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Eduardo Azeredo
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PMBOK
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Eduardo Azeredo
1. 4 -Integração
1.1. 4.1 - Termo de Abertura do Projeto
1.2. 4.2 - Declaração Preliminar Escopo do Projeto
1.3. 4.3 - Plano de Gerenciamento do Projeto
1.4. 4.4 - Orientar e Gerenciar a execução do Projeto
1.5. 4.5 - Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
1.6. 4.6 - Controle Integrado de Mudanças
1.7. 4.7 - Encerramento do Projeto
2. 5 - Escopo
2.1. 5.1 - Planejamento do Escopo
2.2. 5.2 - Definição do Escopo
2.3. 5.3 - Criar EAP
2.4. 5.5 - Controle do Escopo
2.5. 5.4 - Verificação do Escopo
3. 6 - Tempo
3.1. 6.1 - Definição da Atividade
3.2. 6.2 - Sequenciamento de Atividades
3.3. 6.3 - Estimativa dos recursos
3.4. 6.4 - Estimativa de duração
3.5. 6.5 - Desenvolvimento do Cronograma
3.6. 6.6 - Controle das Cronograma
4. 7 - Custo
4.1. 7.1 - Estimativas do Custo
4.2. 7.2 - Orçamentação
4.3. 7.3 - Controle de Custos
5. 8 - Qualidade
5.1. 8.1 -Planejamento da Qualidade
5.2. 8.2 -Realizar Garantia da Qualidade
5.3. 8.3 - Realizar Controle da Qualidade
6. 9 - Recursos
6.1. 9.1 - Planejamento dos Recursos
6.2. 9.2 - Contratar Equipe do Projeto
6.3. 9.3 - Desenvolver Equipe do Projeto
6.4. 9.4 - Gerenciar Equipe do Projeto
7. 10 - Comunicação
7.1. 10.1 - Planejamento das Comunicações
7.2. 10.2 - Distribuição das Informações
7.3. 10.3 - Relatório de Desempenho
7.4. 10.4 - Gerenciar as Partes Interessadas
8. 11 - Riscos
8.1. 11.1 - Planejamento dos Riscos
8.2. 11.2 - Identificação dos Riscos
8.3. 11.3 - Análise Qualitativa
8.4. 11.4 - Análise Quantitativa
8.5. 11.5 - Planejamento de respostas a Riscos
8.6. 11.6 - Controle dos Riscos
9. 12 - Aquisição
9.1. 12.1 - Planejamento das Aquisições
9.2. 12.2 - Planejar Contratações
9.3. 12.3 - Solicitar Resposta dos Fornecedores
9.4. 12.4 - Selecionar Fornecedores
9.5. 12.5 - Administração do Contrato
9.6. 12.6 - Encerramento de Contratos
10. Ética
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