Manual de oslo (INNOVACIÓN)

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Manual de oslo (INNOVACIÓN) by Mind Map: Manual de oslo (INNOVACIÓN)

1. CONCEPTO

1.1. Concepción e implementación de cambios en el producto, proceso, marketing o la organización para generar mejores resultados

1.1.1. puede ser propia o producida por alguien externo

1.1.1.1. en servivcios

1.1.1.2. o Industrias

2. Tipos de innovación

2.1. según el manual

2.1.1. producto

2.1.1.1. bien o servicios nuevo o mejorado significativamente

2.1.1.1.1. características

2.1.1.1.2. técnicas

2.1.1.1.3. materiales

2.1.1.1.4. componentes

2.1.1.2. debe ser un nuevo producto diferenciado

2.1.2. proceso

2.1.2.1. cambio en las técnicas, sistemas tecnológicos o materiales

2.1.2.1.1. pueden ser en

2.1.2.1.2. a través de

2.1.3. marketing

2.1.3.1. nuevo modelo de comercialización para aumentar ventas

2.1.3.1.1. cambios en la comunicación

2.1.3.1.2. posicionamiento

2.1.3.1.3. nuevos canales de venta

2.1.3.1.4. promoción

2.1.3.1.5. tarificación

2.1.4. organización

2.1.4.1. cambios en prácticas o procedimientos de la empresa, lugar de trabajo, en relaciones exteriores,

