1. Direccionamiento Estratégico
1.1. Adopción de mentalidad Estratégica
1.1.1. El propósito de la gerencia del valor es facilitar la traducción de la visión de la empresa en valor agregado para los propietarios o accionistas.
1.1.1.1. VENTAJA COMPETITIVA
1.1.1.1.1. Ser mas rentables que los competidores. Brindar mejor calidad y tener la mayor participación en el mercado. Tener Excelente clima organizacional
1.1.1.2. ESTRATEGIA Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
1.1.1.2.1. “ Estrategia es el patrón de decisión que intencionalmente o de otra forma establecen la dirección de la compañía a largo plazo y determinan su destino”
1.2. Implementación de la estrategia
1.2.1. Son las actividades que deben llevarse a cabo para hacer que la estrategia opere de acuerdo con las intenciones de la gerencia
1.2.1.1. Seleccionar la herramienta de implementacion.
1.2.1.2. Definir el procedimiento de evaluacion de inversiones.
1.2.1.3. Adecuar las mejores practicas para el mejoramiento continuo.
2. Gestión Financiera
2.1. Identificación y gestión de los Microinductores del valor
2.1.1. MACRO INDUCTORES
2.1.1.1. Flujo de caja libre.
2.1.1.1.1. Rentabilidad del activo
2.1.2. Inductores operativos y financieros.
2.1.2.1. Productividad del activo fijo. Productividad del capital de trabajo. Margen EBITDA. Costo de capital Riesgo Escudo Final
2.2. Valoracion de la empresa
2.2.1. Modelo para determinar eventualmente el efecto de las decisiones alternativas
2.3. Monitoreo del valor.
2.3.1. Procedimiento que se utiliza para monitorear los resultados con el valor agregado.
2.4. Definición y Gestión de los inductores de valor
2.4.1. Es el proceso diseñdo para mejorar las decisiones estrategicas y operacionales de la Organizacion
3. Gestión del talento Humano
3.1. Educación, Entrenamiento y Comunicación.
3.1.1. Forma en la que se toman y se Comunican la toma de decisiones
3.2. Compensación atada a resultados asociados con el valor.
3.2.1. Programa de incentivos por resultados