COACHING

1. Autoconciencia

1.1. Entendida como el conocimiento de uno mismo.

1.1.1. Employee

1.1.2. Employee

1.2. Nuestros puntos fuertes y limitaciones, nuestras creencias y valores, nuestros prejuicios y filtros perceptivos, nuestro estilo de interacción con los demás y de nuestra capacidad de adaptación al cambio.

1.2.1. Employee

1.2.2. Employee

1.3. Es importante estar abierto a la crítica sin temores ni ansiedades y buscar activamente el feedback.

1.3.1. Employee

1.3.2. Employee

2. Flexibilidad.

2.1. Son las prioridades del coachee y no del coach las que deben determinar el rumbo a seguir.

2.1.1. Employee

2.1.2. Employee

2.2. Por lo tanto ser flexibles y adaptarnos a las diferentes necesidades y personalidades.

2.2.1. Employee

2.2.2. Employee

3. Visión

3.1. El coaching se centra en el futuro mediante el establecimiento de objetivos y planes de acción flexibles.

3.1.1. Employee

3.1.2. Employee

3.2. Disciplina.

3.2.1. Es el medio que el coach debe usar para vencer a las resistencias que todo proceso de cambio plantea en los individuos

4. Capacidad de inspiración.

4.1. Inspirar es orientar con el ejemplo

4.1.1. Como coach debemos animar a asumir riesgos y considerar el fracaso como un mal resultado producto de no adoptar las mejores decisiones.

4.2. Capacidad de establecer relaciones.

4.2.1. Employee

4.2.2. Employee

5. Comunicación.

5.1. Es fundamental empatizar con nuestro coachee.

5.1.1. Para ello haremos gala de todas las técnicas interpersonales de las que dispongamos.

5.2. Nunca debemos olvidar que el coach escucha más que habla y que su objetivo es promover el cambio a partir de las conclusiones del coachee no de un diagnóstico del coach.

5.2.1. Employee

5.2.2. Employee

6. Es una metodología que consigue el máximo desarrollo profesional y personal de las personas y que da lugar a una profunda transformación, generando cambios de perspectiva y aumento del compromiso y la responsabilidad, lo que se traduce en mejores resultados.

7. Capacidad empresarial.

7.1. Como coach, aparte de vender un producto te estás vendiendo a ti mismo.

8. Potenciador del cambio

8.1. Brinda herramientas a los gerentes para propiciar el cambio a través de la invitación y no la imposición, creando un ambiente de convicción para llevarlo a cabo.

8.2. Promueve las relaciones

8.2.1. Despierta el interés de la gerencia por el enfoque sistémico y la importancia de unas relaciones humanas de calidad en la organización.