Administración Internacional Concentra las operaciones que realizan las empresas internacionales ...

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Administración Internacional Concentra las operaciones que realizan las empresas internacionales en los países anfitriones by Mind Map: Administración Internacional Concentra las operaciones que realizan las empresas internacionales en los países anfitriones

1. EFECTOS UNIFICADORES

1.1. se dan cuando la casa matriz proporciona y comparte conocimientos técnicos y administrativos, de esta manera ayuda a la compañía local en el desarrollo de recursos humanos y materiales

2. Conflictos potenciales

2.1. Uno de ellos seria el interés nacionalista que puede afectar los beneficios obtenidos mediante la cooperación.

2.2. las diferencias socioculturales pueden llevar a un rompimiento en la comunicación y malentendidos subsiguientes.

3. CORPORACIONES MULTINACIONALES

3.1. De las diez principales corporaciones multinacionales calificadas por sus ingresos en 2006

3.1.1. 1) Exxon Mobil, 2) Wal-Mart Stores, 3) Royal Dutch Shell, 4) BP (British Petroleum), 5) General Motors, 6) Chevron, 7) DaimlerChrysler, 8) Toyota Motor Corporation, 9) Ford Motor Company y 10) ConocoPhillips.

4. De la orientación etnocéntrica a la geocéntrica

4.1. En sus primeras etapas, las empresas internacionales se regirán por una perspectiva etnocéntrica, orientadas por la operación extranjera basada en la de la casa matriz.

5. Ventajas de las multinacionales

5.1. Las CMN poseen ventajas sobre las empresas con una orientación nacional. Es obvio que las CMN pueden aprovechar oportunidades de empresas en países muy distintos.

6. Desafíos para las multinacionales

6.1. Las ventajas de las operaciones multinacionales deben ser valoradas frente a los desafíos y riesgos asociados con la operación en ambientes extranjeros.

7. De corporaciones multinacionales a mundiales o transnacionales

8. Las multinacionales pueden establecer subsidiarias o sucursales de propiedad total con instalaciones de producción en el país anfitrión.

9. Objetivo: Mejorar la administración en aquellas situaciones que implican el cruce de las fronteras nacionales.

9.1. Flujo de personas

9.2. Dinero

9.3. Bienes

10. Interaccion:

10.1. Exportación de bienes y servicios

10.2. Contrato de licencia para producir bienes en cualquier otro país.

10.3. Contratos administrativos para operar compañías extranjeras

10.4. Inversión conjunta (joint venture) con una empresa en el país anfitrión

11. Caracteristicas

11.1. Universalidad: proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos

11.2. Especificidad: La administración tiene características específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica.

11.3. Unidad temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno administrativo, éste es único en todo momento de la vida de una empresa.

11.4. Unidad jerárquica: Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración.

11.5. Valor instrumental: Se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos.

11.6. Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles de un organismo formal.

11.7. Interdisciplinariedad: Hace uso de los principios, procesos, procedimientos y métodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en el trabajo.

11.8. Flexibilidad: Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.