1. Motivación: Es una combinación de procesos intelectuales, fisiologicos, y psicologicos
1.1. Se caracteriza por ser un proceso interno y propio direccionado a la ejecucion de conductas hacia un propósito que el individuo considera necesario y deseable
1.2. Voluntad e interés
1.3. Esfuerzo para alcanzar metas
2. Liderazgo: proactividad, jefatura que conlleva actitudes y valores escenciales de equidad justicia y dominio de grupo, algunas e sus caracteristicas fundamentales son:
2.1. Empatia
2.2. Motivador
2.3. Comunicativo
2.4. Educado
2.5. Firme y decidido
2.6. Difusion de los actos esperados por medio del ejemplo personal
2.7. Reconozca la importancia del trabajo y colaboracion en equipo
2.8. Debe ser proactivo y pragmatico dentro sus gestiones como lider de grupo de trabajo
3. Maslow y la empresa: el individuo normal, atrievesa una serie de trasnformaciones sociales y laborales que resultan ene le desempeño del individuo, donde hace juego el sentido de pertenencia, la emocionalidad, el autoaprecio, figuras psicologicas que dan al individuo sensacion de progreso y estabilidad, lo que conlleva un desempeño favorable, siempre y cuadno esta evolucion consiga perpetuarse en el tiempo de lo contrario el individuo se estanca y la motivacion inicial desaparece rapidamente
4. Estilos de liderazgo
4.1. Estilo directivo: aquel donde el lider no solicita la opoinion de sus subordinados, solo da instrucciones detalladas sobre cómo, cuándo y dónde deben llevar a cabo una tarea
4.2. Estilo participativo: es aquel donde el líder pide a los subordinados su opnión, información y recomandaciones pero son ellos quienes toman la decision final sobre lo que se debe hacer
4.3. Estilo delegativo; conlleva ceder a los subordinados la autoridad necesaria para reoslver problemas y tomar deisiones sin antes pedir permiso al líder
4.4. Estilo transformacional: "transforma" a los subordinados retándolos a elevarse por encima de sus necesidaddes e intereses inmediatos, hace hincapié en el crecimiento individual y en el potencionamiento de la organización
4.5. Esilo transaccional: utiliza técnicas como recompensas o amenzas para lograr los objetivos organizacionales
5. Maslow indica que hay que satisfacer necesidades mas básicas para que se presenten los motivos superiores
5.1. 5) Necesidad de autorrealización ( se refiere al ideal ultimo de cada individuo, trascender, dejar huella, realizar su propia obra, desarrollar su talento al maximo
5.2. 4) Necesidades de reconocimiento (ego o autoestima, principio de aprecio entre los congeneres de su grupo social inmediato)
