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Curso Segunda Carreira by Mind Map: Curso Segunda Carreira
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Curso Segunda Carreira

2. Cinco Objetivos

1 - Mudar o Mindset

como seu cérebro reage as demandas diárias

como você foi treinado para reagir e a se comportar

intensifique o pensamento com foco nos resultados a serem alcançados

[CASE] Edson Bueno, fundador da AMIL

é preciso ter técnicas/modelos pra mudar

valorizar e buscar pequenos resultados sonhando grande

2 - Se Provocar

sair do ciclo da sobrevivência

pensar em como evoluir e sair

a vida é dura pra quem é mole

se espelhar em momentos de superação pessoal

se auto motivar internamente

3 - Escrever uma nova história empreendedora

ninguém é melhor que ninguém, apenas diferente

empreendedorismo pode mudar um país

empreender não é somente abrir uma empresa

4 - Seguir o caminho das pedras

aplicar princípios e técnicas usadas por quem é referência

5 - Após aprender, passe adiante

Insights

Tudo na vida tem que ter objetivo

As vezes o problema não é falta de foco, mas incapacidade seletiva por ausência de propósito

Comece algo que vá te fazer feliz e não rico

Modelo de gestão LEAN (eliminar desperdícios) Ex.: Toyota

Tudo pode dar dinheiro. Fazer uma oportunidade se transformar em um negócio lucrativo exige:

priorização

planejamento

determinação

treino

É preciso pensar em algo que porporcione equilíbrio além de retorno financeiro

Gerar valor é produzir resultados, assim você não vende preços, vende valor

Todo produto ou serviço deve ajudar o cliente a eliminar, reduzir ou resolver as necessidades dele

Seja sempre pessimista nas previsões de gastos

A medida que a empresa que administramos vai crescendo, menos tarefas operacionais devemos fazer

Frases

"Insanidade é continuar fazendo sempre a mesma coisa e esperar resultados diferentes." Albert Einsten

"Não importa da onde você veio, mas para onde está indo."

"Mire na lua, se errar pelo menos irá acertar as estrelas."

"Se você não sabe o que você quer, com certeza gasta tempo à toa." Christian Barbosa

"Medo leva à raiva, a raiva leva ao ódio, o ódio leva ao sofrimento" Yoda

"Faça ou não faça. Não existe tentativa." Yoda

"Muitas verdades que temos depende do nosso ponto de vista." Yoda

"Você só vai brigar por preço baixo quando se tornar dispensável." Christian Barbosa

"Empreendedor sem tempo é empreendedor que quer fazer tudo." Christian Barbosa

"Feito é melhor que perfeito, o que não significa ser mal feito."

Indicações

[FILME] Corrente do Bem

[FILME] Série StarWars

[LIVRO] Os Segredos da Mente Milinária

[LIVRO] Como Organizar Sua Vida Financeira

[LIVRO] Mais Tempo, Mais Dinheiro

[LIVRO] Adeus Aposentadoria

[LIVRO] A Tríade do Tempo

[LIVRO ]Business Model Generation - Inovação em Modelos de Negócios

[DOCUMENTÁRIO] Gigantes da Indústria

[AUTOR] Professor José Dornelas (Plano de Negócios)

[CURSO] Empretec

[SITES] Busca de profissionais

http://www.prestus.com.br

http://www.getninjas.com.br

https://www.workana.com/

[PDF] Plano de Negócios (José Dornelas)

[PDF] Como elaborar um plano de negócio (SEBRAE)

[PDF] Material complementar Gestão Financeira

[EXCEL] Planilhas Gestão Financeira

1. O que eu quero?

clareza é poder

quanto mais consciente do que se quer...

