1. Вступление
1.1. Вчера вечером когда я ехал с выступления, я думал что я могу вам рассказать, как я могу закрепить знания, что я могу упростить, как я могу сделать так чтобы вы поняли все что я говорю и поняли правильно и с другой стороны чтобы вы не жили вы иллюзиях и адекватно воспринимали реальность той, какая она есть
1.2. По поводу вопросов - пишем на бумажке и передаём
2. Основная часть
3. Кульминация
3.1. Завершение проекта
4. Завершение
4.1. ДЗ
4.2. Прощание и пожелание на будущее
5. Теория
5.1. Менеджер проекта
5.1.1. призма между заказчиком и исполнителем
5.1.1.1. закзачик
5.1.1.1.1. не разбирается в продукте
5.1.1.1.2. не знает что хочет получить
5.1.1.2. исполнитель
5.1.1.2.1. делает точно то, что ему говорят
5.1.1.2.2. не тот, который нужен заказчику для решения задачи
5.1.2. Умея применять методологию управления проектами можно реализовывать проекты любого масштаба в любой сфере с минимальными издержками и максимальными резлуьтатами
5.2. Ценность
5.2.1. Объем создаваемой вами по отношению к другим людям пользы
5.2.1.1. если вас не станет
5.2.1.1.1. Сколько людей в мире будут переживать по этому поводу
5.2.1.1.2. Какой объем их потери? Насколько это событие повлияет на их жизнь?
5.2.1.2. Создавать, а не отнимать ценность
5.2.1.2.1. Какую еще пользу я могу создать?
5.3. Команда
5.3.1. Никакие знания и никакие инструменты вам не помогут, если вы найдете не тех людей
5.3.2. Вы как менеджер проекта не должны быть исполниетелем иначе вы наносите ущерб этому миру
5.3.3. Проекты делают люди
5.3.4. Типы сотрудников
5.3.4.1. Непрофессионал
5.3.4.1.1. ущерб
5.3.4.2. Профессионал
5.3.4.2.1. польза
5.3.4.3. Середнячки
5.3.4.3.1. нейтралитет
5.4. Личные качества
5.4.1. Авторитет
5.4.2. Ценность
5.5. Команда
6. Практический запуск проекта
6.1. Инициация
6.1.1. Постановка задачи
6.1.1.1. Задаче ставится некорректно
6.1.1.1.1. Хочу сделать сайт
6.1.1.2. нет понимания какое должно быть содержание
6.1.1.3. нет понимания какие бизнес результаты должен принести проект
6.1.1.4. постановка невозможных услловий
6.1.1.5. несколько лиц принимающих решения
6.1.1.6. не выяснили всю необходимую информацию
6.1.1.7. не обсудили риски и условия их устранения
6.1.1.8. не заложили ресурс для устранения рисков
6.1.2. Есть соблазн запустить как есть, не утруждаться в работу на начальном этапе. Вы или вам скажут "это конечно всё хорошо и правильно, но давайте обойдемся без этого и поскорее уже начнем работать
6.1.2.1. Хорошо сейчас плохо потом
6.1.3. 2 графика как правильно и неправильно вести проект
6.2. Планирование
6.2.1. Этапы согласований в которых участвует заказчик вы также должны планировать и закладывать в проект. Заказчик должен с точностью до минуты знать когда и в какое время от него что-то понадобится, а вы должны знать какие промежуточные результаты лучше утвердить с заказчиком, утвердить с ним сроки и порядок согласований и ответственность за невыполнение. Ответственность должна быть двусторонняя и взаимная, так как вы являетесь равноправными партнерами (как и со своей командой). Что заказчик может с вами сделать это понятно, а что вы сможете сделать с заказчиком?
6.2.1.1. -оплата за просрочку
6.2.1.2. -изменение результатов проекта
6.2.1.3. -уволить клиента
6.2.1.4. вы не возвращаете предоплату и отказываете в передаче результатов проекта
6.3. Исполнение
6.3.1. Задача имеет такой же жизненный цикл как и проект
6.3.2. Инициация задачи
6.3.2.1. также как инициация проекта
6.3.3. Прием результатов задачи
6.3.3.1. Не торопитесь, проверяйте всё как следует
6.3.4. Террорезировать с двух сторон - клиенты и исполнители
6.3.4.1. Отводите 3 временных промежутка в день
6.3.4.2. Начинайте день с планирования задач. Сначала все задачи в список, потом по приоритетам, потом по временным промежутком.
6.3.4.3. Принцип - делать то что хочется делать и не делать то чего не хочется.
6.3.4.4. Режим 15/5
6.3.5. заказчик тянет сроки
6.3.6. меняет условия в процессе игры
6.3.7. Управление изменениями
6.4. Завершение проекта
6.4.1. работа с возражениями, обоснование
6.4.2. удовлетворение пожеланий