ADMON DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN

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ADMON DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN by Mind Map: ADMON DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN

1. PLANEACIÓN

1.1. Comercial

1.1.1. Marketing

1.1.1.1. investigación

1.1.1.1.1. Descripción del mercado

1.1.1.1.2. Descripción del o los productos

1.1.1.1.3. Perfil del Cliente

1.1.1.2. Desarrollo

1.1.1.2.1. Estrategias

1.1.1.2.2. Innovación

1.1.2. Estrategias

1.1.2.1. Promoción

1.1.2.2. Publicidad

1.1.2.3. e-commerce

1.1.2.4. Redes Sociales

1.1.3. Administración de ventas

1.1.3.1. Productos

1.1.3.2. Clientes

1.2. Administrativo

1.2.1. Manual de organización

1.2.1.1. Introducción

1.2.1.2. Antecedentes laborales y empresariales

1.2.1.3. Estructura Legal

1.2.1.4. Atribuciones

1.2.1.5. Estructura Orgánica

1.2.1.5.1. Funcional

1.2.1.5.2. Operativa

1.2.1.6. Organigrama

1.2.1.6.1. Descripción de puestos

1.2.1.7. Directorio

1.2.2. Manuales de operación

1.2.2.1. Normas

1.2.2.2. Programas

1.2.2.3. Políticas

1.2.2.4. Procedimientos

1.2.2.5. Control de Calidad

1.3. Estudio Técnico

1.3.1. Ubicación del proyecto

1.3.2. Disponibilidad de abastecimiento

1.3.3. Disponibilidad de equipos

1.3.4. Infraestructura requerida

1.3.5. Impacto ambiental

1.4. Análisis Financiero

1.4.1. Presupuestos

1.4.1.1. Elaboración

1.4.1.1.1. Ventas

1.4.1.1.2. Producción

1.4.1.1.3. Administrativo

1.4.1.1.4. Financiero

1.4.1.2. Análisis

1.4.1.3. Control

1.4.2. Análisis del proyecto

1.4.2.1. Perfil

1.4.2.2. Viabilidad

1.4.2.3. Prefactibilidad

1.4.2.4. Factibilidad

1.4.2.5. Rentabilidad

1.4.2.6. Sustentabilidad

2. EJECUCIÓN (puesta en marcha)

2.1. Primera Prte

2.1.1. Introducción

2.1.1.1. Lo destacable del proyecto, elementos clave

2.1.2. Contexo

2.1.2.1. En qué entorno se desenvuelve el desarrollo, aspectos relevantes

2.1.3. Procesos

2.1.3.1. Interacción operatica y administrativa

2.2. Segunda parte (MONTAJE)

2.2.1. Integración

2.2.1.1. Ingeniería

2.2.1.2. Tecnología

2.2.1.3. Maquinaria

2.2.1.4. Equipos

2.2.2. Determinación del alcance

2.2.2.1. Desarrollo comercial

2.2.2.1.1. Imagen corportativa

2.2.2.1.2. Estrategia comercial

2.2.2.1.3. Fuerza de ventas

2.2.2.2. Desarrollo financiero

2.2.2.2.1. Contabilidad

2.2.2.2.2. Finanzas

2.2.2.2.3. Tesorería

2.2.2.3. Desarrollo Social

2.2.2.3.1. Beneficios para la comunidad

2.2.2.3.2. Freno a la destrucción o el daño

2.2.2.3.3. Mejoría en el entorno

2.2.3. Maneo de los tiempos

2.2.3.1. Cronogramas

2.2.3.2. Rutas críaticas

2.2.3.3. Programas y procedimientos

2.2.3.4. Auditorías y Evaluaciónes

2.2.4. Análisis de Costos y sus ajustes

2.2.4.1. Costos operativos

2.2.4.2. Costos administrativos

2.2.4.3. Gastos

2.2.5. Definición de indicadores

2.2.5.1. Control de calidad,

2.2.5.2. Fijación de estándares

2.2.5.3. Estrategias de mejora contínua

2.2.6. Definición de responsables

2.2.6.1. Integraión de los recursos humanos

2.2.6.2. Establecimiento de sistemas de evaluación de desempeño

2.2.6.3. Programa de capacitacion y formación

2.2.7. Validar las lineas de comunicación

2.2.7.1. Definir formatos y procedimientos

2.2.7.2. Establecer lineas oficiales para la comunicación

2.2.7.3. Registro de Bitácoras

2.2.8. Desarrollar DN3 Empresarial

2.2.8.1. Riesgos Administrativos

2.2.8.2. Riesgos operativos

2.2.8.3. Riesgos naturales

2.2.8.4. Factores económicos externos

2.2.9. Puesta en marcha y operación

2.2.9.1. Desarrollar todo el programa

3. ENTREGA

3.1. Evlaluación del proyecto por etapas

3.1.1. Entregables de definición

3.1.2. Entregables de Plaeneación

3.1.3. Entregables de ejecución

3.1.4. Documento para la entrega final

3.2. Post-evaluacion

3.2.1. Evaluación por indicadores

3.2.2. Evaluación de responsables

3.2.3. Proceso de mejora contínua

3.2.3.1. Programa 8 D´s

3.2.3.2. Cualquier otro proceso orientados a este fin

3.3. Aprobación de la operación del proyecto

3.3.1. Validación de documentación de entrega

3.3.2. Proceso de entrega de la operación

3.3.3. Liberación del proyecto

3.3.4. Baja del catálogo de proyectos

4. DEFINICIÓN

4.1. Filosofía y principios

4.1.1. Objetivo

4.1.1.1. Qué necesidad se va a satisfacer

4.1.1.2. Meta final que se pretende alcanzar con elproyecto

4.1.2. Visión

4.1.2.1. Cómo se percibe el proyecto ya en operación al paso del tiempo

4.1.3. Misión

4.1.3.1. Qué mentalidad y actitud define la imagen del proyecto

4.1.4. Valores

4.1.4.1. Cuáles son los principios que fortalecen al proyecto

4.1.5. Cultura organizacional

4.1.5.1. En que se apoya la empresa para establecer sus alcances

4.1.5.2. Estructura Legal

4.1.5.2.1. Adecuación a los principios legales vigentes en la zona en donde se llevará la administración y la operación del proyecto

4.1.5.2.2. Acta Constitutiva

4.1.5.3. Estructura administrativa

4.1.5.3.1. Principios para la planeación, organización, integración, dirección y control

4.1.5.4. Estructura operativa

4.1.5.4.1. Necesidades operativas generales que se deberán resolver para que el proyecto sea viable

4.1.5.5. Estructura Financiera

4.1.5.5.1. Público

4.1.5.5.2. Social

4.1.5.5.3. Privado

5. El Marco

5.1. Parte 1

5.1.1. 1. Introducción

5.1.1.1. Descripción

5.1.1.1.1. Detallar motivos, beneficiarios, necesidades a satisfacer, impacto, y expectativa de desarrollo

5.1.1.1.2. Justificación

5.1.2. 2. Contexto

5.1.3. 3. Procesos

5.2. Parte 2

5.2.1. 4. La Integración

5.2.2. 5. del Alcance

5.2.3. 6.. del Tiempo

5.2.4. 7. de los costos

5.2.5. 8. De la Calidad

5.2.6. 9. de los Recursos Humanos

5.2.7. 10. de las Comunicciones

5.2.8. 11. del Riesgo

5.2.9. 12.de la Procuración