1. Kunde/klient interaktion
1.1. Nikolova et al., (2009)
1.1.1. Framework for klient-konsulent forhold
1.1.2. God til deskriptiv rammeværktøj
1.2. Hicks et al. (2009):
1.2.1. Konsulentarbejde er en “knowledge-creation process” og process vil derfor aldrig være lineær.
1.3. Becker, Aromaa & Eriksson
1.3.1. Værdiskabelse og værdi-ødelæggelse er en dynamisk process i forholdet mellem klient og konsulent.
1.3.2. Brugbarhed
1.3.2.1. Bagudliggende elementer
1.3.2.2. Undersøge forskelle i normer
1.3.3. Relatere sig til hvornår samarbejdet er svært og ikke er svært
1.3.4. Definition værdi
2. Innovation
2.1. Hopkins, Tidd, Nigtingale & Miller 2011
2.1.1. Intergrative/degenerative interactions
2.1.2. Brugerinddragelse
2.1.3. Degenerative
2.1.3.1. Koordinering fejler
2.1.3.2. Formår ikke at gøre brug af netværk (Fagfælleskaber)
2.1.3.3. Integrering af viden fejler (tacit knowledge)
2.1.4. User centric innovation: Fælles mål og netværk
2.1.5. Definition af tech virksomhed
2.1.6. Afklare mekanisme for generative
2.1.6.1. Innovation bidrager til værdi:
2.1.6.2. Kobling mellem værdig og innovation
2.2. Blindenbach-Driessen, F. and van den Ende, J. (2006) Innovation in project-based firms: the context- dependency of success factors. Research Policy, 35, 545–561.
2.2.1. Succesfaktorer for projekt-orienteret innovative virksomheder
2.2.2. God til karakterisere en projektbaserede virksomheder
2.2.3. Succesfaktor
2.2.3.1. har en signifikant positiv indflydelse på klienten
2.2.4. Godt metode afsnit
2.2.4.1. Flere syn kan give en bredere forståelse
2.2.5. Def. projekt succesfaktor
2.2.5.1. 1: Projekt performance: on time, within budget, within quality
2.2.5.2. 2: Market performance: Servicen bliver brugt af klienten, og påvirker ryet for firmaet
2.2.5.3. 3: Learning effekt for future innovation activities
2.2.6. Konklusion
2.2.6.1. Det påvirker direkte graden af succes at skulle opfylde succeskriterier
2.2.6.2. Man må ikke planlægge lineær men man skal arbejde iterativt
2.2.7. Perspektiv
2.2.7.1. Kreiners måde at plalægge projekter på
2.3. Swan, J. and Scarborough, H. (2005) The politics of networked innovation. Human Relations, 58, 7, 913–943.
2.3.1. Netværk + innovation
2.3.2. Kan kobles til Kreiner
2.3.3. Klassike netværks termer tilkoblet innovation
2.4. Wingate
3. Motivation for samarbejde
3.1. Elliot (2006)
3.2. Feltman & Elliot (2012)
3.2.1. Approach-avoidance motivation
4. Relevans
4.1. Kreiner 1995
4.1.1. Det der er relevant i starten er ikke nødvendigvis det der relevant i slutningen
4.1.2. Problemer kan opstå hvis man ikke ikke genovervejer projektets relevans
4.1.3. Kunde/klient har svært ved at eksplicitere hvad deres behov pga. 'tacit knowledge'
4.1.4. Kreiners løsning:
4.2. Atkinsson 1999
4.2.1. Kritik af "the iron triangle"
4.3. kgldsf
5. Værdi co-creation and co-destruction
5.1. Echeverri and Skålén (2009):
5.1.1. Interactive value creation
5.1.2. Co-creation & co-destruction