Réunion DK / Liens

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Réunion DK / Liens by Mind Map: Réunion DK / Liens

1. Etude de faisabilité - Offre LIENS

1.1. A tester avec des porteurs de projet

2. Plan d'action

2.1. Etude de faisabilité - 9 premiers mois

2.2. Opérationnel

2.2.1. 1 ans

2.2.2. 2 ans

2.2.3. 5 ans

3. Offre de service -

3.1. Processus réalisation

3.1.1. Accompagnement de Projet - Différents niveaux d'entrée

3.1.1.1. Idée / Emergence

3.1.1.1.1. Critères d'entrée

3.1.1.1.2. Offre durant ce cycle

3.1.1.1.3. En sortie ou pas

3.1.1.1.4. Validation

3.1.1.2. Expérimentation

3.1.1.2.1. Critères d'entrée

3.1.1.2.2. Offre

3.1.1.2.3. En sortie

3.1.1.3. Déploiement

3.1.1.3.1. Critères d'entrée

3.1.1.3.2. Offre

3.1.1.3.3. Sortie

3.1.1.4. Essaimage / Passage à l'échelle / Extension

3.1.1.4.1. Critères d'entrée

3.1.1.4.2. Offre

3.1.1.4.3. Sortie

3.2. Processus suport

3.2.1. Bouillon de culture / Intelligence collective

3.2.1.1. Production / Capitalisation d'idées

3.2.1.1.1. Type de connaissance

3.2.1.1.2. Méthode d'accumulation

3.2.1.1.3. Comment on rend utile cette information

3.2.1.2. Pour entrer dans des logiques de collaboration

3.2.1.2.1. Du scoring / rating

3.2.1.2.2. Expression

3.2.1.2.3. Mise en expertise/traduction

3.2.1.3. Règle de participation

3.2.1.3.1. Pas de prise de position de type de lobby

3.2.2. Forge d'appui aux développement de plates formes Web 2

3.2.3. Stratagèmes créatifs

3.2.3.1. Prestations

3.2.3.1.1. Rencontres brainstorming & évenementiel :

3.2.3.1.2. Accès à un réseau social dédié

3.2.3.2. Stratagèmes créatifs

3.2.3.2.1. Mise en perspective de besoins sociaux

3.2.3.2.2. Mise en perspective de composantes technologiques

3.2.3.2.3. Approches créatives

3.2.3.2.4. Changement de regard, de langage, d'image

3.2.3.2.5. Lever les freins

3.2.3.2.6. Décloisonner les acteurs

4. Activités LIENS

4.1. 1ère année

4.2. 2ème année

4.3. A 5 ans

4.3.1. Aide

4.4. Support

4.4.1. Aide à la structuration de produit financier solidaire pour soutenir les projets LIENS

4.4.1.1. SICAV

4.4.1.2. Crowdfunding

4.4.1.3. Micro-crédit

5. Fonctionnement de l'offre - Modalité

5.1. Cycle personnalisé apporté à un acteur

5.2. Fléchage de porteurs de projet par un écosystème vers LIENS

5.2.1. Projet qui arrivent à différents moments

5.2.2. Par des outils mutualisables

5.2.3. Directement par l'écosystème

5.2.4. Qualification

5.3. Organiser les écosystèmes

5.3.1. Pour créer des cycles

5.3.1.1. Que institutionnels ne peuvent pas mettre en place

5.3.2. Car un acteur neutre

5.3.3. Positionnement collectif

5.4. Méthodologies de LIENS

5.4.1. Coproduction

5.4.2. Design

5.4.3. Ecole ouverte /forge

5.5. Apport du collectif par un mix virtuel et physique

5.5.1. Mobiliser à la demande un groupe de personnes variées

5.5.1.1. Avec différents projets

5.5.1.2. Expertise d'animation

5.5.2. Créer des connexions par des sessions

5.5.2.1. Sur le réseau et en physique

5.5.2.2. Avec des inversions de rôle

5.6. Accompagnement, soutien à la mise en oeuvre des projets

5.6.1. Effet de levier

5.6.1.1. Formalisation d'un réseau d'experts

5.6.1.2. Accès à de la labellisation et du financement

5.6.1.2.1. Sans être un point de passage

5.6.1.3. Evenement pour mettre en valeur

5.6.2. Aide à la formalisation / écriture / Editorialisation

5.6.3. Maintien de la cohérence avec les différents projets

5.7. Ecosystème LIENS

5.7.1. Animation de réseau

5.7.2. Personnes et personnes morales

5.7.3. Renouvellement, dynamisme permanent

5.8. Type de projet

5.8.1. Porteur?

5.8.1.1. Personne physique

5.8.1.2. Structure

5.8.1.2.1. Publique

5.8.1.2.2. Privée

5.8.2. Taille

5.9. Animation de réseaux d'acteurs

6. où proposer nos services

6.1. Collectivité publiques

6.1.1. Mission de service publique en changement

6.1.2. Produire du diagnostic

6.1.2.1. Sur les problèmatiques sociales

6.1.2.1.1. Auditer la façon de faire et de produire du service public

6.1.3. Un projet, tel qu’il soit, doit inventer sa propre maitrise d’ouvrage à l’intérieur d’un réseau constitué. Plutôt qu’être sur un projet linéaire, être sur un projet qui construit ses propres acteurs de la maitrise d’ouvrage et les convoque autour de la réalisation du projet. (Adhocratie, batterie d'outils / Objectifs).

6.2. Projet qui pourraient organiser des convergences

6.3. Financement en préamorçage pour l'étude de faisabilité

6.3.1. Finance de la formulation

6.3.2. PACA

6.3.3. Région NPDC

6.3.4. ARENE Ile de France

6.4. Entreprises

7. Mission de LIENS

7.1. Amener les gens à produire des choses ensemble

7.2. On est une expertise vivante qui traduit du complexe en appropriables

8. Ce que n'est pas LIENS

8.1. Ne fait pas

8.2. Ce n'est pas l'endroit qui sait tout

8.3. Pas un point de passage

8.3.1. Eviter les logiques d'adhérence

8.4. Mise en relation spécifique

8.4.1. C'est automatique

9. vision

9.1. Les innovateurs de tous types sociaux et numériques doivent converger et travailler en réseau pour développant une innovation qui part des problèmatiques sociales les plus fortes, en utilisant les méthodes de l'innovation par le bas

10. Valeur ajoutée de LIENS

10.1. Globale

10.1.1. Accéleration

10.1.2. Ecosystème= Convergence d'acteurs autour de projet

10.1.3. Logique d'innovation ouverte

10.2. Aux différents stades de développement

10.2.1. Idée / Emergence

10.2.2. Expérimentation

10.2.3. Déploiement

10.2.4. Essaimage

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