mais foco

mais execução

mais resultado

menos tempo perdido

apenas 53% dos graduados atuam na área de formação (fonte: IBGE)

na dúvida sobre o que fazer da vida faça experiências de imersão

deve-se querer o que é importante

3 tipos de pessoas:

vítima, reclama demais, culpa terceiros, sempre dá desculpas, extremamente negativo

medíocre, está na média, conformado

padrão yoda, sábio, tem propósito, domina razão/emoção, acredita que é possível realizar sonhos

o que é preciso para ser um Yoda

1. Propósito, 1. Quem sou eu de verdade?, "Um ser humano sedento por disseminar conhecimentos que ajudem os outros a terem uma vida melhor e mais feliz", 2. O que me deixa extremamente feliz?, "Aprender algo novo e sentir gratidão no outro por ter comigo aprendido", 3. O que eu nasci com um dom único pra fazer?, 4. Como gostaria de ser lembrado após morrer?, "Como alguém que em vida ajudou a si e aos outros através do conhecimento e deixou como legado grande parte do que aprendeu", 5. Qual o meu propósito de vida?, "Reunir os conhecimentos essenciais para viver de forma plena e o mais feliz possível, podendo ajudar outras pessoas a realizarem seus sonhos ou viverem bem em busca dessa realização"

2. Vencer o Medo, 1. Quais são os medos que tenho?, arriscar e fracassar, empreender em algum produto ou serviço em que nunca alcançará o sucesso do concorrente, investir tempo, dedicação e recursos em algo que pode não ser (na prática) o que eu sonho, 2. O que posso fazer pra vencer com os medos?, se conscientizar que risco sempre irá existir e que tentar e falhar poderá me deixar mais feliz do que não arriscar

3. Execução

4. Persistir, é preciso paciência, persistir é também mudar, insistir exaustivamente em algo que não dar certo a muito tempo é teimosia

3. Funcionário ou Empreendedor?

quem começa pensando em dinheiro acaba deturbando o processo

raramente se começa como empreendedor

pra sair da zona de conforto é preciso sonhar

mudanças concretas são gradativas e demoradas

converse com quem te conhece pra ajudar a ter uma visão sincera de fora sobre as ideias

há momentos em que precisamos de um coaching, em outros, de um mentor (Coaching ≠ Mentor)

Coaching sabe fazer as PERGUNTAS certas pra você sair do lugar

Mentor sabe te dar as RESPOTAS com base na sua experiência, sabedoria e know-how

não seja impulsivo

para mudar é imprescindível...

1. Escrever os fatores positivos

2. Escrever os fatores negativos

3. Buscar informações que validem os fatores

4. Conversar com quem já trilhou o caminho

5. Mapear como lidar com os fatores negativos

6. Elaborar um Plano B caso dê tudo errado

é possível sim, conciliar...

duas carreiras

ser empreendedor e funcionário

dois négócios

FUNCIONÁRIO

Vantagens, Flexibilidade, Horários definidos, Certeza de ganho salarial, Previsibilidade, Progressão de carreira, Benefícios (Férias, FGTS, tec...)

Desvantagens, Chefe, Ganhos limitados, Excesso de trabalho, Recompensas incompatíveis com o esforço, Posssibilidade de desemprego

Como ser um funcionário melhor, adicionar VALOR a carreira, metas específicas e mensuráveis, adicionar valor para empresa nos beneficia, o que se pode fazer para ajudar a empresa?, fazer o PLANO DE CARREIRA, investir você na sua carreira, não seja passivo, a carreira atual está legal?, está vivendo sua vocação?, se enxergue daqui a 3 e 10 anos na carreira?, nos próximos 6 meses escolha 2 atividades que você precisa fazer para viver sua visão de longo prazo, criar um PROJETO ESTIMULANTE, pessoas não compram discursos, compram:, argumentos, projetos, dados, fatos, desenvolver o plano de carreira, a geração de valor e a visão de longo prazo

EMPREENDEDOR

Vantagens, Suas regras, Férias quando puder, Trabalhar para você mesmo, Tempo definido por si próprio, Liberdade de escolher caminhos, Possibilidade de ganhos ilimitados

