1. Definicion
1.1. Es la definición de las metas de la organización, el desarrollo de una jerarquía minuciosa de los planes para integrar y coordinar las actividades
2. Fases y características
2.1. Características
2.1.1. Permanente y continuo
2.1.2. Orientada al futuro
2.1.3. Sistématica
2.1.4. Coordina e integra
2.2. Fases
2.2.1. Propósitos
2.2.1.1. Investigación
2.2.1.2. Premisas
2.2.1.3. Objetivos
2.2.2. Estrategias
2.2.2.1. Políticas
2.2.2.2. Programas
2.2.2.3. Presupuestos
2.2.2.4. Procedimientos
3. Políticas
3.1. Declaraciones, practicas o entendimientos generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones
4. Objetivos de la planeación
4.1. Resultados que se esperan obtener con sus características medibles, cuantificables, claras, precisas, específicas y alcanzables.
4.2. Te da el comportamiento adecuado para actuar correctamente ante un cambio
4.3. Saber que se planea conseguir en cierto periodo de tiempo
5. Estrategias
5.1. Rutas de acción que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr objetivos
5.2. Consistentes
5.3. Claras
5.4. Considerar experiencias pasadas
5.5. Auxiliarse de técnicas de investigación y de planeación
6. Premisas organizacionales
6.1. Suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectaran al curso del plan, Análisis FODA
6.2. Internas
6.2.1. Se originan dentro de la empresa e influyen en el logro de los propósitos
6.3. Externas
6.3.1. Efectos ajenos a la empresa y pueden perjudicar las actividades
7. Tipos de planeación
7.1. Planeación personalizada
7.1.1. En esta se aplica desde el contexto de la persona(en este caso la empresa) para buscar desenvolverse mas internamente
7.2. Planeación operativa
7.2.1. En esta básicamente se programan operaciones que se harán, son usualmente hechas por gerentes de menor importancia jerárquica,
7.3. Planeación estrategica
7.3.1. Sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo de todo el proceso.
7.4. Planeación sistemática
7.4.1. Se intenta definir el sistema del humano, conexiones, facciones, etc... Para el favor de la empresa
7.5. Planeación de mejora en calidad de vida
7.5.1. Se debe administrar los recursos y tener metas fijas centrados en el humano
7.6. Planeación táctica
7.6.1. Busca el óptimo uso de recursos para una planeación efectiva
7.7. Planeación ecológica
7.7.1. Se genera a partir de proyectos presentados ante el Instituto de Ecología, capacidad ambiental a efectos de planificación del espacio se genera por medio de la sostenibilidad o sustentabilidad.
7.8. Planeación participativa
7.8.1. Esta planeación es hecha por todos los integrantes y todos tienen que participar para llegar a una planeación efectiva
7.9. Planeación polarizada
7.9.1. En esta se busca planear a base de mucha comunicación y como esta puede ser efectiva
7.10. Planeación normativa
7.10.1. Busca enfocarse en los procesos sociales, congruentes con lo que este buscando la empresa
7.11. Planeación prospectiva
7.11.1. Se enfoca en el futuro y en como llegar a el de manera correcta, se extiende desde la formulación de los ideales sociales y económicos más generales, hasta los detalles de la elaboración e implantación de decisiones