1. Apresentacoes
1.1. TVs
1.1.1. Melhorar a contradicao tecnica
1.1.2. Positiva e negativa ficaram boas
1.1.3. Funcao ideais tambem
1.1.4. Funcao ideais tambem
1.2. Celurares
1.2.1. Ideais legais nos celulares
1.3. Relogios
1.3.1. Tema legal, varias evolucoes
1.3.2. Santos Dummont que inventou
1.4. Musica
1.4.1. O CD foi o primeiro a poder reproduzir a 9 sinfonia de bet
1.5. Critica: Ficar claro a formalizacao da contradicao para ser mais facil explicar
1.5.1. Pode o dispositvo mostrar uma imagem sem ele ter uma imagem?
1.5.2. Tem que verificar se a funcionalidade é positiva ou negativa.
1.5.3. Exemplo: a pilha dura um mes, é positiva.
1.5.4. Exemplo: a pilha dura um dia e precisa ser mudada, é negativa
1.6. Critica: criticou a forma e a aparencia da apresentacao
2. Classificar e verificar as melhores solucoes
2.1. Ferramentas auxiliares
2.1.1. Innovation Situation Questionaire
2.1.1.1. Ajuda a focar no objetivo
2.1.1.2. Ajuda na clarificacao dos principais requisitos e demandas
2.1.1.3. Ajuda a descartar solucoes que nao resolvem o problema de forma satisfatoria
2.1.1.4. Ajuda no levantamento de ideias, sem descartas nenhuma
2.1.2. Perception Map
2.1.2.1. Ajuda a identificar a causa de problemas
2.1.2.2. Ajuda na distincao Causa vs Efeito
2.1.2.3. Ajuda a trazer o foco
2.1.2.4. Ajuda a levantar as opinioes anonimamente
2.1.2.5. Ajuda a levantar as prioridades
2.1.2.6. Ajuda a definir o escopo
2.2. Contradições / Conflitos
2.2.1. Usar TRIZ!
2.2.2. Nao utilizar compromissos
2.2.3. Critério TRIZ
2.2.3.1. Resolve totalmente o problema
2.2.3.2. Tem efeito ganha x ganha
2.2.3.3. Tem beneficios extras
2.2.3.4. Tem dano
2.2.3.5. Apresenta alto grau de idealidade
2.3. Root Conflict Analyses
2.3.1. Diagrama
2.3.1.1. Mapeamento de causa e efeito que identifica cadeias de efeitos negativos
2.3.1.2. Ferramenta grafica
2.3.1.2.1. Utiliza diagramas
2.3.1.2.2. Faz classificacao dos problemas
2.3.1.3. Faz uma busca em largura para impedir um aprofundamento muito grande nos problemas
2.3.1.4. Nao pergunte "Por que?"
2.3.1.5. Mas sim, "O que causa?"
2.3.1.6. Nunca descreva com um unica palavra
2.3.1.7. Não defina as causas por ausência
2.3.1.8. Para quando é uma causa imutavel
2.3.1.9. Para quando encontrar uma contradicao
2.3.2. Ranquenado e Selecionando
2.3.2.1. Ranqueamento Binario
2.3.2.1.1. Inclui o menor numero de componentes do super-sistema
2.3.2.1.2. Incluir o menor numero de componentes do sistema
2.3.2.1.3. Inclui os componentes que sao faceis de serem modificados
2.3.2.1.4. Alinha-se com a estratégia geral de soluções do problema
2.3.3. Realizado em grupo
2.3.4. Um processo iterativo - Há sempre evolução