TEORÍAS ORGANIZATIVAS

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TEORÍAS ORGANIZATIVAS by Mind Map: TEORÍAS ORGANIZATIVAS

1. Organización con Calidad Total

1.1. Características

1.1.1. Calidad a través del Liderazgo (Teorías)

1.1.1.1. 1. Liderazgo por Contingencia

1.1.1.2. 2. Liderazgo Camino - neta

1.1.1.3. 3. Liderazgo Situacional

1.1.1.4. 4. Liderazgo Normativo

1.2. Calidad y Ventaja Competitiva

1.2.1. Planeación de procesos de Calidad

1.2.1.1. 1. Diagnóstico

1.2.1.2. 2. Planificación

1.2.1.3. 3. Estructura

1.2.1.4. 4. Etapas

1.2.1.5. Estrategias Organizacionales

1.2.1.5.1. a) Organizaciones Funcionales (Por especialidades o departamentos)

1.2.1.5.2. b) Organizaciones Divisionales (Unidades de Negocio)

1.2.1.5.3. c) Conglomerados Empresariales (Asociación Económica por grupo de empresas)

1.2.1.5.4. d) Organizaciones en Red (Optimización resultado con nueva mentalidad empresarial /Activar el equipo)

2. Organizacion Actual

2.1. Antecedentes

2.1.1. Retos Mundiales, mediante sociedades productivas, servicios innovadores, la "Capitalización del Conocimiento"

2.1.1.1. Globalizacion y Diversidad

2.2. Estructura

2.2.1. Son cambiantes.; Crean nuevas formas de incursionar en el mercado; Desarrollas nuevas habilidades; Organización en equipo.

2.2.2. Se originan políticas para la diversidad cultural. Algunos beneficios son:

2.2.2.1. Ideas entre distintas culturas

2.2.2.2. Tolerancia a la diversidad

2.2.2.3. Sensibilidad cultural

2.2.2.4. Creatividad e innovacion

2.2.2.5. Aumento de ventas y ganancias

2.2.2.6. Planes Administrativos Estrategicos

2.2.2.6.1. Pretende que los elementos administrativos se adapten de forma dinámica en el funcionamiento.

2.2.2.6.2. 1. Estrategico

2.2.2.6.3. 2. Táctico

2.2.2.6.4. 3. Operativo

2.2.3. Métodos Organizativos

2.2.3.1. 1. Método Conductal

2.2.3.1.1. Basan los resultados en el trabajo de las personas, aplicando teorías de motivación, trabajo en equipo, confianza, resolucion de conflictos.

2.2.3.2. 2. Método Ssitémico

2.2.3.2.1. Interrelación de procesos, buscando metas comunes; tiene que ver con modelos matemáticos y ciberneticos.

2.2.3.3. 3. Método Contingencia

2.2.3.3.1. Tiene en cuenta los cambios de influencia por el medio ambiente, identificación de variables y capacidad de adaptación.

2.2.3.4. 4. Empowertmet

2.2.3.4.1. Los funcionarios participan en las decisiones. Cada uno se compromete con propuestas, sugerencias y mejoras.

2.2.3.5. 5. Círculos de Calidad

2.2.3.6. Las funciones se encomiendan a procesos, que a su vez están encargados de personas que deben mostrar mejoras y avances a la alta dirección.

2.2.3.7. 6. Metodología de Trabajo

2.2.3.7.1. Requiere de madurez empresarial y administrativa, objetivos claros, tareas especificas, tiempo y recursos.

2.2.3.8. 1. Identificar el problema

2.2.3.9. PASOS

2.2.3.9.1. 2. Seleccionar problema y analizar prioridades.

2.2.3.9.2. 3. Análisis de causas, recolección de da datos.

2.2.3.9.3. 4. Elaborar plan de acción.

2.2.3.9.4. 5. Asignar responsables y recursos.

2.2.3.9.5. 6. Desarrollar tareas. Controlar el impacto. Estandarizar la solución.

3. Diseño de Organizaciones Contemporáneas

3.1. Tipos de Estructuras

3.2. Estructura sin límítes

3.3. Equipo Proyecto Matriz

3.4. Aprendizaje Organizacional

3.4.1. Componente Organizacional

3.4.2. Manejo de Conflictos

3.4.3. Perspectiva de Proyecto

3.4.4. Perspectiva de Aprendizaje y Desarrollo

4. Realizado por: Sergio Diaz Currea; Código: 29128

5. BIBLIOGRAFIA 1 http://pre.aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/2762/mod_resource/content/1/01_tema_01/descargable.pdf BIBLIOGRAFIA 2 http://pre.aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/2762/mod_resource/content/1/01_tema_01/index.html