Gestión de Recursos Humanos del Proyecto (PMBOK)

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Gestión de Recursos Humanos del Proyecto (PMBOK) by Mind Map: Gestión de Recursos Humanos del Proyecto (PMBOK)

1. Dirigir el Equipo de Proyecto

1.1. consiste en

1.1.1. Monitorear el desempeño de los miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto

1.2. cuenta con

1.2.1. Entradas

1.2.1.1. Registro de Incidente

1.2.1.2. Informes de Desempeño del Trabajo

1.2.1.3. Activos de los Procesos de la Organización

1.2.2. Herramientas

1.2.2.1. Observación y Conversación

1.2.2.2. Evaluación del Desempeño del Proyecto

1.2.2.3. Gestión de Conflictos

1.2.2.4. Habilidades Interpersonales

1.2.3. Salidas

1.2.3.1. Solicitudes de Cambio

1.2.3.2. Actualizaciones la Plan para la Dirección del Proyecto

1.2.3.3. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

1.2.3.4. Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa

1.2.3.5. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto

2. Desarrollar el Equipo de Proyecto

2.1. consiste en

2.1.1. Mejorar las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto

2.2. cuenta con

2.2.1. Entrada

2.2.1.1. Plan de Gestión de Recursos Humanos

2.2.2. Herramientas

2.2.2.1. Habilidades Interpersonales

2.2.2.2. Capacitación

2.2.2.3. Actividades de Desarrollo del Espíritu de Equipo

2.2.2.4. Reglas Básicas

2.2.2.5. Coubicación

2.2.2.6. Reconocimiento y Recompensas

2.2.2.7. Herramientas para la Evaluación del Personal

2.2.3. Salidas

2.2.3.1. Evaluaciones del Desempeño del Equipo

2.2.3.2. Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa

3. Procesos

3.1. Planificar la Gestión de recursos hunamos

3.1.1. Por el cual

3.1.1.1. Se identifican y documentan los roles dentro de un proyecto, las responsabilidades, las habilidades y las relaciones de comunicación y se crea el plan para la dirección de personal

3.1.2. cuenta con

3.1.2.1. Entradas

3.1.2.1.1. Plan para la Dirección del Proyecto

3.1.2.1.2. Recursos Requeridos para la Actividad

3.1.2.1.3. Factores Ambientales de la Empresa

3.1.2.1.4. Activos de los Procesos de la Organización

3.1.2.2. Herramientas

3.1.2.2.1. Organigramas y Descripciones de Puestos de Trabajo

3.1.2.2.2. Creación de Relaciones de Trabajo

3.1.2.2.3. Teoría de las Organización

3.1.2.2.4. Juicio de Expertos

3.1.2.2.5. Reuniones

3.1.2.3. Salidas

3.1.2.3.1. Plan de Gestión de los Recursos Humanos

3.2. Adquirir el Equipo de Proyecto

3.2.1. Por el cual

3.2.1.1. Se confirman los recursos humanos disponibles y se forma el equipo necesario para completar las asignaciones del proyecto

3.2.2. cuenta con

3.2.2.1. Entradas

3.2.2.1.1. Factores Ambientales de la Empresa

3.2.2.1.2. Activos de los Procesos de la Organización

3.2.2.2. Herramientas

3.2.2.2.1. Asignación Previa

3.2.2.2.2. Negociación

3.2.2.2.3. Adquisición

3.2.2.2.4. Equipos Virtuales

3.2.2.2.5. Análisis de Decisiones Multicriterio

3.2.2.3. Salidas

3.2.2.3.1. Asignación del Personal al Proyecto

3.2.2.3.2. Calendarios de Recursos

3.2.2.3.3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto

4. Incluye

4.1. Procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto