1. USUARIOS
1.1. GERENCIA
1.1.1. PERMITE PLANIFICAR
1.2. INSTITUCIÓNES FINANCIERAS
1.2.1. ESTADOS FINANCIEROS PRESUPUESTADOS
1.2.2. FLUJO DE CAJA PROYECTADA
1.2.3. SOLICITAR CREDITOS
1.3. CONASEV
1.3.1. INFORMACIÓN PRESUPUESTADA
1.3.2. REQUIERAN INFORMACIÓN
1.3.3. OFERTA PUBLICA DE VALORES
1.4. ORGANISMOS INTERNACIONALES DE CREDITO
1.4.1. SOLICITAR
1.4.1.1. CREDITOS
1.4.1.2. ORGANISMOS INTERNACIONALES
1.4.2. PRESENTAR INFORMACIÓN PROYECTADA
2. ETAPAS
2.1. PLANEACIÓN
2.1.1. EVALUAR
2.1.1.1. RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES
2.1.2. ANALIZAR
2.1.2.1. TENDENCIAS DE LOS INDICADORES EMPLEADOS
2.1.3. ASIGNAR
2.1.3.1. RECURSOS
2.1.4. ESTABLECER
2.1.4.1. ESTRATEGIAS
2.1.4.2. POLITICAS
2.2. ELABORACIÓN
2.2.1. CAMPO DE LAS VENTAS
2.2.1.1. VOLUMENES
2.2.1.2. PRECIOS
2.2.2. PRODUCCIÓN
2.2.2.1. CANTIDADES A FABRICAR
2.2.2.2. ENSAMBLAR
2.2.3. REQUERIMIENTOS DE PERSONAL
2.2.3.1. PRESUPUESTO DE NOMINA
2.2.4. PROYECTOS DE INVERSIÓN
2.2.4.1. CUANTIFICACIÓN DE RECURSOS
2.2.5. PRESUPUESTO CONSOLIDADO
2.2.5.1. AJUSTADO
2.2.5.2. PUBLICADO
2.2.5.3. DIFUNDIDO
2.3. EJECUCIÓN
2.3.1. PRESTAR
2.3.1.1. COLABORACIÓN
2.3.1.1.1. ÁREAS
2.3.1.1.2. DEPARTAMENTOS
2.3.2. ASEGURAR
2.3.2.1. EL LOGRO DE OBJETIVOS
2.3.3. PRESENTAR
2.3.3.1. INFORMES DE EJECUCION
2.4. CONTROL
2.4.1. PREPARAR INFORMES
2.4.2. ANALIZA RAZONES DE LAS DESVIACIONES OCURRIDAS
2.4.3. IMPLEMENTA CORRECTIVOS
2.5. EVALUACIÓN
2.5.1. INFORME CRITICO
2.5.1.1. RESULTADOS
2.5.1.2. FUNCIONES
2.5.1.3. ACTIVIDADES
2.5.2. ANALIZA LAS FALLAS
2.5.3. SE RECONOCEN LOS EXITOS
3. DEFINICIÓN
3.1. CALCULO
3.1.1. NEGOCIACIÓN ANTICIPADA
3.1.1.1. INGRESOS - EGRESOS
3.1.1.2. ACTIVIDAD ECONOMICA
3.1.2. GENERAL FORMA ANUAL
3.1.2.1. DESARROLLO EMPRESAS
3.1.2.2. FORMULADA TERMINO DEL AÑO
3.1.3. PLAN DIRIGIDO CUMPLIR META
3.1.3.1. EXPRESADA EN VALORES
3.1.3.2. TERMINOS FINANCIROS
4. FUNCIONES
4.1. HERRAMIENTA
4.1.1. ANALÍTICA
4.1.2. PRECISA
4.1.3. OPORTUNA
4.2. ASIGNACIÓN DE RECURSOS
4.3. CAPACIDAD DE CONTROL
4.3.1. DESEMPEÑO
4.3.2. FUENTES
5. IMPORTANCIA
5.1. SURGE
5.1.1. PLANEACIÓN
5.1.2. CONTROLAR
5.1.2.1. RIESGOS
5.1.2.2. COMPORTAMIENTOS
5.1.3. RELACIONES
5.1.3.1. ADMINISTRATIVAS
5.1.3.2. CONTABLES
6. VENTAJAS
6.1. PLANIFICACIÓN
6.1.1. OPERACIONES EMPRESA
6.1.2. RESULTADOS SPERADOS
6.1.3. PREVER SITUACIONES
6.2. CONTROLAR
6.2.1. GESTIÓN DE ÁREAS
6.2.2. VERIFICACIÓN DE LA GESTIÓN
6.3. ADOPTAR
6.3.1. MEDIDAS
6.3.2. DECISIONES
6.3.3. ACONTECIMIENTOS
7. LIMITACIONES
7.1. ELABORADAS
7.1.1. CLARA
7.1.2. CONCISA
7.1.3. ORDENADA
7.2. DATOS
7.2.1. ESTIMACIONES
7.2.2. PRONÓSTICOS
7.3. ÉNFASIS
7.3.1. AJUSTES FORZOSOS
7.3.2. ACTIVIDADES FALSAS
7.3.3. FUERZAS PARA CUMPLIMIENTO
8. TIPOS
8.1. PRESUPUESTO INTERNO
8.1.1. ELABORADOS
8.1.1.1. PERSONAL INTERNO
8.1.1.2. CONTADORES
8.1.2. SIRVEN
8.1.2.1. HERRAMIENTA
8.1.2.2. CONTROL FINANCIERO
8.2. PRESUPUESTO EXTERNO
8.2.1. ELABORADOS
8.2.1.1. PERSONAL EXTERNO
8.2.1.2. ASESORIA
