IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS INDUSTRIALES.

1. PROYECTO.

1.1. Serie de tareas relacionadas

1.2. Tareas ordenadas y dirigidas

1.3. Para la obtención de resultados

1.4. Periodos largos de tiempo para su ejecución

1.5. DIRECCIÓN DE PROYECTOS

1.5.1. Fases:

1.5.1.1. Plannificación

1.5.1.2. Programación

1.5.1.3. Control

2. PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO

2.1. 1. Determinación de Objetivos

2.1.1. * Resultado

2.1.2. Costo

2.1.3. Tiempo

2.2. 2. Definición del Proyecto

2.2.1. * Proyecto, hitos, sub-hitos y actividades.

2.3. 3. Determinar los recursos necesarios

2.4. 4. Organización del Proyecto

2.4.1. Equipos de Proyecto.

3. EJECUCIÓN DEL PROYECTO

4. CONTROL DEL PROYECTO

4.1. ANTES DEL PROYECTO

4.2. COSTOS

4.2.1. 1. Vigilar los recursos, costos, calidad y presupuestos.

4.3. CALIDAD

4.3.1. Revisar y cambiar los planes.

4.4. TIEMPO

4.4.1. Variar los recursos para responder a demandas.

4.4.1.1. DURANTE EL PROYECTO

4.4.1.1.1. INFORMES: * Presupuestos.

4.4.1.1.2. *Actividades Retrasadas

4.4.1.1.3. *Actividades con margen.

5. PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO

5.1. GRÁFICOS DE GANTT y los métodos

5.1.1. CPM

5.1.2. PERT

5.2. Asignación de Recursos

5.2.1. * Personas

5.2.2. *Dinero

5.2.3. * Materiales

5.2.4. * Etc.

5.3. Secuencias de Actividades

5.3.1. DURANTE EL PROYECTO

5.3.1.1. CPM/PERT.

5.3.1.2. Diagrama Gantt

5.3.1.3. Diagrama Milestone

5.3.1.4. Programa de flujo de caja.

5.4. Programación de Recursos

5.5. CONTROL DEL PROYECTO

5.5.1. Calidad

5.5.2. Costos

5.5.3. Tiempo

6. Bibliografía

6.1. http://www.mailxmail.com/curso-direccion-gestion-proyectos-desarrolla-competencias-project-management/direccion-proyectos-planificacion-control-proyectos

6.2. http://www.liderdeproyecto.com/manual/estructura_del_pmbok.html

6.3. Estructura del PMBOK® Por Mauricio Morales, PMP® [ Acerca del autor] http://www.liderdeproyecto.com/manual/estructura_del_pmbok.html

6.4. pdf.planificación y control de proyectos, merkado.unes http://merkado.unex.es/operaciones/descargas/EE%20(LE)/Cap%C3%ADtulo%2014.pdf

7. Presentado : YINNA PAOLA CASTAÑEDA . Docente: Rodrigo Kurmen. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS Actividad. 1

8. Esta clase de investigaciones, aporta de manera significativa, a la orientación y claridad de sobre al importancia en la organización y ejecución de un proyecto de vida. Ya que no se basa en la improvisación, si no en la técnica para obtener resultados de forma tangible e intangible. Tangible me permite obtener resultados de un proyecto que se realiza bien estructurado, a largo plazo obtendré resultados económicos favorables, ahorrando costos innecesarios por una mala proyección basada en improvisación. Y los resultados intangibles llegan cuando se da por hecho el objetivo y esto acarrea nuevas oportunidades de mejora, pues cuando un proyecto es constante, con sacrificio y organización se logran buenos resultados mejorandonuestra calidad de vida. y con la sensacion del deber cumplido.