Metodologia PMI FRANCISCO YEPEZ Gestion de Proyectos PUCESI
by Francisco Yepez
1. Temporal: Tiene principio y fin
2. Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único .
3. Caracterisitcas de un proyecto
3.1. Único: Carácter no repetitivo, entregables unicos
3.2. Progresivo: Sigue una serie de etapas en su elaboración significa desarrollar pasos e ir aumentando.
4. Grupo de proyectos relacionados y administrados de forma coordinada para obtener beneficios que no se obtendrían si fueran dirigidos de forma individual.
5. Conjunto de proyectos o programas y otros trabajos, que se agrupan para facilitar la gestión efectiva de ese trabajo, a fin de cumplir con los objetivos estratégicos de negocio
6. Subproyecto: Componente de un proyecto con suficiente independencia y entidad como para recibir una gestión individualizada
6.1. Pude ser
6.1.1. Parte de un proyecto
6.1.2. Pueden ser subcontratos
7. Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para satisfacer los requisitos del Proyecto
8. Fases de la direccion de proyectos
8.1. Inicio
8.1.1. Define y autoriza el proyecto o una fase.
8.2. Planificacion
8.2.1. Define y refina objetivos
8.2.2. Planifica acciones para el logro de objetivos
8.3. Ejecucion
8.3.1. Integra y gestiona personas y otros recursos para ejecutar el plan de gestión del proyecto
8.4. Seguimiento y control
8.4.1. Monitorea sistemáticamente el avance
8.4.2. Identifica desvíos respecto de la planificación
8.4.3. Toma medidas correctivas
8.5. Cerrar
8.5.1. Formaliza la aceptación del producto, servicio o resultado.
9. Es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto, con el fin de cumplir sus requerimientos.
10. Proyecto es exitoso si logra satisfacer o conformar
10.1. Los requerimientos identificados
10.2. A los grupos de interés con diferentes necesidades y expectativas
10.3. Las demandas concurrentes sobre
10.3.1. Alcance
10.3.2. Tiempo
10.3.3. Costos
10.3.4. Riesgo
10.3.5. Calidad
11. Tipos de proyectos por su motivación
11.1. Demanda del mercado
11.2. Necesidad del negocio
11.3. Petición del cliente
11.4. Avance tecnológico
11.5. Requerimiento legal
12. Ciclo de vida del proyecto: Define las fases que conectan el inicio de un proyecto con su fin
12.1. En general define
12.1.1. Qué trabajo técnico se debe realizar en cada fase
12.1.2. Cuándo se deben generar los productos entregables de cada fase y cómo se revisa, verifica y valida cada producto entregable
12.1.3. Quién está involucrado en cada fase
12.1.4. Cómo controlar y aprobar cada fase
13. PMBOK: Gerencia de proyectos es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para alcanzar los requerimientos del mismo
14. Entorno internacional y politico
14.1. Afecta a la comunicación
14.2. Vital en multinacionales
15. Participantes del proyecto
15.1. Sponsor (Patrocinador)
15.2. Gestores de programas y portfolios, Oficina de proyectos
15.3. Responsables funcionales y de operaciones
15.4. Clientes (Usuarios)
15.5. Subcontratas
16. Destrezas para gerenciar un proyecto
16.1. Destrezas de Gerencia en General
16.2. Liderazgo
16.3. Comunicación
16.4. Negociación
16.5. Solución de Problemas
16.6. Influenciar la Organización
17. Conocimiento del área de aplicación del proyecto: Cada área tiene un conjunto de estándares usualmente aceptados, que es preciso conocer
18. Comprension del entorno del proyecto
18.1. Entorno cultural y social
18.1.1. Cómo el proyecto afectará a la gente
18.1.2. Cómo la gente afectará al proyecto
18.1.3. Visión del rol del Director de Proyectos en la organización
18.2. Entorno fisico
18.2.1. Interacción con el medioambiente
18.2.2. Fenómenos naturales