Cadena de suministro de circuito cerrado con remanufactura

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Cadena de suministro de circuito cerrado con remanufactura by Mind Map: Cadena de suministro de circuito  cerrado con remanufactura

1. Estrategia y política

1.1. Se empieza con los motivos y controladores correctos. Los motivos reconocidos son mayor rentabilidad y regulación

1.2. La legislación podría estimular las actividades de la cadena inversa.

1.2.1. la huella ecológica y la evaluación del ciclo de vida

1.2.2. con un mínimo costo total

1.2.3. modelos y herramientas para CSCC

1.3. el uso de tecnología de sensores como RFID y SEP se han propuesto identificar varios innovación en tecnología de sensores como estrategias de implementación

1.3.1. mejora en la rentabilidad y reducir impactos ambientales

1.3.2. inspección y selección, remanufactura, distribución y actividades de remarketing. Diseño de red óptimo para la recolección, inspección y clasificación son importantes ya que El producto es sensible al tiempo

2. Metodología de la revisión

2.1. La recopilar de artículos de revistas en línea. bases de datos, concretamente Science Direct, ProQuest y Emerald.

2.1.1. Se aplicaron dos conjuntos de palabras clave de búsqueda a los predefinidos."cadena de suministro de bucle cerrado""remanufactura"

3. Remanufactura

3.1. Es el proceso de restaurar un producto no funcional, descartado o intercambiado para dejarlo como nuevo

3.1.1. Por ejemplo,la remanufactura de motores eléctricos ya se inició en el principios del siglo 20

4. Estructura de la revisión

4.1. la decisión estratégica en el diseño del producto y devoluciones , procesos, aspecto de recopilación de CSCC y compartir recursos para producción y remanufactura.

4.1.1. Los artículos posteriores se reorganizan y son clasificado bajo dos aspectos principales, "gerencial" aspecto técnico ".

5. Aspectos generales

5.1. el rendimiento y La evaluación

5.2. Los documentos conceptuales y de investigación que abordan elaspecto gerencial de CSCC se clasifica en cuatro temas como

5.3. . La estrategia y las cuestiones de política , Liderazgo y organización

6. Liderazgo y organización

6.1. La existencia de la gestión del producto como fuente para otros se vuelve una ventaja competitiva.

6.2. estilo de liderazgo que transforme de forma correcta y mitigue el impacto de la cadena en el ambiente

6.3. Cuestiones ambientales importantes aumentaría las capacidades de cadena

7. Oportunidad de investigación

7.1. La incertidumbre es inevitable en una cadena de suministro de circuito cerrado debido a la cantidad desconocida y calidad de los retornos

7.2. presentada por perspectivas de investigación y el año de publicación

7.3. • Enfoque de innovación tecnológica y diseño de producto

7.4. como objetivo encontrar la red óptima en términos de decisiones de asignación de ubicación

8. la literatura sobre cadena de suministro de bucle con remanufactura y categorizados en varias perspectivas

9. Aspectos tecnicos

9.1. los inventario y su gestión, planificación de la producción y planificación de la capacidad para el diseño del producto

9.2. el diseño de red CSCC

10. Diseño de la red

10.1. encontrar la red óptima en términos de asignación de ubicación

10.2. un modelo que me permita ver tareas logísticas mediante planificación de rutas de vehículos, dentro de cadenas de suministro de circuito cerrado

10.3. un ejemplo de la industria automotriz

11. Gestión de inventarios

11.1. un ejemplo es la fuente de desmantelamiento de IBM en repuesto

11.2. la interacción entre el canal de desmantelamiento y el existente nuevo canal de compra y canal de reparación

11.3. efectos de látigo que se encuentran comúnmente en cadena de suministro hacia adelante

11.4. la interacción entre el canal de desmantelamiento y el existente nuevo canal de compra y canal de reparación

12. Planificación de producción

12.1. Precios oiptimos y maximizar los costos del producto

12.2. productos nuevos a partir de la remanufactura

12.3. canales para suplir la demanda óptimos para producir productos nuevos a partir de remanufactura y recolección del prodcuto

13. planificación de capacidad

13.1. ciclos de vida del producto

13.2. políticas de planificación

13.3. el diseño de la red para mitigar el impacto ambientales