2.1.4.2. cambios

2.1.4.2.1. prácticas o procedimientos de la empresa

2.1.4.2.2. en el lugar de trabajo

2.1.4.2.3. relaciones exteriores

2.1.4.2.4. actualización de conocimiento

2.1.4.2.5. variaciones en las relaciones con

2.1.4.3. concretar innovación en la organización

2.1.4.3.1. debe de tener

2.1.4.4. clases de innovación

2.1.4.4.1. conseguidas

2.1.4.4.2. en curso

2.1.4.4.3. desechadas

2.1.4.5. empresas con actividades innovadoras

2.1.4.5.1. empresa con cualquiera de las 3 clases

2.1.4.5.2. empresas en procesos de innovación que no tuvieron resultados

2.1.4.6. actividades consideradas innovación

2.1.4.6.1. dejar de hacer algo obsoleto

2.1.4.6.2. sustituir o ampliar equipos

2.1.4.6.3. trasladar variaciones de costes a los precios

2.1.4.6.4. vender algo nuevo con el método habitual

2.2. segun schumpeter

2.2.1. radicales

2.2.2. progresivos

3. acciones claras de innovación

3.1. actividades

3.1.1. científicas

3.1.2. tecnológicas

3.1.3. organizativas

3.1.4. financieras

3.1.5. comerciales

3.1.6. diseño industrial

3.1.7. ingeniería

3.1.8. ensayos de producción

3.2. desarrollo de prototipos

3.3. inversión en conocimiento

3.4. I+D

3.5. adquisición de tecnología

3.5.1. software

3.5.2. patentes

3.5.3. invenciones

3.5.4. licencias

3.5.5. Know-How

3.5.6. diseños

3.6. adquisición de máquinas con fines innovadores

3.6.1. equipos

3.6.2. bienes de capital

3.7. planificación y desarrollos no de I+D

3.8. ensayo de productos

3.9. estudios de mercado

3.10. nuevos métodos organizacionales

3.10.1. diseño

3.10.2. planifiación

3.10.3. implementación

4. Gastos considerados de innovación

4.1. mano de obra

4.1.1. salarios

4.1.2. cargas sociales

4.2. gasto corriente

4.2.1. compra de materiaes

4.2.2. suministro

4.2.3. servicios destinados a innovar

4.3. inversiones

4.3.1. capital fijo

4.3.1.1. fines de innovación

5. objetivos de la innovación

5.1. competencia, demanda y mercados

5.1.1. aumentar gama de bienes y servicios

5.1.2. desarrollar productos ecológicos

5.1.3. cuota de mercado

5.1.3.1. mantener

5.1.3.2. aumentar

5.1.4. respuesta a las necesidades del cliente

5.1.4.1. reducir plazos

5.2. producción y distribución

5.2.1. mejorar la calidad de bienes y servicios

5.2.1.1. flexibilidad de producción

5.2.2. reducir

5.2.2.1. costes

5.2.2.1.1. laborales

5.2.2.1.2. diseño de productos

5.2.2.1.3. de explotación

5.2.3. mejorar tecnología de información

5.2.4. aumentar eficiencia de suministros

5.2.5. cumplir con las normas técnicas del sector

5.3. organización del lugar de trabajo

5.3.1. mejorar la comunicación entre actividades de la empresa

5.3.2. intensificar transferencia de conocimientos

5.3.3. clientes

5.3.3.1. aumentar adaptabilidad a sus necesidades

5.3.3.2. estrechar relaciones

5.4. varios

5.4.1. respetar normas

5.4.2. reducir el impacto ambiental

6. Factores que obstaculizan la innovación

6.1. coste

6.1.1. riesgos percibidos excesivos

6.1.2. costes elevados

6.1.3. falta de

6.1.3.1. fondos propios

6.1.3.2. financiamiento externo

6.1.3.2.1. capital de riesgo

6.1.3.2.2. financiamiento público

6.2. vinculados con el conocimiento

6.2.1. falta de

6.2.1.1. información tecnológica

6.2.1.2. personal calificado

6.2.1.2.1. en la empresa

6.2.1.2.2. en el mercado laboral

6.2.1.3. información sobre mercados

6.2.1.4. dificultades para encontrar socios

6.2.1.4.1. para desarrollo de productos

6.2.1.4.2. consorcio de comercialización

6.2.1.5. rigidez organizacional

6.2.1.5.1. actitudes frente al cambio del

6.2.1.6. incapacidad de capacitar al personal

6.3. de mercado

6.3.1. demanda dudosa

6.3.2. mercado saturado y dominado

6.4. institucionales

6.4.1. falta de infraestructura

6.4.2. debilidad de derechos de propiedad

6.4.3. legislaciones

6.4.4. reglamentos

6.4.5. normas

6.4.6. fiscalidad

6.5. otros

6.5.1. no hay necesidad

6.5.1.1. ya hay innovaciones previas

7. Condiciones para que una empresa acepte una novedad

7.1. que el efecto de innovación sea relevante (RELEVANCIA)

7.2. que los beneficios potenciales sean mayores a los de otras posibilidades disponibles (VENTAJA)

7.3. la persona que propone el cambio crea un estado de oportunidad e inquietud en el decisor (MOVILIZACIÓN)

7.4. la propuesta se ajusta al negocio (ESPECIFICIDAD)

7.5. resulta suficientemente facil tomar la decisión y ponerla en práctica con probabilidad elevada de alcanzar los objetivos previstos. (RIESGO CONTROLADO)

8. Vínculos de innovación

8.1. universidades y centros de investigación

8.1.1. generan conocimiento para

8.1.2. fuentes de

8.1.2.1. conocimiento libre acceso

8.1.2.2. adquisición de conocimiento y tecnología

8.1.2.3. adquisición de conocimiento

8.1.2.4. transferencia de conocimiento

8.2. interacciones

8.2.1. debiles

8.2.1.1. patentes

8.2.1.2. información catalogada

8.2.2. fuertes

8.2.2.1. con los proveedores

9. ¿Cómo?

9.1. aplicando nuevos conocimiento

9.1.1. nuevo

9.1.1.1. obtenido por investigación propia o ajena

9.1.1.2. obtenido por

9.1.1.2.1. I+D

9.1.1.2.2. inversión en equipos

9.1.1.2.3. Reorganización

9.1.1.2.4. nuevos metodos

9.1.1.2.5. adquirir

9.1.2. combinado

9.1.2.1. mezcla de conocimientos que ya se tenían

10. ¿Por qué?

10.1. desarrollo económico

10.1.1. destrucción creativa

10.2. relación

10.2.1. innovación - progreso económico

10.2.1.1. creación de productos para sustituir anteriores