1. AUTOMATIZACIÓN COMERCIAL
1.1. La automatización comercial es un conjunto de elementos que optimizan a los negocios, ofreciendo control absoluto y eficaz en la gestión de los establecimientos.
1.2. Tiene como meta sustituir las tareas manuales y repetitivas de los establecimientos como los supermercados, comercio y oficinas por proceso automático por medio de maquinas.
1.2.1. Proceso en la compra de equipamiento de una empresa.
1.2.1.1. Capacidad
1.2.1.2. Garantia de asistencia tecnica
1.2.2. Tecnologias y equipamientos para los comerciantes
1.2.2.1. Caja registradora
1.2.2.2. Puntos de venta
1.2.2.3. Codigo de barras
1.2.2.4. Lectores opticos
1.2.2.5. Balanzas electronicas
1.3. Beneficios:
1.3.1. Calidad de trabajo del operador y en el desarrollo de procesos
1.3.2. Reducción de tiempo, costos y dinero dedicado al mantenimiento.
1.3.3. Fabricación flexible y multi fabricacion
1.3.4. Rendimiento en los equipos
1.3.5. Seguridad de las instalaciones
1.3.6. Optimización en el control de inventarios
1.3.7. Disminución en la marcacion de precios
1.3.8. Eliminacion de errores de digitacion
1.3.9. Identificación única a cada producto
2. ROTACIÓN DE INVENTARIOS
2.1. Es el indicador que permite saber el número de veces en que el inventario es realizado en un periodo determinado.
2.1.1. Metodos de conteo
2.1.1.1. Conteo de inventario
2.1.1.1.1. Inventario logico
2.1.1.1.2. Inventario fisico
2.1.1.1.3. Inventario Real
2.2. Permite identificar cuantas veces el inventario se convierte en dinero o en cuentas por cobrar.
2.2.1. Administración de inventarios
2.2.1.1. METAS:
2.2.1.1.1. Maximizar el servicio al cliente
2.2.1.1.2. Minimizar la inversión en inventarios
2.2.1.1.3. Maximizar la eficiencia de las unidades compra y producción
2.2.1.2. Técnicas de administración de inventarios
2.2.1.2.1. Método ABC
2.2.1.2.2. Determinación de punto de re orden
2.2.1.2.3. Exiastencia de reservas o seguridad de inventarios
2.2.1.2.4. Control de inventarios justo a tiempo
3. Técnica de análisis cuantitativa del control de inventarios .
3.1. Lote optimo de compra
3.1.1. Es un modelo clásico de cantidad fija de pedidos, calcula cuanto comprar de manera que se logre minimizar el costo asociado a las compra
3.2. Punto de reorden
3.2.1. El punto de reorden es el nivel de inventario que determina el momento en que se debe colocar una orden.
3.2.2. El cálculo de un punto de reorden optimizado generalmente incluye al tiempo de entrega, el pronóstico de la demanda y el nivel de servicio.
4. LECTORES OPTICOS
4.1. Escáner que por medio de un láser lee y emite el número que muestra el código de barras.
4.1.1. tipos:
4.1.1.1. lápiz optico
4.1.1.2. Escaner CCD
4.1.1.3. Dispositivo laser
4.1.1.4. Escaner laser fijos
4.1.1.5. Láser fijo Omnidireccionales
4.1.1.6. Lectores automaticos
4.1.1.7. lector 2D
4.1.2. Caracteristicas:
4.1.2.1. Se utilizan para la lectura esxclusiva del codigo de barras.
4.1.2.2. Tienen una distancia maxima para la lectura del codigo de barras.
4.1.2.3. tienen un límite máximo de inclinación para la la lectura de los códigos de barras
5. EDI:
5.1. Es intercambio electrónico de datos de computadora a computadora entre Socios Comerciales (cadenas)
5.1.1. Tiene como finalidad ahorrar tiempo al eliminar los tradicionales métodos de preparación y envío de documentos a través de mensajería
5.2. Ventajas
5.2.1. Una mayor velocidad en la transferencia de pedidos, envios y facturas.
5.2.2. Una mejoría en la integridad de los datos al reducir las confusiones y errores que se producen al introducir los datos manualmente.
5.2.3. Se reducen los costos de realización de pedidos, recepción de envÃios y tramitación de facturas.
5.2.4. Se reducen los niveles de inventario
5.3. Beneficios:
5.3.1. Disminución de errores
5.3.2. Aumenta la colaboración y relación clientes y proveedores.
5.3.3. Acortamiento de la cadena de suministro
5.3.4. Agilización de procesos comerciales
5.3.5. Ahorro de costos de administración
5.3.6. Mejora la competitividad de la empresa que lo adopta.