CONTROL DE OBRAS
by Manuel A. Gomez Strauss
1. ES IMPORTANTE, por que permite:
1.1. Planificar
1.2. Organizar
1.3. Gerenciar
1.4. Supervisar y Controlar
1.5. Estados Financieros y Estado de Avance de la obra
2. estimación de costos a través de PRESUPUESTO FINAL
2.1. PRESUPUESTO ORIGINAL, con el que se asigna al contrato
2.2. AUMENTOS Y DISMENUCIONES, determinadas a traves de las mediciones realizadas y aumentadas o rstadas según sea el caso
2.3. RECONSIDERACION O AUMENTOS DE PRECIOS, según sea su incidencia a partir de un periodo determinado en adelante y cambie el valor total pagado para finalizar el contrato
3. CORTE Y CUENTA DE LA OBRA, para obtener información oportuna
3.1. CORTE DE CUENTA
3.2. CUADRO DE CIERRE FINAL
4. CONTROL, sobre:
4.1. Costos del Proyecto
4.1.1. Directos: Asociados de manera directa al valor de la construcción
4.1.2. Indirectos: Asociados a pagos y desembolsos necesarios para llevar a cabo la culminacion del proyecto
4.2. Rendimientos
4.3. Avances y Ejecución
5. Papo de Contrato a traves de VALUACIONES:
5.1. Valuacion ANTICIPO, pago incial al comenzar
5.2. Valuaciones de AVANCE DE OBRA O POR TRABAJAOS EJECUTADOS
5.3. Valuación OBRAS EXTRAS, tareas o partidas ejecutadas no contratadas y aceptadas en común por Contratante y Contratista.
5.4. Valuación de RECONSIDERACION DE PRECIO, son cambios en precios en contratos ya firmados, por condiciones espeficicas que incrementan los costos, acordadas entre Contratante y Contratista
6. elaboración de PROGRAMAS DE TRABAJO
6.1. PROGRAMAS DE EQUIPOS
6.2. PROGRAMAS DE PERSONAL
6.3. PROMAGAS DE DESEMBOLSO FINANCIEROS
7. DOCUMENTACIÓN DE LA OBRA
7.1. ACTAS LEGALES, para seguimiento de contratos:
7.1.1. Inicio
7.1.2. Paralización
7.1.3. Reinicio
7.1.4. Terminación
7.1.5. Aceptación Definitiva
7.1.6. Aceptación Provisional