1. Logros
1.1. Establece un cambio, pero no como respuesta sino como intervención
1.2. Se aprende, se activa la función creativa (metanoia)
2. Leyes
2.1. Los problemas actuales derivan del ayer
2.2. El camino fácil siempre lleva al mismo lugar
2.3. La cura es peor que la enfermedad
2.4. Lo mas rápido es lo mas lento
3. Bases
3.1. Retroalimentación Reforzadora
3.1.1. La situación sigue en función constante: positivismo-positivismo; Negativismo-Negativismo
3.2. Retroalimentacion Compensadora
3.2.1. Reduce brechas entre lo deseado y lo existente
3.3. Demora
3.3.1. Establecimiento de un periodo de tiempo
4. Realizado por Francisco Parra
5. Se basa en:
5.1. Dinámica de Sistemas
5.1.1. Forma de Interaccion de partes que pertenecen a un conjunto para conseguir objetivos
5.2. Conjunto de herramientas
5.2.1. Referentes a:
5.2.1.1. Desarrollar en forma gráfica la comprensión de una estructura
5.2.1.2. Comunicar conocimientos
5.2.1.3. Diseñar intervenciones (soluciones)
5.3. Lenguaje especial
5.3.1. Enfatiza en retroalimentaciones circulares
5.4. El todo supera la suma de las partes
6. Conformado por:
6.1. Dominio Personal
6.1.1. Aclara la visión personal, y desarrolla la realidad objetivamente
6.2. Modelos mentales
6.2.1. Conjunto de pensamientos e ideas que determinan el actuar
6.3. Visión compartida
6.3.1. Unificación de un grupo con una aspiración común
6.4. Aprendizaje en equipo
6.4.1. Pensamiento en conjunto
7. Obstáculos
7.1. Yo soy mi puesto
7.1.1. Incapacidad para realizar funciones diferentes a las cotidianas
7.2. Enemigo ajeno
7.3. La fijación en los hechos
7.3.1. Admitir una causa para cualquier situación
7.4. La ilusión de que se aprenda de la experiencia
7.4.1. El día de hoy se exige gente con capacidad para aprender nuevas cosas y dejar de lado la experiencia.
7.5. El mito del equipo administrativo
7.5.1. Desintegración del conjunto, para prevalecer la individualidad