1. Понятия
1.1. Проект
1.2. Программа
1.3. Портфель программ
1.4. Менеджер проекта
1.5. Команда проекта
1.6. Стейкхолдеры
2. Менеджер
2.1. Основные задачи
2.1.1. Планирование
2.1.2. Контроль
2.1.3. Управление
2.1.3.1. рамками
2.1.3.2. временем
2.1.3.3. стоимостью
2.1.3.4. персоналом
2.1.3.5. коммуникациями
2.1.3.6. рисками
2.1.3.7. закупками
2.1.3.8. качеством
2.2. Области знаний
2.2.1. Социальная психология
2.2.2. Финансовый менеджмент
2.2.3. Право
2.2.4. Бухгалтерия
2.2.5. Закупки и цепочки поставок
2.2.6. Административное управление
3. Выделенный центр разработки
3.1. Внутри DDC может быть несколько связанных или независимых проектов
3.2. Может не иметь временных рамок
4. Проект
4.1. Жизненный цикл проекта
4.1.1. Анализ и оценка проекта
4.1.2. Формирование команды
4.1.3. Старт проекта
4.1.3.1. Устав проекта
4.1.3.1.1. Заказчик
4.1.3.1.2. Цель
4.1.3.1.3. Основные ограничения и допущения
4.1.3.1.4. Ответственные лица
4.1.3.1.5. Бюджет
4.1.4. Выполнение проекта
4.1.5. Закрытие проекта
4.2. Виды проектов
4.2.1. Внутренние
4.2.2. Инвестиционные
4.2.3. Заказные
4.2.3.1. Есть явно выделенный внешний заказчик, принимающий важные решения
4.2.3.2. Многие проекты по разработке ПО в России имеют иностранных заказчиков
4.2.3.3. В роли заказчика нередко выступают компании, которые занимаются разработкой ПО
4.2.3.4. Команда проекта часто бывает распределенной