1. なぜ僕達が僕達なのか
1.1. 結果を出し続けてきたから
1.1.1. 野山社長の知見
1.1.1.1. 天性の営業力
1.1.1.1.1. 本質を見た意見出し
1.1.1.2. 「ふかし」の実現へのコミット
1.1.1.2.1. 完遂力
1.1.1.2.2. 無茶ぶり力
1.1.1.3. メディアグリップ
1.1.1.3.1. アフィリエイトの知見
1.1.1.4. 企業グリップ
1.1.1.4.1. マーケティングの知見
1.1.2. 池島GMの尽力
1.1.2.1. 体制構築
1.1.2.1.1. 人事体勢構築
1.1.2.1.2. 運用体勢構築
1.1.2.1.3. 人材育成
1.1.2.2. decencia爆発→10000件という伝説
1.1.2.2.1. a-worksブランドの確立
1.1.2.2.2. 成功事例蓄積
1.1.2.2.3. 案件の行末
1.1.2.3. メディアグリップ
1.1.2.3.1. 先回り
1.1.2.3.2. 心情理解
1.1.2.4. 企業グリップ
1.1.2.4.1. 圧倒的な完遂力
1.1.2.4.2. 圧倒的な因数分解力
1.1.3. 有力アフィリエイター
1.1.3.1. 圧倒的件数獲得
1.1.3.1.1. コンテンツ力
1.1.3.1.2. Webマーケティング理解
1.1.3.2. 圧倒的SEO力
1.1.3.2.1. Googleへの知見
1.1.3.3. 他社超特単にゆるがない絆
1.1.3.3.1. 多少の不利益よりもa-worksの存在を優先
1.2. つまりは・・・
1.2.1. 僕達の力ではない
2. 目指すべき所
2.1. a-worksとして
2.1.1. 本質を見つめ続ける
2.1.1.1. 件数実績を出す
2.2. チーム「cocktail★katacoli」として
2.2.1. a-worksクオリティを超える
2.2.1.1. 圧倒的な実績
2.2.1.1.1. 企業目標件数達成
2.2.1.1.2. チャレンジ目標達成
2.2.1.2. 圧倒的な企業満足
2.2.1.2.1. 牽引
2.2.1.2.2. 信頼
2.2.1.3. 圧倒的な業務完遂
2.2.1.3.1. タスク達成度
2.2.1.3.2. タスクの確度
2.2.2. やってみたい事
2.2.2.1. 本質を目指すトレーニング
2.2.2.2. １日同行
2.2.2.2.1. 山根1日張り付きしてみる？
2.2.2.3. 自分の生き方の軸を見つける
2.2.2.3.1. 何をするのが楽しいのか
2.2.2.4. 毎月のテーマ作成
2.2.2.5. とにかく山根に意見する
2.2.2.5.1. とにかくチームメンバーに意見する
2.2.3. チームメンバー・役割
2.2.3.1. TL
2.2.3.1.1. チームリーダー
2.2.3.1.2. チーム案件全体管理
2.2.3.1.3. 案件担当
2.2.3.1.4. チームメンバーマネジメント
2.2.3.1.5. チームタスクバランス管理
2.2.3.1.6. 四半期MTG牽引
2.2.3.1.7. チームMTG牽引
2.2.3.1.8. AP勤怠管理
2.2.3.1.9. AA勤怠管理
2.2.3.2. AP
2.2.3.2.1. アカウントプランナー
2.2.3.2.2. 企業案件担当
2.2.3.2.3. 分析・課題抽出
2.2.3.2.4. ロードマップ作成
2.2.3.2.5. 請求書
2.2.3.2.6. 報告書提出
2.2.3.3. AA
2.2.3.3.1. アカウントアシスタント
3. 当たり前
3.1. 相手の指標を満たす
3.1.1. 企業
3.1.1.1. 牽引
3.1.1.1.1. 先回りしたアドバイス
3.1.1.1.2. 腹いっぱいの提案量
3.1.1.1.3. タスクリマインド
3.1.1.2. 安心・信頼
3.1.1.2.1. 完遂
3.1.1.2.2. 報告書提出
3.1.1.2.3. 請求書ミス無し
3.1.1.2.4. 最速対応
3.1.2. メディア
3.1.2.1. 相手目線の条件調整
3.1.2.1.1. EPCベースでの利益確保
3.1.2.1.2. 掲載ネタ提供
3.1.2.1.3. 最速対応
3.1.2.1.4. コンテンツ提案
3.1.2.2. 特単のミス無し
3.1.3. ASP
3.1.3.1. 押し付けない
3.1.3.1.1. 無駄な工数をかけさせない
3.1.3.2. 業務分担
3.1.3.2.1. リクルーティングリストはa-works作成
3.1.3.2.2. より良い条件を持ってくる
3.1.3.3. 相手指標を満たす
3.1.4. 関係各者