1. Estrategia en Administración
1.1. Que es
1.1.1. Andrews
1.1.1.1. En que clase de negocio estoy
1.1.1.2. Que clase de empresa quiero ser
1.1.2. Chandler
1.1.2.1. Objetivos y metas de largo plazo
1.1.2.2. Cursos de acción
1.1.2.3. Asignación de Recursos
1.1.2.4. Cambios
1.1.2.5. Adaptarse al entorno
1.1.2.6. "Strategy and structure": el pecado original de la estrategia empresarial
1.1.3. Mintzberg
1.1.3.1. La estrategia como patrón en una secuencia de decisiones
1.1.3.1.1. Es mi definición favorita por su simplicidad
1.1.4. No hay una definición más correcta que las otras; hay para todos los gustos
1.1.5. Porter
1.1.5.1. "What is Strategy?"
1.1.5.1.1. NO ES Eficiencia Operacional
1.1.5.1.2. Definir la posición, hacer renuncias, crear encaje
1.1.6. Nag, Hambrick y Chen
1.1.6.1. Vocabulario de la estrategia
1.1.6.1.1. 6 elementos
1.2. Relaciónes y Aportes
1.2.1. Sociología
1.2.2. Economía
1.2.3. Antropología
1.2.4. Psicología
1.2.5. Mercadeo
1.2.6. Administración
1.2.7. Finanzas
1.2.8. Desarrollo Humano
1.3. Quienes
1.3.1. Hambrick y Chen
1.3.2. Matzler
1.3.3. Dyer y Kale
1.3.4. Londoño
1.3.5. Osterwalder y Pigneur
1.3.6. Schumpeter
1.3.7. Milton Friedman
1.3.8. Peter Drucker
1.3.9. Strategic Management Journal
1.3.10. Harvard Business Review
1.3.11. Pura Estrategia
1.3.11.1. Alfred Chandler
1.3.11.2. Henry Mintzberg
1.3.11.3. Michael Porter
1.3.11.4. Keneth Andrews
1.4. Cuando
1.4.1. Cambio
1.4.1.1. Magnitud
1.4.1.1.1. Alcance
1.4.1.1.2. Distancia
1.4.1.2. Ritmo
1.4.1.2.1. Velocidad
1.4.1.2.2. Momento
1.4.2. Contiuidad
1.5. Porque
1.5.1. ENTENDER A LA EMPRESA COMO UN TODO
1.6. Responsabilidad Social Corporativa
1.6.1. Friedman
1.6.1.1. Teoría de la Agencia
1.6.1.2. Principios de eficiencia económica
1.6.1.3. Padre del neoliberalismo
1.6.1.4. "La única responsabilidad social de las empresas es de crear utilidades a sus accionistas"
1.6.2. Porter y Kramer
1.6.2.1. Un poco menos radical, pero línea similar a Friedman
1.6.2.2. RSC Estratégica
1.6.2.2.1. Adentro hacia afuera
1.6.2.2.2. Afuera hacia adentro
1.6.2.3. RSC Reactiva
1.6.2.4. Problemáticas genéricas
1.7. Como
1.7.1. Aproximaciones desde distintas escuelas
1.7.1.1. Categorizaciones
1.7.1.1.1. Mintzberg y Lauriol
1.7.1.1.2. Martiner
1.7.1.1.3. Bowman
1.7.2. Proceso estratégico
1.7.2.1. Planeación
1.7.2.1.1. Definición de Negocio
1.7.2.2. Implementación y Control
1.7.2.2.1. Estructura
1.7.2.2.2. Procesos
1.7.2.2.3. Cultura
1.7.2.2.4. Indicadores
1.7.2.2.5. Cambio
1.7.2.2.6. Información
1.7.2.2.7. Relaciones
1.8. Niveles de Estrategia
1.8.1. Estrategia Corporativa
1.8.1.1. Tres grandes tareas:
1.8.1.1.1. Como Administrar el Conjunto
1.8.1.1.2. En que Negocios Estar
1.8.1.1.3. De que Negocios Salir
1.8.1.2. Adquisición o Alianza?
1.8.1.2.1. Sinergias
1.8.1.2.2. Recursos
1.8.1.2.3. Mercados
1.8.1.3. Drivers
1.8.1.3.1. Ciclos económicos
1.8.1.3.2. Economías de Escala
1.8.1.3.3. Economías de Enfoque
1.8.1.3.4. Limitaciones al crecimiento
1.8.1.3.5. Teoría de la Agencia
1.8.1.3.6. Costos de Transacción
1.8.1.3.7. Estructuras de Mercado
1.8.2. Estrategia a Nivel de Negocio
1.8.2.1. Ser Diferente
1.8.2.1.1. Estrategias Genéricas
1.8.2.2. En que negocio estamos?
1.8.2.2.1. Drucker
1.8.2.2.2. Ansoff
1.8.2.2.3. Abell
1.8.2.2.4. Osterwalder y Pigneur
2. Estrategia en el Lenguaje Común
2.1. Militar
2.2. Deportes
2.3. Abuso del concepto en ambientes de negocios
2.3.1. "Mi estrategia es internacionalizarme"
2.3.2. "Mi estrategia es consolidarme en la industria"
2.3.3. "Mi estrategia es hacer más outsourcing de mi producción"
2.3.4. etc., etc., etc...
3. OG0135
3.1. Objetivo del curso
3.1.1. Proponer la forma de definir la estrategia de una empresa