Online Mind Mapping and Brainstorming

Create your own awesome maps

Online Mind Mapping and Brainstorming

Even on the go

with our free apps for iPhone, iPad and Android

Get Started

Already have an account? Log In

вебинар искусство командной управленческой борьбы by Mind Map: вебинар искусство командной управленческой борьбы
5.0 stars - 2 reviews range from 0 to 5

вебинар искусство командной управленческой борьбы

ВОПРОСЫ

Вопрос: как развивать социально технологическое мышление?

работа сценариями а не лозунгами, образец технологического мышления - полицейский протокол

Вопрос: можно ли назвать секту религией а религию сектой?

тотальная - секта - точная пренадлежность, членство

Вопрос: начальник отдела не хочет увольнять нелояльного сотрудника, который часто критикует его

выделить его из коллектива (смешным сделать немного, что он всегда критикует)

где проходит граница между этичным и неэтичным в командной уб

требуется соблюдение молчаливых договорённостей

главным классом является бюрократия - власть даёт деньги, весь мир встаём на эти рельсы

вопрос про долю чиновников

как вести себя с сотрудниками при продаже фирмы 3-му лицу

неумелая честность ведёт к бедности

всё зависит от отношений с конкретными сотрудниками

часто переоценивают свой вклад

превращение противника в союзника

искать 3-ю сторону

искать совместную выгоду (более существенную)

моделирование противника

важно моделировать подводную часть

союзники о которых мы не знаем

ресурсы о которых мы не знаем

моральное несовершенство

отношение к оппозиции

критика должна быть конструктивна

критика должна быть двухсторонняя - либо делать упор на саму проблему

попустительствовать любой критике нельзя

этика сотрудничества и этика борьбы по отношению к своим и чужим

призункция невиновности к своим

призункция виновности к чужим

индивидуальная и командная управленческая борьба в чем разница

подчинённый передает информацию используя легендирование (стараются вызвать либо одобрение или сочуствие)

2 типа команд - которые создают продукт или управляют

создающие продукт

1 тип: команда военного типа

2 тип: команда специалистов - каждый не заменим, хороша для конкретной задачи

3 тип: команда инвалидов, недостаток одного покрывает преимущество другого

4 тип: стартаперская команда, непонятно кто какие ресурсы будет вкладывать

управляющая команда

приближенные к телу

топы

случайно формирующаяся

команда партийного типа

борьба, сотрудничество, нейтралитет

нейтралитет- только тогда, когда обоим сторонам помогать надо, вооружённый нейтралитет

где проходит линия фронта, есть бойцы - соприкосновение с противников, есть точно не хотят участвовать, есть через которые утекают дыры

человек чувствует в его ли интересах даётся совет (искренне)

периодически надо заниматься сплочением команды

технические

технологические

моральная сплочённость

силовая (самая плохая)

фазы борьбы и их специфика

различие картин мира

накопление статистики - формируются негативные установки