SYSTEME INTEGRE DE GESTION

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SYSTEME INTEGRE DE GESTION by Mind Map: SYSTEME INTEGRE DE GESTION

1. Devis externe

2. Relations Abonnés

2.1. Régie de recettes

2.1.1. Gestion abonnés

2.1.2. Agence en ligne

2.1.3. Contrats

2.1.4. Relèves compteurs

2.1.5. Facturation

2.1.6. Recouvrement

2.2. Gestion clients

2.2.1. Facturation

2.3. Communication usagers

3. Programmation

3.1. Prospective budgétaire

3.1.1. Prix

3.1.2. Programmation

3.1.2.1. Schémas directeurs

3.1.2.2. Programmes de renouvellement

3.1.2.3. Innovations

3.2. Préparation budgétaire

3.2.1. Cadrage

3.2.2. Programmation

3.2.3. Arbitrages

3.3. Budget pluriannuel

3.3.1. AP/CP

3.4. Budgets annuels

3.4.1. Elaboration

3.4.2. Exécution

3.4.2.1. Engagements

3.4.2.2. Rattachements

3.4.3. Ajustements

3.4.4. TdB

3.5. Budgets analytiques

4. Achats

4.1. Référentiel

4.1.1. Fournisseurs

4.1.2. Biens

4.2. Gestion des besoins

4.2.1. Demande

4.2.2. Arbitrage

4.3. Gestion des commandes

4.3.1. Marches publics

4.3.2. Réception biens

4.4. Referentiel Gestion des stocks

4.4.1. Entrées/sorties

4.4.2. Valorisation

4.4.3. Inventaire

4.5. Gestion des immobilisations

4.5.1. Gestion des opérations travaux

4.5.2. Reception

4.5.3. Sortie

5. Comptabilité

5.1. Comptabilité générale

5.2. Production Compte financier annuel

5.2.1. Rapprochements

5.3. Comptabilité analytique

5.3.1. Centres d'analyse

5.3.2. Centres de coûts

5.4. Bilan

5.4.1. Créances

5.4.2. Clients

5.4.3. Trésorerie

5.4.4. Emprunts/Dette

5.4.5. Politique amortissement

5.4.6. Transferts

6. Exploitation

6.1. Demande

6.1.1. Devis

6.1.2. Accord

6.2. Encours travaux

6.2.1. Consommations

6.2.1.1. Fournitures

6.2.1.2. Fluides

6.2.2. Moyens

6.2.2.1. Hommes

6.2.2.2. S/traitants

6.2.3. Qualité

6.2.3.1. Prix

6.2.3.2. Délais

6.2.3.3. Durabilité

6.3. Reception

6.3.1. Quantitative

6.3.2. Qualitative

6.4. Maintenance- GMAO

6.4.1. Telé surveillance

6.4.2. Programmation

6.4.3. Renouvellement

6.4.3.1. Plan

6.4.3.2. Actions

7. Gestion processus Métiers

7.1. Pilotage stratégique

7.1.1. Indicateurs

7.1.2. Objectifs

7.1.3. Résultats

7.1.4. Communication élus

7.2. RPQS

7.2.1. par COPE

7.2.2. par territoire

7.2.3. consolidé

7.3. Ordonnancement

7.3.1. Revue de projets

7.3.2. Delais

7.3.2.1. Prévu

7.3.2.2. Réalisé

7.3.3. Budget

7.3.3.1. Hommes

7.3.3.2. Moyens

7.3.4. Communications élus

7.4. Relation clients

7.4.1. Demande

7.4.2. Réponses

7.4.2.1. AR

7.4.2.2. Réponse

7.4.3. Bilan

7.4.4. Communications élus

8. Ressources humaines

8.1. Paie

8.1.1. Entrées/sorties

8.1.2. Contrats

8.1.2.1. Rémunérations

8.1.2.2. Avantages sociaux

8.1.3. Affectation

8.1.3.1. Service

8.1.3.2. Activité

8.1.3.3. Projet

8.1.4. Absences

8.1.4.1. Contrôle temps

8.1.4.2. Heures supplémentaires

8.1.5. Simulations

8.2. Gestion des talents

8.2.1. Entretien annuel

8.2.2. Carriere

8.3. Formation

8.4. Management

8.4.1. Activités

8.4.2. Projet

8.4.3. Plans de charges

9. Système d'information géographique

9.1. Ressource en eau

9.1.1. Qualité

9.1.2. Disponibilité

9.2. Schema directeur

9.3. Reseaux

9.3.1. Plans

9.3.2. Rendement

9.3.3. Renouvellement

9.4. Bases ouvrages

9.4.1. Plans

9.4.2. Referentiel equipements

9.4.3. Données d'exploitation

9.4.3.1. Données nominales

9.4.3.2. Données réelles

9.5. Bases interventions

9.6. Bases projets

9.6.1. Localisation

9.6.2. Simulations

9.6.3. Programmations

9.6.4. Evaluations

9.7. Bases abonnés

9.7.1. Compteurs

9.7.2. Indicateurs renouvellement

9.8. Bases Services

9.8.1. Interruptions

9.8.1.1. Programmées

9.8.1.2. Non programmées