1. Strategic Challenge
1.1. Rezultate Vision (concluzii)
1.1.1. Departamentul Dezvoltare Strategică
1.1.2. Departamentul de Dezvoltare Organizațională
1.1.3. Prestări Servicii
1.1.4. Proiectele ASER
1.2. Strategia pe termen lung
1.2.1. Profilul membrului ASER
1.2.2. Produsul extern ASER
1.2.3. Modalități de dezvoltare a competențelor specifice ale membrilor ASER
1.2.4. ASER, extindere geografică
1.3. Strategia anuala ASER 2013 - 2014
1.3.1. Contextul Strategic
1.3.1.1. Clienții ASER
1.3.1.1.1. Clienți externi
1.3.1.1.2. Clienți interni
1.3.1.2. Stakeholderii ASER
1.3.1.2.1. Academia de Studii Economice din București
1.3.1.2.2. Casa Regală
1.3.1.2.3. ANOSR
1.3.1.2.4. Parteneri de vânzări
1.3.1.2.5. Parteneri media
1.3.1.2.6. Parteneri strategici
1.3.1.2.7. Alte ONGS-uri
1.3.1.2.8. CROS
1.3.1.2.9. Invitați la proiecte
1.3.1.2.10. Traineri
1.3.1.3. Beneficiile pe care le oferă ASER partenerilor de vânzări
1.3.1.3.1. vizibilitate
1.3.1.3.2. resursă umană
1.3.1.3.3. employer branding
1.3.1.3.4. employer commitment
1.3.1.3.5. CSR
1.3.1.4. Avantajele ASER
1.3.1.4.1. Înaltul Patronaj al A.S.R Principele Radu al României
1.3.1.4.2. diversitatea domeniilor proiectelor
1.3.1.4.3. 15 ani de tradiție
1.3.1.4.4. relațiile de lungă durată cu personalități
1.3.1.5. Modalități de valorificare a avantajelor obținute
1.3.1.5.1. Înaltul Patronaj al A.S.R Principele Radu al României
1.3.1.5.2. Diversitatea domeniilor proiectelor
1.3.1.5.3. 15 ani de tradiție
1.3.1.5.4. relațiile de lungă durată cu personalități
1.3.1.5.5. Faptul că reprezentăm 25% din membrii CROS
1.3.2. Obiective provenite din Strategia pe termen lung
1.3.2.1. Crearea contextului de dezvoltare a inițiativei, încrederii în sine, adaptabilității, deschiderii spre nou, a învățării unii de la ceilalți a membrilor ASER
1.3.2.2. Îmbunătățirea proceselor interne ce vizează apropierea față de companii și profesori universitari, găsirea unor modalități de a inova în proiecte și crearea unei Școli interne de Economie pentru membrii ASER
1.3.2.3. Analiza fezabilității prestării de servicii (atât în privința nevoilor pe care le au companiile, dar și a disponibilității resurselor noastre)
1.3.2.4. Realizarea unor proiecte naționale care să se deruleze cu succes mai multe ediții și alegerea orașului vizat pentru extinderea ASER
1.3.3. Alte obiective majore pentru mandatul 2013 - 2014
1.3.3.1. Menținerea parteneriatelor și relațiilor deja existente, dar și dezvoltarea altora noi
1.3.3.2. Dezvoltarea profesională a membrilor ASER prin specializarea acestora pe domeniul de activitate din cadrul departamentului
1.3.3.3. Dezvoltarea leadership-ului în ASER
1.3.3.4. Regândirea și restructurarea procesului de alegeri în ASER
1.3.3.5. Cultivarea conceptului de Brand Ambassador ASER
1.3.3.6. Analiza și actualizarea Regulamentului de Organizare și Funcționare ASER și legalizarea Statutului
1.3.3.7. Dezvoltarea gândirii economice a membrilor ASER
1.3.3.8. Încurajarea comportamentului constructiv în ASER
1.3.4. Viziune asupra departamentelor
1.3.4.1. Managementul Proiectelor
1.3.4.2. Dezvoltare Organizațională
1.3.4.3. Marketing
1.3.4.4. Fundraising
1.3.4.5. Administrativ - Financiar
1.3.4.6. Resurse Umane
1.4. Rezultate Observ ASER
1.5. Propuneri strategice ASER 2014 - 2015
1.5.1. Propuneri pentru strategia anuală ASER 2014 - 2015
1.5.1.1. Departamentul de Dezvoltare Strategică
1.5.1.2. Departamentul de Dezvoltare Organizațională
1.5.1.3. Managementul Proiectelor
1.5.1.4. Departamentul de Marketing
1.5.1.5. Departamentul Administrativ Financiar
1.5.1.6. Departamentul Resurse Umane
1.5.1.7. Departamentul Fundraising
1.5.1.8. Board
1.5.1.9. Advisory Board
1.5.1.10. Recrutare
1.5.1.11. Perioadă de probă
1.5.1.12. Teambuilding I
1.5.1.13. Teambuilding II
1.5.1.14. Aseriada
1.5.1.15. Alegeri
1.5.2. Strategiile de candidatură
1.5.2.1. Președinte
1.5.2.2. Dezvoltare Strategică
1.5.2.3. Dezvoltare Organizațională
1.5.2.4. Managementul Proiectelor
1.5.2.5. Marketing
1.5.2.6. Fundraising
1.5.2.7. Administrativ - Financiar
1.5.2.8. Resurse Umane