Desvantagens, Riscos, Não ter férias, Perda de bens, Falta de tempo, Pressão constante, Problemas financeiros, Ter que lidar com stakeholders

Características essenciais:, capacidade de sonhar, saber buscar ajuda, proatividade, persistência, networking, execução, coragem

Primeiros passos:, plano financeiro, ideia, mindset preparado

Obsevações, empreender não vem de berço, fracassar não é o fim do mundo

TESTE

1. Gosto de seguir ordens dando meu ponto de vista. Não tenho problemas em ser liderado. [R.: 4 - Concordo em partes]

2. Gosto de tomar decisões em conjunto e quando estou muito inseguro prefiro que alguém tome decisão. [R.: 2 - Discordo em partes]

3. Sou capaz de executar bem um plano, mas não sou a pessoa para desenhar a visão de ter o norte. [R.: 2 - Discordo em partes]

4. Consigo me adaptar bem a normas e políticas e regras de trabalho. [R.: 5 - Concordo plenamente]

5. Não abriria mão de meu apartamento, carro ou reservas financeiras para investir em um novo projeto. [R.: 4 - Concordo em partes]

6. Prefiro ter certeza do que vai acontecer ao simplesmente acreditar em possibilidades não concretas. [R.: 5 - Concordo plenamente]

7. Não abro mão das férias anuais. [R.: 1 - Discordo totalmente]

8. Consigo me ver ficando 6 meses sem salário na boa. [R.: 3 - Não concordo nem discordo]

9. Tenho paciência de sobra para lidar com problemas, fornecedores, reclamações, etc. [R.: 2 - Discordo em partes]

RESULTADO: 28 (soma), até 20 pontos = nasceu para empreender, entre 21 e 30 pontos = empreendedor com sócio, mais de 30 pontos = funcionário nato

4. Por onde começar

franquia

vantagens, já tem o negócio pronto, maior garantia de resultado, mais fácil de administrar, tem suporte

1º passo, quais são os segmentos de negócio que você mais se identifica?, defina em que local você gostaria de instalar o seu negócio, verifique todos os custos envolvidos na granquia

2º passo, estude as questões financeiras, taxas, royalties, lucratividade, prolabore estimado, investimento em propaganda, qual é a estrutura das empresas?, vá a fundo nas franquias escolhidas, conheça as empresas franqueadoras, leia o pré-contrato com auxílio de advogado, que tipo de assistência e suporte é oferecido, descubra mais sobre as unidades que fecharam, quando ocorrerá o ponto de equilíbrio (receitas = despesas), verifique o raio mínimo de abertura entre uma unidade e outra

negócio próprio

IDEIA ➨ PLANO DE NEGÓCIO ➨ PRODUTO ➨ MARKETING ➨ VENDAS

1º passo, identificar a IDEIA DO NEGÓCIO com precisão, 1. identifique as oportunidades, 2. não foque somente no que "dá dinheiro", 3. procure o que gosta e/ou faz bem, 4. como rentabilizar o negócio, 5. certifique-se de existir clientes potenciais, 6. tem que ser escalável, AÇÕES PRÁTICAS:, que perguntas preciso buscar respostas pra descobrir o negócio ideal, onde vou ir atrás das informações, com quem vou falar que está direta ou indiretamente envolvido no negócio, olhar a oportunidade de MERCADO, na internet, em revista de negócios, nos guias do SEBRAE, nas associações e feiras, nos eventos e cursos, nos concorrentes, em viagens, *60 ideias de negócios que mais dão certo no Brasil, verificar a VIABILIDADE para implementar, recursos para VIABILIDADE da implementação, conhecimento, pessoas, dinheiro, tempo

2º passo, desenhar o negócio, canvas, plano negócio, PMBOK, mapas mentais, tirar da mente e colocar no papel, descubra o modelo de negócio, "forma de GERAR VALOR atendendo as NECESSIDADES das pessoas alcançando RETORNO FINANCEIRO com isso", modelo de negócio ideal:, entender uma necessidade, criar uma proposta de valor para atender a necessidade, testar um protótipo, recursos financeiros, possui os recursos?, precisa de investidor?, anjos, investidores, fundos de investimentos, testar o negócio, legalizar a empresa, marcas e patentes

negócios digitais

5. Modelagem de Negócio (técnica do Christian Barbosa)

1. Mapas Mentais

proposta de VALOR

QUEM que eu vou ajudar

COMO que vou ajudar

quais os CONCORRENTES

DIFERENCIAL que me torna único

como gerar DINHEIRO

2. Canvas

CONCEITO: "é um modelo sistemático para pensar no seu modelo de negócio."

Segmento de Clientes, para quem eu crio valor

Proposta de Valor, qual o valor ofertamos ao cliente?, que problemas resolvemos?, que necessidades são satisfeitas?

Canais, por meio de quais canais nossos segmentos de clientes são alcançados

Relacionamentos com Clientes, que tipo de relacionamentos nossos clientes esperam que tenhamos?, como manter nossos clientes?

Modelo de Receita, que preço nossos clientes estão dispostos a pagar?, como preferem pagar?, como gerar receitas sustentáveis?

Recursos-Chave, que recursos são necessários para desenvolver nossa proposta de valor?

Atividades-Chave, que atividades são necessários para desenvolver nossa proposta de valor?, é uma opção interessante trocar por processos-chave ou indicadores-chave

Parceiros-Chave, quem são nossos parceiros e fornecedores?

Estrutura de Custo, quais são os custos envolvidos para fazer e manter o negócio?

3. Business Book

QUEM, quem são os fundadores e as pessoas-chave para o seu negócio?

PROBLEMA, quais são as necessidades do cliente que você está atendendo?

SOLUÇÃO, como eu resolverei os problemas do cliente?

MERCADO, dimensões de clientes em potencial que você pode atender

CLIENTE, quem compra do seu mercado?

METAS & INDICADORES, quanto em quanto tempo?

COMPETIÇÃO, quem são seus concorrentes?, o que fazem?, como faturam?

MODELO DE RECEITA, como você pretende ganhar dinheiro com o seu negócio?

FINANÇAS, quanto gastará?, qual é a sua projeção de faturamento?

ESTRATÉGIAS DE SAÍDA, quem pode ajudar você a sair do negócio que está criando?

6. Fazendo o desenho acontecer

MEDO

pode ser paralizador

como vencer:, 1. Preparo (plano), 2. Plano B, 3. Plano Financeiro, Quanto tempo consigo me manter sem trabalhar?, Quanto tempo eu levaria para me recolocar n mercado de trabalho?

tripé para fazer a ideia acontecer:

1. Equipe, no fundo é a equipe que faz a empresa funcionar, preciso ou não de um sócio?, é preciso pensar nas vantagens e desvantagens, caso se decida por ter um sócio. anote numa folha de papel (contrato) as responsabilidades de cada um, o que vai fazer, o que não vai fazer, o que vai ganhar, férias, decisões, crie uma descrição de cargos e salários, defina qual é o perfil que você precisa, pense em formas de crescimento ou bonificações, regra do 3, administre e tente solucionar com atenção e prudência até três erros, após o quarto erro tenha pulso para cortar da equipe, depois de três chances, da quarta em diante a chance de gastar tempo à toa é muito grande, coloque sua proposta de valores em um site de currículos, cuidado com currículos genéricos, sites de freelancers:, ELANCE, GetNinjas

2. Execução, estratégia para equipe executar, MVP (mínimo produto viável), tem que ser algo que saí rápido do papel e pode transformar a ideia em algo que possa funcionar o mais rápido possível e com o menor custo possível, testar com clientes, hipóteses, investidores, se a ideia não é factível para aplicar o MVP, repense o seu negócio, PROCESSO DE EXECUÇÃO, 1. Pegue o grande e quebre em pequenas passos, 2. Agrupe o todo em macroáreas, 3. Divida as macroáreas em projetos, OBS.: "pequeno" é no máximo 40 tarefas, EXEMPLOS:, hotsite, protótipo, pequenas amostras, layout da ideia, Dados sobre Projetos (fonte: CHAOS Report), A cada 10 projetos, 3 são cancelados, Quase 6 a cada 10 projetos tem o dobro do custo estimado, Apenas 16% dos projetos são completados no prazo e dentro do custo estimado, Manifesto Ágil, Melhorar a interação entre indivíduos, Software em funcionamento, Colaborar com o cliente a todo momento, Respeitar a mudança e ser ágil durante o processo, SCRUM, CONCEITO: "processo de desenvolvimento iterativo e incremental para o gerenciamento de projetos e desenvolvimento de software ágil.", 1. coleta das tarefas (backlogs) por um gerente de produto, 2. organização das tarefas que formam seu estoque de coisas pra fazer, 3. fazer uma reunião de planejamento do ciclo de planejamento (sprint planning meeting), 4. levantamento de tarefas que serão executadas em 1-4 semanas, 5. acompanhar a execução

3. Motivação, como animar o time para fazer o que precisa ser feito

7. Planejamento e Gestão Financeira (Valeria Nakamura)

OBJETIVO da gestão financeira: promover o crescimento e construir solidez

APOENA

SIGNIFICADO: tem origem no tupi-guarani, e significa aquele que enxerga longe

Analisar, viabilidade

Planejar

Organizar, documentos

Equilibrar, receitas e despesas

Negociar, todo empresário é um negociador

Agir

DICAS

como nem sempre o que parece ser um bom negócio de fato o é, não invista todos os recursos de uma vez

sempre faça uma reserva técnica para gastos não planejados

descreva e escreva todos os investimentos necessários para montar o negócio, e não se esqueça dos detalhes e pequenos gastos

analise a relação e expectativa entre o que deseja e qual o retorno factível

não misture conta FÍSICA com conta JURÍDICA

controle gastos

você deve receber antes do que pagar o boleto ou fatura de um fornecedor

dimensione para que o estoque seja o mais próximo do ideal e real

delegue cada vez mais

tenha método de precificação

monitore a concorrente

cuidado com inadimplência

faturamento ≠ lucro

FATURAMENTO: total arrecadado pela empresa ao longo de um dia, mês ou ano

LUCRO: resultado final positivo das atividades de uma empresa com fins lucrativos após os pagamentos de suas despesas com insumos e manutenção de todas as atividades organizacionais

OBS.: saiba o valor exato que deseja faturar

faça planejamento de metas (Ex.: meta smart)

qual é o meu ponto de equilíbrio?

qual o valor do faturamento ideal?

onde podemos reduzir custos?

como aumentar receitas?

CUSTOS

fixo, é custo fixo o pro labore (salário do dono que atua na empresa)

variável

divisão de lucros (em caso de sócios) não é aconselhável ser uma divisão igualitária do total, reserve uma parte para investimento na empresa

o custo de ocupação (aluguel) não pode passar mais de 15% do seu faturamento, alguns shoppings cobram pelas vendas além do aluguel, alguns lugares também cobram 13º aluguel

capital de giro

compra de mercadoria

estoque

despesas não previstas

indicadores financeiros

liquidez, quanto de recurso nós temos para pagar o que devemos a curto prazo, ativo maior que o passivo

ponto de equilíbrio, indicador de segurança do negócio, pois mostra o quanto é necessário vender para que as receitas

lucratividade

rentabilidade, percentual de remuneração do capital investido na empresa

livro caixa ≠ fluxo de caixa

LIVRO CAIXA, entradas e despesas do dia (já aconteceu, passado)