Implementação Estratégica

1. Estilos de Implementação

1.1. Morde e assopra;

1.2. Chuva de ideias;

1.3. Acima do peso;

1.4. Gestão a vista;

1.5. Just-in-time;

1.5.1. Ambev

1.6. Precisão militar;

1.6.1. Siemens

1.7. Persistente.

1.7.1. Localiza

1.7.2. GE

2. Alocação de Recursos

2.1. Viéses Cognitivos (Ancoragem, Aversão a Perdas, Enquadramento)

2.2. Políticas Corporativas

3. Coordenação

3.1. Accountability

3.2. Previsibilidade

3.3. Entendimento Comum

4. Papéis Gerenciais - Expectativas e Conflitos

4.1. Papéis da Alta Administração

4.1.1. Narração; Contextualização; Alocação de Recursos; Respeito

4.1.2. Confiança

4.1.3. Receptividade

4.1.4. Inclusão & Arbitragem

4.2. Papéis da Média Gerência

4.2.1. Implementar a Estratégia Deliberada

4.2.2. Facilitar a Adaptação

4.2.3. Sintetizar Informações

4.2.4. Defender Alternativas

5. Venda de Ideias

5.1. Adapte o seu discurso

5.2. Enquadre a ideia

5.3. Administre as emoções dos dois lados

5.4. Escolha o momento certo

5.5. Envolva outras pessoas

5.6. Siga as normas

5.7. Proponha soluções

6. Como superar as lacunas?

7. A relação entre educador e educando

8. A estratégia como um processo

9. Caso Honda

10. A Cilada da Implementação

10.1. Estratégia como cascata de decisões

10.2. Estratégia como regras simples

10.2.1. Regras do tipo "como"

10.2.2. Regras sobre fronteiras

10.2.3. Regras sobre prioridade

10.2.4. Regras sobre o momento certo

10.2.5. Regras de saída

11. Implementação: Mitos e Meias Verdades

11.1. Alinhamento do topo à base;

11.2. Missão dada é missão cumprida;

11.3. Quem não comunica se complica;

11.4. Cultura orientada para resultados;

11.5. Liderança e comando