1. Definición
1.1. Son las actividades necesarias para mantener los equipos e instalaciones en una condición particular o volverlos a dicha condición.
1.1.1. Según
1.1.1.1. Becerra 2006
1.1.1.1.1. "Comenta que, el Mantenimiento como estructura de apoyo, ocupa un lugar importante dentro de las organizaciones, y es visto como pieza fundamental, dada la importancia de los cambios tecnológicos, y a la competitividad de las empresas permitiendo que constantemente las organizaciones sientan la necesidad de acoplarse y formar parte de ella".
1.1.1.2. Normas COVENIN (3049-93)
1.1.1.2.1. "Conjunto de acciones que permite Conservar o Restaurar un Sistema Productivo en estado especifico, para que pueda cumplir un determinado servicio. "
2. Estructura de Organización de Mantenimiento
2.1. Se Subdivide al Sistema Productivo (SP)
2.1.1. Mantenimiento de Área
2.1.1.1. Se subdivide al SP en varias partes geográficas y a cada una de ellas se le asignan cuadrillas para ejecutar las acciones de mantenimiento.
2.1.2. Mantenimiento Centalizado
2.1.2.1. Es la concentración de los recursos de mantenimiento en una localización central.
2.1.3. Mantenimiento Área Central
2.1.3.1. Se aplica en macro SP, los cuales tienen organizaciones en situaciones geográficas alejadas, cantidades elevadas de personal y diversidad de procesos.
2.1.4. Gestión de Personal
2.1.4.1. Son los estudios, programas y acciones para obtener el personal requerido en cantidad, calidad y oportunidad, así como lograr la productividad del trabajador durante su vida útil en la empresa.
3. Objetivos de Mantenimiento (Jerarquizacón)
3.1. Conjunto de Objetivo de Mantenimiento
3.1.1. Objetivo de Efectividad
3.1.1.1. Lograr los requerimeinto de los usuarios al minimo costo
3.1.1.1.1. Disponibilidad
3.1.1.1.2. Calidad del Producto
3.1.1.1.3. Longevidad
3.1.1.1.4. Seguridad
3.1.2. Objetivo de Eficiencia de la Organización
3.1.2.1. Minimizar los Costo de Recursos para una carga de Trabajo Determinado
3.1.2.1.1. Fuerza de Trabajo
3.1.2.1.2. Repuestos