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Neue Arbeitswelten- Die Themenlandschaft by Mind Map: Neue Arbeitswelten-

 Die Themenlandschaft
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Neue Arbeitswelten- Die Themenlandschaft

Rahmenbedingungen / Voraussetzungen

Kultur der Zusammenarbeit im Unternehmen

Technische Plattformen

Rolle und Haltung der IT Abteilung

Schutz und Sicherheit

Intellectual property

Datenschutz

Betriebsverfassung

Betriebsvereinarungen

Rolle HRM

Treiber?

Sachwalter der Mitarbeiterthemen / Interessen

Interne Zusammenarbeit / Abstimmung mit...?

Aspekte der Zusammenarbeit

Erhebliche Effizienzsteigerung

Neue Organisationsformen in Richtung Netzwerke, Innen- und Außengrenzen, flexibleres Arbeiten

Phänomene Synchrone und asynchrone Zusammenarbeit

Distributed Leadership

Vereinbarkeit von Familie und Beruf

Virtualität schafft Transparenz

Prozesse können abgebildet werden

zeitliche Nähe zwischen Aktion und Dokumentation

Fördert Compliance and Good Corporate Governance

Stakeholder können ganz leicht einbezogen werden

Unterstützung bei neuen Arbeitswelten

Moderation virtueller Meetings

Gestaltung des virtuellen Raumes

Räume einrichten, begleiten der ersten Schritte bei der Anwendung

Virtuelle Arbeitsprozesse

Entscheidungen vorbereiten und treffen, Optionen finden, Aktionsplan

Virtuelle Workshops, Was ist anders?, Zeitfaktor, virtuell eine Woche, Lobbying, drüber schlafen, zu zweit austauschen, Einbezug von neuen Technologien und neuen medien passt besser in den Prozess und lässt sich organischer integrieren

Virtuelle Innovationsprozesse, Spannungsfeld zwischen alleine und zusammen. Wir arbeiten zusammen, sind aber getrennt, kann sogar besser funktionieren

Zusammenarbeitskonzepte für Wertschöpfungsketten, die sich real nicht treffen können

Plattformen/Funktionen

(1) Instant Messaging

Kanal für Gruppe

Kanal für privates

(2) Gemeinsamer Arbeitsraum

Ablage

Gemeinsames Arbeiten an Dokumenten

Überblick, News, Wer arbeitet an was?

Vor- und Nachbereitung von Meetings

Symbol für Gemeinsamkeit, Kontaktdaten, Erreichbarkeit, Visuelle Präsenz, Gemeinsame Gestaltung, Menschlicher Aspekt

(3) Konferenzplattform

Anpassung an Gruppengröße

(4) Kreativitätstools

Brainstorming

Co-editing

Herausforderungen in den Unternehmen

Öffnung der Unternehmensgrenzen

Social Networks des Unternehmens und der Mitarbeiter, twitter, facebook

Neue Formen Zusammenarbeit mit Partnern, Lieferanten etc.

Digital natives

Möglichkeit, Kompetenz aus anderen Lebensbereichen zu nutzen

Spezifisches Kommunikationsverhalten, Diskussion von Firmeninternas auf Facebook

Interkulturelle Zusammenarbeitsnotwendigkeit

Akzeptanzprobleme, "Wir können sie nicht leiden", Stereotype kommen in virtuellen Kommunikation nicht so zum tragen, mehr informelle Zeit im virtuellen Raum miteinander verbringen, "Sie nehmen unsere Arbeitsplätze weg", "Sie sprechen schlechtes Englisch"

Effekte durch Ausspracheprobleme mindern (asynchrone Anwendungen)

Performance Steuerung und Messung

Art und Häufigkeit des Reporting

Performance Gespräche, Kritikgespräche, Personalmaßnahmen

Plattformen existieren, Frustration in der Anwendung

Nicht eingetretene erwartete Effizienzsteigerung

Weiter weg heißt immer "schlechtere kooperation"

Kompetenz ungleich verteilt

Am weitesten entwickelt sind Entwicklungsabteilungen, Marketing

Kompetenzhierarchie auf den Kopf gestellt, Neue Form des partnerschaftlichen Coachings jung/alt werden

Persönliche Haltung

Erfahrungen

Selbst

Eigene Kinder

Eigene Arbeitsgestaltung

Ständige Erreichbarkeit

Gesellschaftspolitische Haltung

Persönlichkeitsschutz

"Google - Phänomen"

Prozessziele

Die Themenlandschaft

Überblick über das "Was gibt es?"

Auswahl zu "Was brauche ich?"

Entscheidungshilfe zu "Was sollten wir nutzen?"

Erleben des "Wie fühlt sich das an?"

Entwicklungen verantwortungsvoll mitgestalten