1. Organización
1.1. para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias
1.1.1. Subdividir el trabajo en unidades operativas
1.1.2. Agrupar las obligaciones operativas en puestos
1.1.3. Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
2. Coordinación
2.1. por medio de este instrumento se integran las actividades de departamentos independientes a efectos de perseguir las metas de la organización con eficacia.
2.1.1. Controla la ejecución del presupuesto
2.1.2. Administra los recursos económicos y materiales de la dependencia.
2.1.3. Coordina la elaboración de Manuales de Políticas, Normas y Procedimientos de su competencia.
3. Control
3.1. de las actividades para que se conformen con los planes.
3.1.1. Comparar los resultados con los planes generales.
3.1.2. Evaluar los resultados contra los estándares de desempeño.
3.1.3. Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
4. Planificación
4.1. para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguir.
4.1.1. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
4.1.2. Pronosticar.
4.1.3. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
5. Dirección
5.1. Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
5.1.1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
5.1.2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura organizacional.
5.1.3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.