1. Características
1.1. capta la esencia del acontecimiento importante
1.1.1. Recruit Project Sponsor
1.1.2. Recruit Project Manager
1.1.3. Review Related Projects and Lessons Learned
1.1.4. Prepare Project Initiation Plan
1.1.5. Brief the Initial Project Team
1.1.6. Review Project Kick-off Plans and Presentation Map
1.1.7. Hold Project Kick-off Meeting
1.2. hace que el receptor se adentre en el desarrollo de la noticia
1.2.1. Determine Project Approach, Stages and Steps
1.2.2. Estimate Project Duration
1.2.3. Establish Resource Requirements
1.2.4. Prepare Project Schedule and Budget
1.2.5. Prepare Work breakdown structure
1.2.6. Document Success Criteria
1.2.7. Review Project Schedule
1.3. el lead no debe escribirse con lenguaje propio
1.3.1. Identify Project Resources
1.3.2. Recruit Project Steering Committee
1.3.3. Recruit Project Coordinators
1.3.4. Identify / Recruit Key Stakeholders
1.3.5. Determine Training Requirements
1.3.6. Map the Project Organization Chart
1.3.7. Review Project Organization
1.4. El lead le da al lector o a la audiencia una idea de la historia que sigue.
1.4.1. Establish Project Administration Procedures
1.4.2. Establish Quality Control Procedures
1.4.3. Establish Progress Control Procedures
1.4.4. Establish Change Control Procedures
1.4.5. Establish Issue Resolution Procedure
1.4.6. Review Project Control Procedures
2. Tipos
2.1. Basicos
2.1.1. Directo: Le dice al lector o audiencia el aspecto más importante de la historia de una vez. Usualmente se utiliza en eventos noticiosos inmediatos
2.1.2. Indirecto: Introduce al lector a la historia dando una seña de su contenido. Se usa en crónicas, reportajes, artículos largos y cada vez más en historias de noticias
2.2. sumario: lead directo. Es el más exhaustivo. Contesta a las 5 W
2.2.1. Determine Frequency of Meetings
2.2.2. Schedule Meetings
2.2.3. Brief Project Board
2.2.4. Prepare Meetings
2.2.5. Conduct Meetings
2.2.6. Follow-up Meeting
2.3. Impacto: una frase breve y rotunda. Para impresionar y capturar al lector
2.3.1. Schedule Quality Review Meeting
2.3.2. Prepare for Quality Review Meeting
2.3.3. Conduct Quality Review Meeting
2.3.4. Follow-up Quality Review Meeting
2.4. Retrato: Descripción detallada sea del lugar, de la persona, del ambiente relacionados con la noticia
2.4.1. Update Project Schedule
2.4.2. Update Budget / Costs
2.4.3. Conduct Team Status Review
2.4.4. Create Status Report
2.5. Contraste: presenta dos extremos opuestos.
2.5.1. Request Changes
2.5.2. Identify Alternative Solutions
2.5.3. Conduct Steering Committee Meeting
2.5.4. Document Change Responses
2.5.5. Implement Change(s)
2.6. Ambiente: las circunstancias o el trasfondo
2.6.1. Identify Project Issues
2.6.2. Assess Impact of Issues
2.6.3. Assign Resources
2.6.4. Resolve Issue
3. Importancia
3.1. Mantenga el lead en menos de 30 o 35 palabras
3.1.1. Prepare Product Evaluation
3.1.2. Conduct Product Evaluation
3.1.3. Initiate Maintenance Process
3.2. Use la construcción S-V-P
3.2.1. Prepare for Project Closure Meeting
3.2.2. Conduct Project Closure Meeting
3.2.3. Follow Up Project Closure Meeting
3.3. Decida si un lead directo o pospuesto se ajusta mejor al evento
3.3.1. Prepare Project Review
3.3.2. Conduct Project Review
3.3.3. Implement Process Improvement