Sistema Kepler
by Oscar Borbolla
1. Finanzas
1.1. o Contabilidad Formatos de póliza y cuentas de la empresa
1.2. o Activos Fijos Catálogos y reportes
1.3. o Presupuesto Actuales y comparación con anteriores
1.4. o Tesorería Datos de bancos y contabilidad
1.5. o Crédito y cobranza Cartera y plazos de créditos de clientes
1.6. o Cuentas por pagar Saldo y cuentas de proveedores
2. Desarrollo Comercial
2.1. o Dirección comercial Presupuestos y análisis de clientes
2.2. o Vendedores Análisis de cada vendedor y su desempeño
2.3. o Desarrollo de proveedores Análisis del manejo de productos por proveedor
2.4. o CRM Seguimiento de clientes, prospección y agenda
2.5. o Servicio a clientes Incidencias, direcciones y monitoreo de pedidos
3. Dirección Administrativa
3.1. Brinda información para sustentar la toma de decisiones estratégicas y directivas, gracias a su análisis de ventas, créditos y cobranza, finanzas, presupuestos y almacenes.
3.2. Herramienta de Análisis
4. Producción
4.1. Su objetivo es la planeación y control de la producción Centros de trabajo
4.2. 1. Mano de obra dedicada a ese centro de trabajo 2. Gastos indirectos 3. Máquinas instaladas 4. Operaciones que se pueden realizar en el centro de trabajo
4.3. -Ruta de fabricación: El conjunto de operaciones necesarias para fabricar un producto. -Cada operación de una ruta de fabricación se define:
4.3.1. 1. Por el tiempo que ocupa 2. Por los materiales que consume 3. Opcionalmente por los centro de trabajo por donde se realiza 4. Por las máquinas y herramientas que usa en cada operación.