Stratégie

1. Séance 1

1.1. Définition stratégique

1.1.1. Sun Tzu

1.1.2. Clausewitz

1.1.3. Stratégie d'entreprise

1.2. Porters hyppthèse

1.3. Chicken game

2. Séance 2

2.1. Définition de Stratégie à LT

2.2. Triangle - Triangle „Résultat“, „Efficacité“, „Efficience“

2.3. Introduction à la valeur

2.4. La vision économiste de la valeur

3. Séance 3

3.1. Filière - Wertschöpfungskette

3.2. Les differentes étapes de la filière

3.3. 3 possibilités à configurer la chaine de valeur

3.3.1. L'intégration verticale

3.3.2. Externalisation

3.3.3. Diversification

3.4. Modèle VIP

4. Séane 4

4.1. Les DAS

4.2. Différents développements du marché

4.3. SWOT

4.4. PESTEL

4.5. 5 Forces

5. Séance 5

5.1. Construction des groupes stratégiques

5.2. Techniques de dissuasion concurrentielle

5.3. Diagnostique interne

5.4. Diagnostique de la capacité stratégique

5.4.1. Cartographie des activités

5.4.2. Étallonage

5.4.3. Structure de la chaîne de valeur

5.5. Resource-based view

5.6. La diagnostic de la capacité stratégique

6. Séance 6

6.1. Théorie de l'agence

6.2. Matrice pouvoir/intérêt

6.3. Cercles du pouvoir

6.4. L’identification du paradigme organisationnel: le tissu culturel

6.5. Stratégies génériques

6.6. Paradigmes organisationnel

6.7. Courbe d'experience

7. Séance 7

7.1. Stratégies générique

7.2. "Blue Ocean"

7.3. L'espace stratégique

7.4. Ansoff Matrix

8. Séance 8

8.1. Porters 5 Forces

8.2. Diversification liée/diversification conglomérale

8.3. Les facteurs d’internationalisation

8.4. Les matrices

8.4.1. Matrice BCG

8.4.2. Matrice McKinsey

8.4.3. Matrice ADL

8.5. Les modalités du développement stratégique

9. Séance 9

9.1. 3 Limites de la stratégie

9.1.1. Carte et le territoire

9.1.2. L'effet Honda

9.1.3. Paradoxe d’Icare/Syndrome de cussès

9.2. 7 reglès stratégique