Mentalidad de Sistemas para creación e inversión en negocios para largo plazo
1. Mentalidad de Sistemas
1.1. Entedimiento de saber
1.1.1. Percepción: Realidad como la vemos
1.1.2. Acción: Parte integral de ciclos de causa y efecto
1.1.3. Retroalimentación: Percibir nueva información y conocimiento rapido para la mejora
1.2. Ciclo PAK
1.2.1. Propositos
1.2.1.1. Metas de alto nivel
1.2.1.2. Metas de bajo nivel
1.2.1.3. Expectativas
1.2.2. Percepciones
1.2.2.1. Percepción de la realidad
1.2.2.2. Contexto
1.2.2.3. Percepción del problema
1.2.3. Causa y efecto
1.2.3.1. Búsqueda del origen del problema
1.2.3.2. Causas y efectos multíples
1.2.4. Acciones y consecuencias
1.2.4.1. Percepción de resultados en terminos de corto y largo plazo
1.2.4.2. Sobresimplificación de la causa y efecto
1.2.4.3. Retraso en espacio y tiempo de causa y efecto
1.2.5. Retroalimentación
1.2.5.1. Exactitud
1.2.5.2. Inexactitud
1.2.5.3. Tentativas de nuevas conexiones e hipótesis generadas
1.2.6. Base del conocimiento
1.2.6.1. Trabajo de hipótesis
1.2.6.2. Téorias
1.2.6.3. Supuestos basados en experiencias
1.3. Ciclo OODA
1.3.1. Observación
1.3.2. Orientación
1.3.3. Desición / Acción
1.4. Organizaciones de Alta Confiabilidad
1.4.1. Concientización: gestionar lo inesperado
1.4.1.1. Preocupación con las fallas
1.4.1.2. Renuentes a simplificar interpretaciones
1.4.1.3. Sensibilidad a las operaciones
1.4.1.4. Compromiso a adaptarse
1.4.1.5. Respetar la experiencia
2. Sistema de Creación de Riqueza
2.1. Percepción del capitalismo del mercado libre
2.1.1. Beneficios a corto plazo positivo a largo plazo lo evitan
2.1.2. Cuida a los peces gordos, con efecto pavoroso a la credibilidad pública
2.1.3. Favorecer control gubernamental enmarca como causa de todos los males económicos
2.1.4. La escasa de una estructura perpizcas de la creación de la riqueza obstaculiza el desarrollo de los empleados
2.1.5. Para recuperar amplia confianza, los líderes necesitan comunicar ampliamente sus compromisos a sus principos
2.2. Regulaciones Gubernamentales y Riesgos Desconocidos
2.2.1. Analísis Bookstarber
2.2.1.1. Impacto de la innovación en sistema financiero
2.2.1.2. Detalle en cálculo númerico
2.2.1.2.1. riesgos conocidos
2.2.1.2.2. relaciones pasadas en precio de activos
2.2.1.3. La explosión para una crisis sistématica de mercado
2.2.1.3.1. Estrecho acople de mercado por alto flujo de información
2.2.1.3.2. Alta liquidez justifica alto apalancamiento
2.2.1.3.3. Complejidad al crear asociaciones globales sin necesitar lazos en la actividad económica
2.2.1.4. Una estructura regulatoria
2.2.1.4.1. agregar complejidad
2.2.1.4.2. crear gran estabilidad
2.2.1.5. Solución mercados robustos y sustentable
2.2.1.5.1. Instrumentos financieros simples
2.2.1.5.2. menos apalancamiento
2.2.2. Estructura de regulación de riesgo confiable
2.2.2.1. Altos niveles de capital requeridos
2.2.2.2. La compesación del uso de firmas
2.2.2.3. Los legisladores necesitan un sistema seguro y lígero
2.3. La vida estándar
2.3.1. GPD
2.3.1.1. Relaciones intrapersonales
