Contabilidad Administrativa

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Contabilidad Administrativa by Mind Map: Contabilidad Administrativa

1. LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN COMO FUNDAMENTO DEL SISTEMA DE CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD

1.1. PARTIDAS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES

1.2. ESTÁNDARES CONTRA LOS CUALES SE EVALUARÁN LAS DIFERENTES ÁREAS DE RESPONSABILIDAD

1.2.1. los principales tipos de centros de responsabilidad son: 1. Centros de costos estándar 2. Centros de ingresos 3. Centros de gastos discrecionales 4. Centros de utilidades 5. Centros de inversiones

1.3. INFORMES DE LAS ÁREAS DE RESPONSABILIDAD

1.3.1. DISTRIBUCIÓN DE COSTOS INDIRECTOS

2. SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO

2.1. la administración se asegura que los recursos sean obtenidos y usados eficientemente en función de los objetivos

2.1.1. control direccional: consiste en que los resultados se pueden predecir y que las acciones correctivas deben ejecutarse antes de completar la operación.

2.1.2. control selectivo:consiste en la verificación de muestras de determinadas operaciones para detectar si se cumplen los requisitos previstos, para así determinar si se puede continuar con el proceso.

2.1.3. control después dela acción: se realiza una vez que la operación se ha concluido, se miden los resultados y se comparan con un estándar previamente establecido

2.2. Objetivos

2.2.1. 1. Diagnosticar permite que se descubran síntomas que arrojen luz sobre áreas problema o áreas de aciertos.

2.2.2. Comunicación Otro de los objetivos básicos del control es proporcionar un medio de comunicación entre las personas que integran la organización

2.2.2.1. Motivaciòn

2.2.3. Motivacion

2.3. etapas de diseño

2.3.1. Definición de los resultados deseados l debe iniciarse en función de un objetivo fijado por la administración, determinando el conjunto de acontecimientos que se desea sucedan en el futuro. tratar de que los resultados deseados se expresen en dimensiones cuantificables. Supongamos, por ejemplo, que se de-sea que el rendimiento sobre la inversión sea de 20%, con un margen de 10% y una rotación de 2.

2.3.2. Determinación de las predicciones que guiarán hacia los resultados deseados.

2.3.2.1. Cambios en los niveles medibles de los insumos

2.3.2.2. Complejidad del proceso

2.3.2.3. sintomas

2.3.3. Determinación de los estándares de los elementos predictivos en función de los resultados deseados.

2.3.4. Especificación de flujo de informacióEspecificación de flujo de información

2.3.4.1. ¿A quién se va a informar? ¿Cuándo se va a informar? ¿Cómo se va a informar?

2.3.4.2. a) Quienes toman decisiones dentro de la línea. b) Quiénes no toman decisiones dentro de la línea.

2.4. Evaluación y aplicación de la acción correctiva

3. El sistema de contabilidad por áreas de responsabilidad no se podrá implantar en una empresa donde no esté perfectamente definido el papel que juega cada uno delos miembros de la organización; por ello, es necesario que esté perfectamente delimitada la autoridad y responsabilidad de cada uno, de manera que nunca ocurra una situación de la cual nadie es responsable