MANUAL DE LA CREATIVIDAD EMPRESARIAL

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MANUAL DE LA CREATIVIDAD EMPRESARIAL by Mind Map: MANUAL DE LA CREATIVIDAD EMPRESARIAL

1. Características de la organización creativa

2. Características de la persona creativa

3. 5.1.3. Grupal – Brainwritting

4. 5.1.2. Individual - Mapas mentales

5. 5.2. Técnicas para la generación de ideas versus técnicas para su selección Se distinguen técnicas dirigidas a: • La generación de ideas, que permitan superar situaciones de sequía de ideas innovadoras en particular o de ideas en general. • La selección de ideas, apropiadas para su uso cuando las ideas fluyen con normalidad o ya se han utilizado técnicas de generación y es necesario identificar o evaluar los resultados obtenidos

5.1. 5.2.1. Generación - SCAMPER

5.2. 5.2.2. Evaluación - Positivos - Negativos - Interesantes

6. 5.3.3. Future Pretend Year o año futuro deseado

7. 5.3. Otras técnicas creativas Existe todo un abanico de técnicas que no responden específicamente a ninguna de las clasificaciones anteriores pero que por su eficacia y popularidad de uso merece la pena destacar

7.1. 5.3.1. Seis Sombreros

7.2. 5.3.2. Analogías

7.3. 5.3.4. Otras herramientas para apoyar el proceso creativo A continuación se ofrece un listado de algunas técnicas habituales: + 4X4X4 + Análisis Morfológico + Biónica + CRE-IN + Defectología + Ideart + Inversión + Listado de atributos + Método 635 + Método de la visita + Relaciones forzadas - palabras al azar + TRIZ

8. 5. Técnicas y herramientas para el desarrollo de la creatividad y la generación de ideas

8.1. 5.1. Técnicas de creatividad individuales versus técnicas grupales

9. 2. LA CREATIVIDAD COMO ESTRATEGIA COMPETITIVA EN LA EMPRESA

9.1. De la tecnologia a la creatividad

9.1.1. las tecnologías de la información y la comunicación exigen altos grados de la creatividad

9.1.1.1. la información, por muy abundante que sea, no tiene un gran valor si no es tratada de forma creativa, que es precisamente lo que le confiere un mayor valor añadido.

9.1.2. El conocimiento es clave para mantenerse competitivo y la creatividad añade valor al conocimiento.

9.1.2.1. El conocimiento no consiste en información “cruda”, sino que se trata de la conexión no discontinua de información que da lugar a ideas y que se convierten en valor

9.1.3. En un entorno cambiante las empresas están obligadas a utilizar la creatividad para reinventarse de manera constante.

9.1.3.1. Las estrategias de mejora de la eficiencia mediante el ajuste de la dimensión y la organización interna y la reducción de costes limitan en cierto grado la capacidad creativa de las empresas

9.2. tres ejes del nuevo modelo

9.2.1. conocimiento y ciencia

9.2.1.1. capital intelectual: que se encarga de generar nuevo conocimiento básico y aplicado.

9.2.2. tecnologia

9.2.2.1. capital social: con la capacidad de utilizar la tecnología existente.

9.2.3. creatividad

9.2.3.1. capital creativo: con habilidades para generar nuevas ideas creativas.

9.3. objetivos de la creatividad

9.3.1. utilizar nuevas tecnicas de venta o marketing

9.3.2. ampliar la oferta mediante la creación de nuevos productos y servicios

9.3.3. cambiar los sistemas de gestión hacia modelos mas flexibles

9.3.4. acortar los ciclos de vida de los productos, introduciendo innovaciones que permita sustituir los otros.

9.3.5. mejorar los diseños de los productos

9.4. beneficos de la creatividad

9.4.1. desarrollo del negocio

9.4.1.1. la creatividad puede contribuir a la generación de nuevos modelos de negocio, en los que, desde un punto de vista interno, se implementen metodologías de trabajo mas participativas que aumenten la aportación de los trabajadores.

9.4.2. relación con el cliente

9.4.2.1. los requerimientos del mercado permiten que las empresas no solo retengan a los clientes que ya son fieles si no que ademas puede favorecer al descubrimiento de crear nuevos clientes.

9.4.3. nuevas oportunidades

9.4.3.1. el proceso creativo puede permitir el descubrimiento de nuevos mercados o de formas de adentrarse en lo desconocido.

9.4.4. mejora de la competitividad

9.4.4.1. el tipo de estrategias se traducen significativas en la capacidad de competir frente a empresas rivales.

10. 5. Técnicas y herramientas para el desarrollo de la creatividad y la generación de ideas: Se pueden encontrar técnicas que sirvan para diferentes fines: - La comprensión del problema al que se enfrentan - Generar ideas ante una escasez en el flujo creativo - La selección de ideas existentes - la planificación de actividades Estas técnicas se clasifican de acuerdo al numero de personas por lo que existen Técnicas individuales y técnicas grupales

10.1. 5.1. Técnicas de creatividad individuales versus técnicas grupales La generación de ideas desde una perspectiva grupal, especialmente en la empresa, ofrece ventajas frente a la individual ya que la empresa es una organización en la que trabajan conjuntamente diferentes personas en este sentido el proceso creativo dentro de la empresa debe ser también algo compartido, ademas el trabajo en equipo crea un efecto multiplicador, estimula actitudes de apertura, tolerancia y escucha activa e obtiene una visión más plural y permite crear una conciencia de grupo.

10.1.1. 5.1.1. Grupal - Brainstorming

11. La persona y su entorno Creativo

11.1. Gestión Científica versus gestión artistica

11.2. Particularidades de la empresa creativa

11.3. Creación de un entorno creativo en la empresa

11.4. Factores de exito

11.5. Barreras y bloqueos mentales