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Frederick Winslow Taylor by Mind Map: Frederick Winslow
Taylor
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Frederick Winslow Taylor

Taylor inició sus experiencias y estudios a partir del trabajo del obrero , más tarde, generalizó sus conclusiones para la administración general: su teoría siguió un camino de abajo hacia arriba

Guerra entre la gerencia y los obreros

Taylor sugeria que los obreros cumplieran una jornada leal de trabajo pero que  tambien recibieran un salario justo por ello.(convencer a empleadores y empleados de transformar su mentalidad y empezar a trabajar conjuntamente por un mismo objetivo.) con el fin de eliminar el estado de guerra.

Propone V principios de direccion cientifica

TAYLOR TRATA DE PERSUADIR A OBREROSY DIRIGENTES MEDIANTE LOS V PRINCIPIOS DE LA DIRECCION CIENTIFICA DE MANERA QUE LAS DOS PARTES LOGREN VER OBJETIVAMENTE RESPECTO A LO QUE E PUEDE PRODUCIR Y LO QUE SE DEBE PAGAR POR EL TRABAJO EFECTUADO

PLANEACION

PREPARACION

CONTROL

EJECUCION

PROMOCION

LA TEORIA

Taylor, desarrolla la administración científica, esta se preocupa por aumentar la eficiencia de la industria a través de la racionalización del trabajo del obrero. puesto que los obreros eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les encomendaba la producción y se les daba la ”libertad” de realizar sus tareas de la forma que ellos creían era la correcta La preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel de los obreros. DE allí parte el análisis de la división del trabajo, toda vez que las tareas del cargo y de quien desempeña constituyen la unidad fundamental de laorganización.  

VENTAJAS

PROPUSO LA DIVISION DEL TRABAJO LOS TRABAJADORES EMPEZARON A ESPECIALIZARSE EN ALGO, MEDIANTE CAPACITACIONES Y NO EMPÍRICAMENTE MEJORO LOS SUELDOS DE LOS EMPLEADOS RECOMPENZANDOLOS POR UNA JORNADA LEAL

DESVENTAJAS

SU AMBIGUEDAD PRODUJO UNA SERIE DE MALENTENDIDOS MEDIANTE SU TEORIA SE DEMARCARON AUN MAS LAS DIFERENCIAS ENTRE DIRIGENTES Y OBREROS No cosideraba al trabajador en su verdadera dimensión sino como un apéndice de las máquinas. No tenía en cuenta los aspectos humanos relacionados con su satisfacción laboral y otras necesidades del hombre como ser social.