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Wie lässt sich die U-Theorie anwenden?
by Thomas Engelhardt 06/03/2010
Wie lässt sich die U-Theorie anwenden?
by Thomas Engelhardt
1. Multiplikatoren
1.1. andere Berater
1.1.1. Kirchliche Beratungen
1.1.1.1. Kirche und Wirtschaft
1.1.2. zum U-Prozee, Dialog etc.
1.1.2.1. Renaissance 2
1.1.2.2. Community Intelligence
1.1.2.3. Presencing school
1.1.3. Förster und Kreuz
1.1.4. zu Social Businesses
1.2. alternative Universitäten
1.2.1. Witten Herdecke
1.2.2. Zeppelin
1.2.3. Eberswalde
1.3. Zeitschriften
1.3.1. brand eins
1.3.2. enorm
2. NGOs
2.1. oxfam
2.2. inwent
3. Zielgruppen
3.1. Ashoka Fellows
3.2. Xing Gruppen Social Entrepeneurs
3.3. Fachstelle Junge Erwachsene
3.4. Xing Gruppe Theorie U
3.5. Xing Gruppe Integrales Management
3.6. Presencing Community
3.7. Color Esperanza
3.8. Xing Gruppe Team Dr. Rosenkranz
3.9. Ehemalige Freiwillige (hier und jetzt)
3.10. Xing Gruppe Spirituell Business
3.11. Xing brand eins community
3.12. Xing Gruppe Wirtschaft und Spiritualität
4. Unternehmen
4.1. BASF
5. Regierungsorganisationen
5.1. Europäische Kommission
6. Akkupunkturpunkte
6.1. Bregenz
7. Theorie
7.1. Allgemeine Einführung
7.2. Philosophie und Gesellschaftsentwurf
7.2.1. eine neue Wissenschaft
7.2.2. Kapitalismus 3.0
7.2.3. Transforming Capitalism
7.2.3.1. nature
7.2.3.2. labor
7.2.3.3. capital
7.2.3.4. technology
7.2.3.5. Leadership
7.2.3.6. Coordination
7.2.3.7. Citizen Awareness
7.3. Soziale Antiemergenz
7.3.1. das Anti-U
7.3.2. Widerstände
7.3.2.1. individuelle Formen
7.3.2.2. kollektive Formen
7.4. Kollektives Führen und Verändern
7.4.1. eine soziale Technik
7.4.2. Grammatik des sozialen Feldes
7.4.3. Veränderungsprozesse gestalten
7.4.4. Formen des Handelns, Führen
7.5. Wissen, Lernen, Innovieren
7.5.1. das Ba-Konzept
7.5.2. selbstranszendierendes Wissen
7.5.3. Kernkompetenzen
7.5.4. Lernformen
7.6. Anwendung
7.6.1. das U-Prinzip
7.6.2. die U-Architektur
7.6.3. 7 Schritte des U Prozesses
7.6.4. Techniken
7.6.5. die Gruppe und der Gruppenprozess
7.7. Verbindung zu
7.7.1. Integrale Theorie
7.7.2. Social Business
7.7.3. Evolutionäres Marketing
7.7.4. Holocracy
7.8. Fragen
7.8.1. Wie lässt sich das Soziale Feld beackern?
7.8.2. Wie kann ich gemeinsam aus der Zukunft her führen?
7.8.3. Wie kann ich die gesellschaftliche Heilung vorantreiben?
7.8.4. Wie kann ich Geist und Materie verbinden?
7.8.5. Wie kann ich die emergente Komplexität nutzen?
8. Kollektive Führung
8.1. aktiv den globalen Heilungsprozess unterstützen
8.1.1. individuell denkend
8.1.2. gemeinsam kommunikativ
8.1.3. institutionell handelnd
8.1.4. strukturell global
9. Erfahrungen
9.1. Erfolgsfaktoren
9.1.1. Vertrauen
9.1.2. Offenheit
9.1.3. Teilen
9.1.4. Mut
9.1.5. Zeitliches Commitment
9.1.6. Transparenz
9.1.7. Egolosigkeit
9.1.8. individueller Nutzen
9.1.9. konkrete Ergebnisse
9.1.10. Heterogenität
9.1.11. Handlungsorientierung
9.1.12. Struktur
9.1.13. sich selbst einbringen
9.1.14. gemeinsame Geschichte
9.1.15. ein geschützter Raum
9.1.16. Reflexionsphasen
9.1.17. klein anfangen
9.1.18. keine Therapie
9.1.19. den Blick auf die Gruppe richten
9.1.20. Mann/Frau Team
9.2. Lernklippen
9.2.1. abebbende Euphorie
9.2.2. Theoretisieren
9.2.3. Zeitmangel
10. Techniken
10.1. Kleine Gruppen
10.1.1. Check-In
10.1.1.1. Intention klären
10.1.1.2. persönliche Themen nennen
10.1.2. Learning Journeys
10.1.3. Dialogische Interviews
10.1.3.1. mit Mitarbeitern
10.1.3.2. mit Kunden
10.1.3.3. mit Lieferanten
10.1.3.4. mit Partnern
10.1.3.5. mit Politikern
10.1.3.6. mit Stiftern
10.1.3.7. mit NGOs
10.1.3.8. mit vermeintlich Unbeteiligten