ANÁLISIS DE PRECIO UNITARIO EN UNA OBRA CIVIL I.U.P."Santiago Mariño" Extensión Maracay
1. Costos
1.1. Los diferentes tipos de factores productivos que utiliza una empresa para obtener el bien que fabrica. El costo de estos factores es simplemente el precio que se ha pagado por ellos en el mercado.
1.2. Costos Directos
1.2.1. Materiales
1.2.1.1. Materiales Propiamente dicho
1.2.1.2. Desperdicio
1.2.1.2.1. Por sistema constructivo.
1.2.1.2.2. Por manejo del material.
1.2.2. Equipos
1.2.2.1. Costos de posecion (Costos Fijos)
1.2.2.1.1. Depreciacion
1.2.2.1.2. Inversion
1.2.2.2. Costos de operación (costos Variables)
1.2.2.2.1. Reparaciones
1.2.2.2.2. Combustibles
1.2.2.2.3. Neumaticos
1.2.2.2.4. Piezas de desgaste.
1.2.3. Mano de obra
1.2.3.1. Salario propiamente dicho
1.2.3.2. Factor de costos asociado al salario.
1.3. Costos Indirectos
1.3.1. Administración y Gastos Generales.
1.3.1.1. Cargos fijos de obra o costos indirectos de campo.
1.3.1.1.1. Tecnicos y adm.
1.3.1.1.2. Traslado Personal
1.3.1.1.3. Comunicaciones
1.3.1.1.4. Construcciones Provisionales
1.3.1.1.5. Consumo y Varios
1.3.1.2. Cargos fijos de operación costos indirectos de operación de la oficina matriz.
1.3.1.2.1. Tecnicos y administracion
1.3.1.2.2. Alquileres y depreciaciones
1.3.1.2.3. Obligaciones y seguros
1.3.1.2.4. Materiales de consumo capacitación y promoción.
2. Importancia Del Presupuesto y Costos en una Obra civil
2.1. La elaboración del presupuesto es un proceso complejo en cuanto que implica la participación e integración.
2.2. Evita perdidas economicas en la obra a realizar.
2.3. Crea un balance real de ganancias
2.4. Control del tiempo de entrega de la obra civil.
3. Presupuesto
3.1. Se entiende por presupuesto de una obra o proyecto la determinación previa de la cantidad en dinero necesaria para realizarla
3.2. Proceso de elaboracion de un presupuesto.
3.2.1. Fase planificación
3.2.2. Profundizar en el conocimiento de los objetivos individuales y organizativos que se esperan alcanzar.
3.2.3. anticipar resultados antes que se produzcan.
3.2.4. clarificar el comportamiento y el resultado esperado y guiar, en consecuencia, el proceso de decisión.
3.3. La planificación del presupuesto
3.3.1. Es esencial que la iniciación del proceso se realice de forma coordinada.
3.3.2. Conjugar la visión global de la dirección con la visión mas especifica de cada departamento.
3.3.3. Imposicion de los objetivos de arriba a abajo.
3.3.4. Negociación con cada centro de responsabilidad.
3.3.4.1. A partir de la integración de los diferentes presupuestos.
3.3.4.2. Se confeccionaran el presupuesto de tesorería, el balance de la situación y el estado de origen.
3.3.5. Aprobación del presupuesto integrado.
3.3.5.1. La autorización para la realización de los gastos e inversiones señalados por el presupuesto.
3.3.6. Seguimiento y actualización del presupuesto
3.3.6.1. Cambios inesperado en el entorno (crisis de ventas, inflacion muy elevada,etc.
3.3.6.2. Cambios en algunas actividades importantes.
3.3.6.3. Introducción o eliminación de algunas actividades significativa,etc.
3.4. Clases de presupuesto
3.4.1. Presupuesto de operaciones
3.4.2. Presupuesto de desarrollo de productos.
3.4.3. Presupuesto de inversiones y financiacion .
3.4.4. Presupuesto de tesorería.
3.4.5. Balance provisional.
3.4.6. Estado provisional de resultados.
3.4.7. Estado de origen y aplicación de fondos provisional.
3.4.8. Análisis complementarios.
3.4.9. Estado de origen y aplicación de fondos provisional.
3.4.10. Estado de origen y aplicación de fondos provisional.
3.5. Las Técnicas de presupuestacion
3.5.1. El presupuesto rígido: Tales presupuestos no se ven afectados por los cambios habidos en las anteriores variables.
3.5.2. El presupuesto Flexible: Un conjunto de planes presupuestarios alternativos correspondientes a los diferentes niveles de actividades previstos.