Caso Google como Empresa Innovadora

1. AMBIENTE DE DESARROLLO: es un importante aspecto al momento de saber como y de donde surgen emprendedores tan innovadores como Larry Page y Sergey Brin.

1.1. Ambientes que promuevan el emprendedurismo

1.1.1. Universidad de Stanford

1.1.2. Silicon Valley

2. CAPITAL HUMANO: Factor clave para el desarrollo y posicionamiento de Google como empresa innovadora en el mercado.

2.1. Capacidad de seleccionar capital humano creativo.

3. POLÍTICAS DE TRABAJO: que estimulan de forma creativa a sus empleados.

3.1. Libertad de pensamiento y aplicación de ideas para la resolución de problemas.

3.2. Horarios de trabajo liberados, y a elección de los empleados

3.3. Elección del lugar en donde realizar el trabajo.

4. AMBIENTE DE TRABAJO: las oficinas centrales de Google, presenta un entorno divertido que estimula a la creatividad.

4.1. GooglePlex: diseñado para actuar como campus universitario y así recrear un ambiente de aprendizaje y estimulación de la creatividad.

4.1.1. Múltiples ambientes de descanso

4.1.2. Patio extenso

4.1.3. Ambientes de recreación y juegos

4.1.3.1. Mesas de villar

4.1.3.2. Toboganes y tubos

4.1.4. Ambientes para deportes

4.1.4.1. Piscinas

4.1.4.2. Gimnasios

4.1.4.3. Canchas varias

5. MISIÓN DE GOOGLE: serie de líneas estratégicas como guía o base, a partir del cual llevan a cabo sus proyectos, desarrollan sus productos y servicios.

5.1. Organizar la información del mundo

5.2. Hacer accesible la información del mundo

5.3. Hacer útil la información para el mundo

6. PRODUCTOS Y SERVICIOS: una característica importante que hace a Google una empresa innovadora.

6.1. Buscador Web www.google.com

6.2. Google Desktop

6.3. Google Earth

6.4. Google Docs

6.5. Google Drive

6.6. Gmail

6.7. Google+