2.3.1.2. Sentimientos de Autoestima
2.3.1.3. Respeto
2.3.1.4. Satisfacción Laboral
2.3.1.5. Crecimiento Personal
2.3.1.6. Salud
2.3.1.7. Aplicación de la ley
2.3.1.8. Derechos a la propiedad privada
2.3.2. La creación de riqueza es
2.3.2.1. proveer valor al los consumidores
2.3.2.2. Moryk
2.3.2.2.1. Crear
2.3.2.2.2. Transmitir
2.3.2.2.3. poner el conocimiento en uso practico
2.3.2.3. Conocimiento acumulado es capital
3. El Sistema Ideal de Mercado Libre
3.1. Componentes del Mercado Libre
3.1.1. Base de Capital Social
3.1.1.1. Tangible
3.1.1.2. Intangible
3.1.2. Intercambio Voluntario
3.1.2.1. Mejora condición con
3.1.2.1.1. Bienes
3.1.2.1.2. Servicios
3.1.2.2. Puede ser
3.1.2.2.1. Trueque
3.1.2.2.2. Dinero
3.1.2.2.3. Inmediato
3.1.2.2.4. Sobre el tiempo
3.1.2.3. Crea Oportunidades Especialización
3.1.2.4. Indicadores Precios
3.1.2.5. Incentivos de Utilidades
3.1.2.6. Asignación de recursos
3.1.2.6.1. Ajuste precios y expectativas futuras
3.1.2.7. Experimentación
3.1.2.8. Competencia
3.1.2.8.1. Disciplina de Mercado
3.1.2.9. Nuevo Conocimiento
3.1.2.10. Nueva Inversión
3.2. Proveer Eficientemente lo que los Consumidores búscan
3.2.1. Acelerar la implementación de la gestión lean
3.2.1.1. Orientar a los empleados a mejorar sus problemas
3.2.2. Insuficencia en habilidades gerenciales retenidos por bajo desempeño de las mesas directivas
4. El Ciclo de vida de la Competividad
4.1. Estructura
4.1.1. Meta
4.1.1.1. Necesidades del consumidor
4.1.1.2. Comercializar innovación para el futuro
4.1.1.2.1. nuevos productos
4.1.1.2.2. nuevos servicios
4.1.2. Administración de Talento
4.1.2.1. Mejorando procesos
4.1.2.2. Cambios convertidos en Futuras oportunidades
4.1.3. Enfrentar el ciclo
4.1.3.1. Confronta la fuerza competitiva
4.1.4. Evualuar el modelo
4.1.4.1. Calcula y evalua el efectivo neto
4.1.5. Desiciones de asignación de recursos
4.1.6. Rotorno total a Accionistas
4.1.6.1. Cumple expectativas en tiempo
4.1.7. Verificación Real
4.1.7.1. Revela patrones de retorno y porcentaje de reinversión
4.1.8. Registro historico
4.1.8.1. Provee entendimiento de generación de riqueza
4.2. NCR
4.2.1. Valor en mercado presente
4.2.2. Es el la entrada y salida de efectivo de una empresa
4.3. En las empresas y dinamismo
4.3.1. Schumpeter
4.3.1.1. Etapa Alta Innovación
4.3.1.2. Etapa de Desvanecimiento Competitivo
4.3.1.2.1. Disminución de reinversión y retorno económico
4.3.1.3. Madurez
4.3.1.3.1. Prioritario elevados retornos económicos
4.3.1.4. Quiebre del modelo económico
4.3.1.4.1. Escasez de innovavión
4.3.1.4.2. Ineficiencias búrocraticas
4.3.2. Phelps
4.3.2.1. Dinamismo Económico
4.3.2.1.1. Sectores
4.3.2.1.2. Diversidad
4.3.3. Modelo de negocios
4.3.3.1. Proposición del valor al consumidor
4.3.3.2. Objetivos para variables financieras
4.3.3.2.1. Consumidores
4.3.3.2.2. Accionistas
4.3.3.3. Recursos Clave
4.3.3.4. Procesos Clave
4.3.3.5. Rápida Adaptación
4.3.3.5.1. Revelar debilidades
4.3.3.5.2. Identificar la raíz de la causa de despericio
4.3.3.5.3. Generar revisiones para nuevas oportunidades