1. TRANSFORMACIONAL
1.1. James MacGregor y Bernard M.Bass
1.2. Transformación en empresas
1.2.1. Estimulacion Intelectual
1.2.2. Aproximación Personal
1.3. Ventajas
1.3.1. Habilidades Sociales
1.3.2. Ejemplo a seguir
1.4. Desventajas
1.4.1. Carece de Detalles
1.4.2. Resultados Largo Plazo
2. LIDERAZGO SITUACIONAL
2.1. Equilibrio en comportamiento del líder
2.1.1. Directivo
2.1.1.1. Tarea
2.1.2. Apoyo
2.1.2.1. Grupo
2.2. 4 estilos de liderazgo
2.2.1. Control
2.2.2. Supervision
2.2.3. Asesoramiento
2.2.4. Delegación
3. LIDERAZGO DE VROOM-YETTON-JAGO
3.1. Papel que desempeñan los lideres
3.2. Contempla 5 procesos
3.2.1. Autocratico 1 y 2
3.2.2. Consultivo 1 y 2
3.2.3. Grupo 2
4. LIDERAZGO STODGILL
4.1. Phillip y Lord 1982
4.2. Atribución del lider
4.3. Prototipos de lider
4.4. Rasgos de un Lider
4.4.1. Rasgos fisicos
4.4.2. Rasgos de Inteligencia
4.4.3. Rasgos de personalidad
4.4.4. Características Sociales
4.5. Seguidores determinan la posición del Lider
4.6. Cuestión de Valores
5. Estudio de Lewin, Universidad de Iowa
5.1. Uso de AUTORIDAD
5.2. Líder autocrático
5.2.1. Espera obediencia
5.3. Líder participativo o democrático
5.3.1. Consulta a los subordinados
5.4. Líder liberal
5.4.1. Hace y dejar hacer
6. LIDERAZGO DE LIKERT
6.1. Explotador - autoritario
6.1.1. Poca Confianza
6.1.2. Temor
6.2. Benevolente - autoritario
6.2.1. Poca Confianza
6.2.2. Motiva con recompensas
6.3. Consultivo
6.3.1. Mucha confianza
6.3.2. Utiliza ideas
6.4. Grupo participativo
6.4.1. Confianza total
7. CONTINGENCIA
7.1. Dependencia
7.2. Fred E. Friedler
7.2.1. Variables
7.2.1.1. Personalidad
7.2.1.2. Comportamiento
7.2.2. Orientado
7.2.2.1. Tarea
7.2.2.2. Relaciones
8. LIDERAZGO CONTINUO
8.1. Robert Tannenbaum y Warren Schmidt
8.2. 7 estilos de lider
8.3. Maximizar desempeño
9. LIDERAZGO CAMINO-META
9.1. Robert House
9.2. Determina el estilo de liderazgo
9.2.1. Directivo
9.2.2. Apoyo
9.2.3. Participativo
9.2.4. Orientado al logro
9.3. Factores Situacionales
9.3.1. Subordinados
9.3.2. Entorno