1. ¿Que es cerebro?
1.1. Es el centro del sistema nervioso,es un órgano muy complejo y realiza complejas e importantes funciones.
1.1.1. Recruit Project Sponsor
1.1.2. Recruit Project Manager
1.1.3. Review Related Projects and Lessons Learned
1.1.4. Prepare Project Initiation Plan
1.1.5. Brief the Initial Project Team
1.1.6. Review Project Kick-off Plans and Presentation Map
1.1.7. Hold Project Kick-off Meeting
1.2. Las ilusiones se producen,cuando por efecto de la fantasía y la imaginación.
1.2.1. Establish Project Objective
1.2.2. Establish Project Scope
1.2.3. Map Requirements
1.2.4. Map Solution
1.2.5. Map Training Requirement
1.2.6. Review Project Scope
1.3. Pueden ser provocadas voluntariamente por el propio individuo.
1.3.1. Determine Project Approach, Stages and Steps
1.3.2. Estimate Project Duration
1.3.3. Establish Resource Requirements
1.3.4. Prepare Project Schedule and Budget
1.3.5. Prepare Work breakdown structure
1.3.6. Document Success Criteria
1.3.7. Review Project Schedule
1.4. Lo característico de las ilusiones,es pues que siempre tienen un objeto real como punto de referencia.
1.4.1. Identify Project Resources
1.4.2. Recruit Project Steering Committee
1.4.3. Recruit Project Coordinators
1.4.4. Identify / Recruit Key Stakeholders
1.4.5. Determine Training Requirements
1.4.6. Map the Project Organization Chart
1.4.7. Review Project Organization
1.5. Las alucinaciones,a diferencia de la ilusión se presentan cuando el sujeto percibe algo que no existe en realidad.
1.5.1. Establish Project Administration Procedures
1.5.2. Establish Quality Control Procedures
1.5.3. Establish Progress Control Procedures
1.5.4. Establish Change Control Procedures
1.5.5. Establish Issue Resolution Procedure
1.5.6. Review Project Control Procedures
1.6. Las alucinaciones son un síntoma patológico cuando se presentan espontáneamente.
1.6.1. Estimate Project Costs
1.6.2. Identify and Quantify Benefits
1.6.3. Determine Break-even Point
1.6.4. Analyze Risk
1.6.5. Review Business Case
1.7. La alucinación es tan compleja cuando se encuentra en el terreno de la enfermedad.
1.7.1. Prepare Initiation Stage Assessment
1.7.2. Review Initiation Stage Assessment
1.7.3. Follow-Up Initiation Stage Assessment
1.7.4. Compile Project Initiation Report
2. ¿Que es percepción?
2.1. Es el proceso cognoscitivo que permite interpretar y comprender el entorno.
2.1.1. Establish checkpoints
2.1.2. Acquire team resources for stage
2.1.3. Conduct stage kick-off meeting
2.2. La interpretación de una persona de los estímulos sensoriales conducirá: acciones,motivación,actitudes y sentimientos.
2.2.1. Determine Frequency of Meetings
2.2.2. Schedule Meetings
2.2.3. Brief Project Board
2.2.4. Prepare Meetings
2.2.5. Conduct Meetings
2.2.6. Follow-up Meeting
2.3. Es necesario que participen en el proceso de percepción:memoria,imaginación y atención.
2.3.1. Schedule Quality Review Meeting
2.3.2. Prepare for Quality Review Meeting
2.3.3. Conduct Quality Review Meeting
2.3.4. Follow-up Quality Review Meeting
2.4. Los sentidos juegan un papel muy importante en la percepción ya que a través de ellos se perciben las cosas
2.4.1. Update Project Schedule
2.4.2. Update Budget / Costs
2.4.3. Conduct Team Status Review
2.4.4. Create Status Report
2.5. Las palabras claves para definir percepción son: selección y organización
2.5.1. Request Changes
2.5.2. Identify Alternative Solutions
2.5.3. Conduct Steering Committee Meeting
2.5.4. Document Change Responses
2.5.5. Implement Change(s)
2.6. Es común que personas diferentes perciban en forma distinta una situación.
2.6.1. Identify Project Issues
2.6.2. Assess Impact of Issues
2.6.3. Assign Resources
2.6.4. Resolve Issue
2.7. El proceso de selección de una persona,comprende tanto factores internos como externos
2.7.1. Determine Next Stage Tasks
2.7.2. Determine Task Dependencies
2.7.3. Estimate Effort
2.7.4. Allocate Resources
2.7.5. Prepare Next Stage Schedule
2.7.6. Prepare Next Stage Budget
2.7.7. Update Project Schedule
2.7.8. Update Project Budget
2.7.9. Review Business Case
2.7.10. Review Project Organization
2.7.11. Review Project Scope
2.7.12. Prepare Stage Assessment
2.7.13. Review Stage Assessment
2.7.14. Follow-Up Stage Assessment
2.7.15. Compile Stage Closure Report
3. La percepción puede sufrir alteraciones
3.1. Alteraciones cuantitativas y cualitativas
3.1.1. Prepare Product Evaluation
3.1.2. Conduct Product Evaluation
3.1.3. Initiate Maintenance Process
3.2. Alteraciones cualitativas: son aquellas en la que tiene lugar una variación en la calidad de la percepción
3.2.1. Prepare for Project Closure Meeting
3.2.2. Conduct Project Closure Meeting
3.2.3. Follow Up Project Closure Meeting
3.3. Alteraciones cuantitativas: consiste en variaciones de la intensidad de la percepción
3.3.1. Prepare Project Review
3.3.2. Conduct Project Review
3.3.3. Implement Process Improvement