Organización del Mantenimiento

1. Maximización de la vida de la máquina.

2. Optimización de los recursos humanos.

3. Disminución de los costos de mantenimiento.

4. Optimización de la disponibilidad del equipo productivo.

5. Es la función a través de la que se ha de conseguir alcanzar los objetivos de operatividad y disponibilidad de las instalaciones productivas requeridos por las Direcciones de las empresa

6. Objetivos

7. Mantenimiento

8. Tipos

8.1. Centralizado

8.1.1. es un organismo de Mantenimiento que sin tener en cuenta su dependencia, tiene toda la responsabilidad del servicio. Esta forma de organización se aplica en fábricas relativamente pequeñas o medianas

8.2. Descentralizado

8.2.1. En este caso Mantenimiento depende de cada una de las áreas productivas y de servicio. También se lo denomina Mantenimiento asignado y se aplica generalmente en grandes complejos industriales donde las áreas están geográficamente dispersas

8.3. Mixto

8.3.1. Es el mantenimiento cuya organización está dividida. En efecto, la división se establece, tal como se muestra en la figura siguiente, en centralizar las tareas técnico-administrativas en un departamento o repartición y los grupos operativos del mantenimiento

9. Finalidad

9.1. Conservar la planta industrial con el equipo, los edificios, los servicios y las instalaciones en condiciones de cumplir con la función para la cual fueron proyectados con la capacidad y la calidad especificadas, pudiendo ser utilizados en condiciones de seguridad y economía de acuerdo a un nivel de ocupación y a un programa de uso definidos por los requerimientos de Producción.

10. Ventajas

10.1. Facilita la formación y entrenamiento de todo el personal

10.2. Facilita la estandarización y normalización de tareas y su aplicación en todos los ámbitos de la fábrica

10.3. Permite un rápido intercambio de hombres entre las distintas áreas

11. Desventajas

11.1. Las responsabilidades entre Mantenimiento y operación tienden a diluirse

11.2. Falta de agilidad en la respuesta del servicio

11.3. No existe una buena compenetración de los problemas del área productiva