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Mer 19 Dec 2007 Séance 9 Oresys by Mind Map: Mer 19 Dec 2007 Séance 9 Oresys
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Mer 19 Dec 2007 Séance 9 Oresys

Conférancier

Tanguy le ?

Lorent Dequéant

Dirrecteur associé

Oresys

Gestion et arbitrage d'un portefeuille de projets

Projets

SI

Produits

investissement

Prise de décision

Un homme

Un groupe

Commité se dirrection

Implications

trois temps

réunir les informations

prendre la décision

éxecuter

Décideur

Outils

Pas de solution automatisée

JDR

Décider

Critères, Investissements importants, Volatilité des clients, Décision bonne un jour mais pas forcemment le lendemain, Concurence exacerbée, Complexité, Globalisation, Fusions acquisitions, ...

Trois facteurs, Untitled, Effort, minimum, danger bureaucratique, Pertinence, Crédibilité, Culture de gouvernance

Préocupations, où investir, désinvestir, dégager des marges de manoeuvres, partager les mêmes priorités au sein de l'entreprise, réactivité, prendre rapidement, rassurer les actionnaires

Niveau supérieur à GERER

Question d'informations disponnibles

Vision

Outils

axes

Roadmap

Création de valeur, faisabilité technique

Faciliter le partage des informations

Systèmes de décisions

Portofolio

Quels projets

Capacité

compétence

Matrice d'arbitrage

trois axes, Stratégie, budget, coût, marge de négociation, Loi

graphique

opérations

Arbitrage en capacité

GANT+charges+budget, somme sur les projets, équilibrer la charge

ne servent que dans 20% des cas

Pour l'arbitrage

surtout pour la comunication

et pour l'analyse

et en auto critique des projets