Proceso Administrativo

1. Organizacion

1.1. -Recursos y actividades para alcanzar los objetivos -Órganos y cargos -Atribución de autoridades y responsabilidad

2. Planificacion

2.1. -Decision sobre los objetivos -Definicion de planes para alcanzarlos - Programacion de Actividades.

3. Control

3.1. -Definición de estándares para medir el desempeño -Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeacion de actividades

4. Dirrecion

4.1. -Designación de estándares para medir el desempeño -Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeacion.

5. Conclucion: El proceso de administración se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirige y controla sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines que se desean alcanzar, muchos autores consideran que el administrador debe tener una función individual de coordinar, sin embargo parece más exacto concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.

6. Urwick

6.1. Define el proceso administracion como las funciones del administrador, con siete elementos que son:

6.1.1. Investigacion

6.1.2. Control

6.1.3. Planificacion

6.1.4. Organizacion

6.1.5. Prevision

6.1.6. Comando

6.1.7. Coordinacion

7. Koontz y O"Donnell

7.1. Define el proceso Administrativo con cinco elementos:

7.1.1. Planificacion

7.1.2. Designacion de Personal

7.1.3. Dirrecion

7.1.4. Organizacion

7.1.5. Control

8. Miner

8.1. Define el Proceso Administrativo con cinco elementos:

8.1.1. Planificacion

8.1.2. Organizacion

8.1.3. Coordinacion

8.1.4. Dirrecion

8.1.5. Control