1. 3, Administración De Salarios Y Compensaciones
1.1. Salario
1.1.1. Precio del trabajo efectuado por cuenta y orden de un patrono. Nota: Más de los dos tercios de la población mundial dependen, de un salario
1.2. Clases De Salarios
1.2.1. En dinero o en especie:
1.2.1.1. remuneración ordinaria y permanente que el trabajador reciba en contraprestación del servicio, como alimentación, habitación o vestuario que el empleador suministra al trabajador o a su familia.
1.2.2. ordinario o extraordinario
1.2.2.1. es el que percibe el trabajador como remuneración por los servicios prestados dentro de su jornada ordinaria de trabajo
1.2.3. fijo o variable
1.2.3.1. cuando se pacta por unidad de tiempo se denomina fijo. por unidad de obra o a nivel de ventas es considerado variable.
1.2.4. nominal y real
1.2.4.1. el nominal es el valor monetario de la retribución del trabajo. el real, es cuando al salario nominal se le deflacta.
2. 4. Administración De Información Del Sistema De Gestión Del Talento Humano
2.1. Hace referencia a ordenar, disponer, organizar toda la información pertinente a la gestión del talento humano tratado en los temas anteriores de selección de personal, capacitación y compensaciones.
3. Las necesidades de la información enfocadas hacia el talento humano son:
3.1. 1. Selección Y Vinculación Del Talento Humano,
3.2. 2. Capacitación Y Desarrollo De Personal
3.2.1. 2. Capacitación Y Desarrollo De Personal
3.3. 3. Administración De Compensaciones Y Salarios,
3.3.1. Included
3.3.2. Included
3.3.3. Excluded
3.3.4. 2. Capacitación Y Desarrollo De Personal
3.4. 4. Administración De Información Del Sistema De Gestión Del Talento Humano
4. 1. Selección Y Vinculación Del Talento Humano
4.1. Podría decirse que esta necesidad esta constituida básicamente por esta dos etapas
4.1.1. Planeación
4.1.1.1. Permite a la administración contar con recurso humano calificado de acuerdo con la naturaleza de los cargos de la entidad.
4.1.2. Selección
4.1.2.1. En esta etapa se escogen mediante procesos de pruebas a los mejores empleados según los requerimientos de la empresa o entidad.
4.2. El trabajador debe ser o tender a:
4.2.1. Un generador de ideas
4.2.2. Un controlador y gestor para hacer las ideas realizables y gestionarlas
4.2.2.1. Una persona capaz de facilitar las relaciones personales armoniosas y la negociación interpersonal
4.2.3. Una persona capaz de facilitar las relaciones personales armoniosas y la negociación interpersonal
5. 2. Capacitación Y Desarrollo De Personal
5.1. En la administración del recurso humano esta necesidad estaría comprendida en:
5.1.1. Inducción
5.1.1.1. Tiene como función integrar al nuevo trabajador a la organización
5.1.2. Re-inducción
5.1.2.1. ene como propósito reorientar la integración del empleado a la cultura organizacional
5.1.2.1.1. ene como propósito reorientar la integración del empleado a la cultura organizacional
5.1.3. Formación
5.1.3.1. Facilita el desarrollo integral del ser humano al potenciar actitudes, habilidades y conductas
5.1.4. Capacitación
5.1.4.1. Brinda, refuerza y complementa las competencias necesarias.
5.1.4.1.1. La capacitación no debe confundirse con el adiestramiento.
5.1.5. Desarrollo
5.1.5.1. El desarrollo por otro lado, se refiere a la educación que recibe una persona para el crecimiento profesional a fin de estimular la efectividad en el cargo