1. Evaluación de desempeño
1.1. Determinar, Verificar y Valorar
1.1.1. Ejecución de Tareas.
1.1.2. Cumplimiento de funciones
1.1.3. Responsabilidades
1.2. Tipos
1.2.1. Retroalimentación 360°
1.2.1.1. Supervisor
1.2.1.2. Supervisado
1.2.1.3. Pares
1.2.2. Manejo por objetivos
1.2.2.1. Medición de logros
1.2.2.2. Fechas establecidas
1.2.3. Escala de Calificación
1.2.3.1. Habilidades técnicas
1.2.3.2. Trabajo en equipo
1.2.3.3. Habilidades de Comunicación
2. Egresos
2.1. Despidos Justificados
2.1.1. Faltas a la moral
2.1.2. Daños a la organización
2.1.3. Revelación de Información
2.1.4. Falta de Integridad
2.2. Culminación de Contrato
2.2.1. Por voluntad común
2.2.2. Por tiempo determinado
2.3. Renuncias
2.3.1. Simples
2.3.2. Irrevocables
2.3.3. Personales
3. Clasificación y remuneración
3.1. Registros de
3.1.1. Clasificacion de cargos
3.1.1.1. Procesos articulados y concatenados
3.1.1.2. Ordenar los cargos en atención a su importancia organizativa
3.1.2. Manuales de cargos
3.1.2.1. Conjunto de descripciones que contiene de manera sucinta las exigencias del cargo
3.1.3. Escala de sueldos correspondientes
3.1.3.1. Tabulador donde especifica el sueldo asociado al cargo
3.2. Funciones
3.2.1. Planificar, organizar, dirigir y controlar los programas y/o proyectos que desarrolle el Departamento
3.2.2. Diseñar y mantener actualizado el Sistema de Clasificación de Cargos y Remuneración de Puestos
3.3. Movimiento de Personal
3.3.1. Ascensos
3.3.2. Tansferencia o Reubicaciones
3.3.3. Traslados
3.3.4. Pensiones
3.3.4.1. Jubilación,Incapacidad
3.3.4.2. Fallecimiento
4. Desarrollo Personal
4.1. Factores
4.1.1. Etapas de la vida
4.1.1.1. Establecimiento de la propia identidad 10-20 años
4.1.1.2. Establecimiento en una carrera 20-40 años
4.1.1.3. Automantenimiento y autoajuste 50 y + años
4.1.2. Ancla de Carrera
4.1.2.1. Desarrollo de Competencias Gerenciales
4.1.2.2. Desarrollo de Competencias Técnica/funcional
4.1.2.3. Creatividad / Emprendedores
4.1.2.4. Autonomía e Independencia
4.1.3. Ambiente
4.1.3.1. Interno
4.1.3.1.1. Tamaño de la organización, comportamiento organizacional
4.1.3.2. Externo
4.1.3.2.1. Cambios sociales, económicos, políticos y legales
4.2. Proceso de Formación
4.2.1. Mejorar rendimiento presente y/o futuro
4.2.2. Aumentar Capacidades de Talento
4.2.3. Mejoras Continuas
4.2.3.1. Conocimiento
4.2.3.2. Habilidades
4.2.3.3. Actitudes
4.2.3.4. Valores Éticos
5. Captación e ingreso
5.1. Búsqueda de candidatos par ocupar cargos en una empresa
5.1.1. Se determina su finalidad
5.1.2. Se ubica el número de cargos
5.1.3. Se determinan los cargos
5.1.3.1. Crear
5.1.3.2. Eliminar
5.1.3.3. Sustituir
5.1.4. Se consideran los trabajadores actuales para
5.1.4.1. Ascensos
5.1.4.2. Promociones
5.1.4.3. Desplazamientos
5.1.5. Se elabora un plan estratégico
5.1.5.1. Personal requerido
5.1.5.2. Perfil adecuado
5.2. Procesos
5.2.1. Interno
5.2.1.1. Revisar expediente de los postulados
5.2.1.2. Realizar entrevistas
5.2.1.2.1. Supervisores
5.2.1.2.2. Postulados
5.2.1.3. Ventajas
5.2.1.3.1. Económico y rápido
5.2.1.3.2. Desarrolla sana competencia
5.2.1.3.3. Gran fuente de motivación a los trabajadores
5.2.1.4. Desventajas
5.2.1.4.1. Limita el talento disponible
5.2.1.4.2. Perdida de autoridad
5.2.1.4.3. Imposibilidad de regresar al puesto anterior
5.2.2. Externo
5.2.2.1. Archivo de elegible
5.2.2.2. Recomendaciones de trabajadores
5.2.2.3. Aviso de prensa
5.2.2.4. Agencia de empleo
5.2.2.5. Universidades
5.2.2.6. Curriculum Vitae por Internet
6. Beneficios legales
6.1. Derecho a
6.1.1. Remuneración
6.1.1.1. Salario
6.1.1.2. Disfrute del período vacacional
6.1.1.2.1. Bono vacacional
6.1.1.3. Utilidades
6.1.1.4. Prestaciones Sociales
6.1.1.5. Alimentación(Cesta Ticket)
6.1.2. Sindicalizarse
6.1.2.1. Fuero Sindical
6.1.3. Convención Colectiva
6.1.3.1. Uniforme
6.1.3.2. Becas
6.1.3.3. Caja de Ahorro
6.1.3.4. HCM(Hospitalizacion, Cirugia y Maternidad)
6.1.3.5. Jubilación
6.1.3.6. Guarderia
6.1.3.7. Primas
6.1.3.7.1. Por Hijos
6.1.3.7.2. Matrimonio
6.1.3.7.3. Por Profesionalización