8.2.2. PARTIDAS
8.2.2.1. VENTAS NETAS
8.2.2.2. ROTACIÓN CUENTAS POR COBRAR
8.2.2.3. ROTACIÓN DE RESISTENCIAS
8.2.2.4. ROTACIÓN DE CUENTAS POR PAGAR
9. CLASES
9.1. SEGÚN FLEXIBILIDAD
9.1.1. RÍGIDOS, ESTÁTICOS, FIJOS
9.1.2. VARIABLES O FLEXIBLES
9.2. SEGÚN PERIODO
9.2.1. A CORTO PLAZO
9.2.2. A LARGO PLAZO
9.3. DE ACUERDO AL CONTENIDO
9.3.1. AUXILIARES
9.3.2. PRINCIPALES
9.4. SEGÚN TÉCNICA DE EVALUACIÓN
9.4.1. ESTIMADO
9.4.2. ESTÁNDAR
9.5. SEGÚN TIPO DE EMPRESA
9.5.1. PÚBLICO
9.5.2. PRIVADO
10. PRESUPUESTOS
10.1. OPERATIVOS
10.1.1. PROYECCIONES ECONÓMICAS
10.1.1.1. ÁREAS
10.1.1.2. GERENCIA
10.1.2. INSTRUMENTO
10.1.2.1. TOMA DE DECISIONES GERENCIAL
10.1.2.2. FIJACIÓN DE PRECIOS
10.1.2.3. PRODUCCIÓN
10.1.3. CLASIFICACIÓN
10.1.3.1. PRESUPUESTO DE VENTAS
10.1.3.2. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
10.1.3.3. PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA
10.1.3.4. PRESUPUESTO MANO DE OBRA
10.1.3.5. PRESUPUESTO GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
10.1.3.6. PRESUPUESTO DE COMPRAS
10.1.3.7. PRESUPUESTO DE GASTOS ADMINISTRATIVOS
10.1.3.8. PRESUPUESTO DE GASTOS DE VENTAS
10.1.3.9. PRESUPUESTO DE INVERSIONES
10.1.3.10. PRESUPUESTO DE FINANCIAMIENTO
10.1.3.11. PRESUPUESTO DE GASTOS FINANCIEROS
10.2. FINANCIERO
10.2.1. CLASES
10.2.1.1. PRESUPUESTO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS
10.3. FLUJO DE CAJA
10.3.1. DOCUMENTO
10.3.1.1. PRONÓSTICOS
10.3.1.1.1. INGRESOS
10.3.1.1.2. EGRESOS
10.3.1.2. FLUIDEZ DEL DINERO
10.3.2. CONTROLA
10.3.2.1. DISPONIBILIDAD DE DINERO
10.3.2.2. LIQUIDEZ DE LA EMPRESA
11. FINALMENTE
11.1. CONCLUSIONES
11.1.1. • Conocer los principales conceptos asociados a los presupuestos que le serán de mucha utilidad para elaborar predicciones de sus ventas, recursos, producción, finanzas, tiempo, optimización y cualquier otra actividad asociada con el ciclo normal de la empresa. • Definir claramente el concepto de presupuestos, la utilidad y su importancia, así mismo identificar los diversos tipos de presupuestos que existen, estas herramientas darán la pauta para una mejor aplicación de la teoría a la práctica. • Comprender y valorar este tema como parte del proceso administrativo dentro de la planificación, como un útil instrumento para predecir el rumbo de la empresa en base a supuestos que le permitan abrir el camino al éxito corporativo y empresarial.
11.2. BIBLIOGRAFÍA
11.2.1. • ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS PARA LA TOMA DE DECISIONES: Universidad San Marcos, Modulo de Trabajo. Capítulo 5: Presupuestos. • PRESUPUESTOS: Jorge E. Burbano Ruiz & Alberto Ortiz Gómez, Editorial McGraw Hill, segunda edición, Elaborado en Colombia. • MANUAL DE PRESUPUESTOS: H.W Allen Sweeny & Robert Rachlin. Editorial McGraw Hill, primera edición, Elaborado en México. • Blog Gestión: Presupuestos: http://www.gestiopolis.com/recursos4/docs/eco/tipopresu.htm