1. CONCEPTOS BASICOS
1.1. ¿QUE ES UN PROYECTO?
1.1.1. Un proyecto es "un esfuerzo temporal emprendido para crear un único producto, servicio o resultado.
1.2. EJEMPLOS DE PROYECTOS
1.2.1. - Un equipo de estudiantes crea una aplicación para teléfonos inteligentes y lo vende en línea..
1.2.2. Una empresa desarrolla un coche sin conductor..
1.2.3. Un pequeño equipo de desarrollo de software añade una nueva característica a un software interno solicitud para el departamento financiero.
1.3. ATRIBUTOS DEL PROYECTO
1.3.1. Tiene un proposito unico
1.3.2. Un proyecto es temporal
1.3.3. Se desarrolla mediante elaboracion progresiva
1.3.4. Requiere recursos
1.3.5. Un proyecto debe tener un cliente principal o patrocinador
1.3.6. Un proyecto implica incertidumbre
1.4. LIMITACIONES DE UN PROYECTO
1.4.1. Por el alcance
1.4.2. Por el tiempo
1.4.3. Por el costo
1.5. PROJECT MANAGEMENT
1.5.1. Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto.
1.5.2. Project Stakeholder
1.5.2.1. Partes interesadas, implicadas o afectadas por las actividades del proyecto
1.5.3. EXITO DE UN PROYECTO
1.5.3.1. 1.. los objetivos se cumplieron en alcance, tiempo y costo.
1.5.3.2. 2. el proyecto cumplio con el cliente
1.5.3.3. 3.. los resultados del proyecto se reunieron al principal objetivo
1.6. AREAS DEL CONOCIMIENTO DEL PROJECT MANAGEMENT
1.6.1. 1. la gestion del alcance
1.6.2. 2 la gestion del tiempo
1.6.2.1. Graficas de Gantt
1.6.3. 3. la gestion del costo
1.6.3.1. Presupuestos
1.6.4. 4. la gestion de la calidad
1.6.4.1. Diagrama de pareto
1.6.5. 5. la gestion del recurso humano
1.6.5.1. motivacion
1.6.6. 6. la gestion de la comunicacion
1.6.6.1. reportes de ´progreso
1.6.7. 7. la gestion de riesgos
1.6.7.1. ranking de riesgos
1.6.8. 8. la gestion de adquisiciones del proyecto
1.6.9. 9. la gestion de los interesados
1.6.10. 10. la gestion de la integración
1.6.10.1. software de integracion
1.7. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE
2. PROCESO DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS
2.1. CATEGORIAS BASICAS DE LOS PROYECTOS DE TI
2.1.1. RIESGO
2.1.2. CRECIMIENTO
2.1.3. NUCLEO
2.2. ETIQUETAS EN LA CATEGORIZACION DE PROYECTOS
2.2.1. se utiliza para describir los proyectos asignando atributos del mismo
2.3. ¿porque categorizar?
2.3.1. the need to categorize things in an innate part of human nature (Taylor,1999)
2.4. CATEGORIAS BOWKER AND STAR,2000
2.4.1. COMPARABILIDAD
2.4.2. VISIBILIDAD
2.4.3. CONTROL
2.5. ALIGNING CAPABILITY WITH STRATEGY: CATEGORIZING PROJECTS ...
2.5.1. ENFOQUE DE LA GESTION DE PROYECTOS
2.5.2. LITERATURA SOBRE LA CATEGORIZACION
2.5.2.1. 1. Los sistemas de categorización son impulsados por los fines que persiguen
2.5.2.2. 2. El diseño y uso de sistemas de categorización en un contexto organizacional trae muchas cuestiones relacionadas entre en juego, sobre todo el equilibrio de la comparabilidad, la visibilidad y el control.
2.5.3. OBJETIVO DE LA INVESTIGACION
2.5.3.1. desarrollar un sistema de clasificación del proyecto integral, que se centra en los efectos de organización que sirve y la dinámica de su uso.
2.5.4. SE DESARROLLO EN 6 PASOS
2.5.5. SURGIO UN MODELO
2.5.6. ... Este modelo debe permitir a las organizaciones para analizar y mejorar los sistemas existentes.
3. ORGANIZACION DEL EQUIPO DE TRABAJO
3.1. PMO
3.1.1. GESTION DE PROYECTOS OFFICE
3.1.2. FACTORES PARA EL CRECIMIENTO DE UN PMO
3.1.2.1. EL VALOR ESTRATEGICO
3.1.2.2. EL AUMENTO DEL PAPEL DE LA PMO
3.1.2.3. EL DESAFIO EN LA GESTION DEL RECURSO
4. EL LIDER DEL PROYECTO
4.1. administrador de programas.
4.2. PROGRAM
4.2.1. Un programa es "un grupo de proyectos relacionados administrados de manera coordinada para obtener beneficios y control no disponibles desde la gestión de ellos de forma individual.
4.3. ROL DEL DIRECTOR DE UN PROYECTO
4.4. CULTURA ORGANIZACIONAL
4.5. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
5. ADMINISTRACION DE PROBLEMAS Y CONFLICTOS
5.1. ENFOQUE DE SISTEMAS
5.1.1. EN LA GESTION DE PROYECTOS
5.2. INFLUIR EN LOS DEMAS
5.2.1. A menudo, cuando le dice a un gestor de que algo no se puede hacer, una par de cosas que pasan. Uno, que frustran que la preocupación del gerente para la consecución de un objetivo de negocio.
5.3. ¿CUANDO SE PRODUCE UN CONFLICTO?
5.3.1. Se produce cuando una de las partes frustra las preocupaciones de otra; estas preocupaciones incluyen objetivos, valores, creencias, intereses, y así sucesivamente.
5.4. REACCION AL ESTRES
5.4.1. Los seres humanos tienden a tener varias reacciones comunes al estrés.
5.4.1.1. NEGACION
5.4.1.2. CULPAR A LOS DEMAS
5.4.1.3. RSOLUCION DE PROBLEMAS
5.5. LA ESTRATEGIA NO ES LA ESPERANZA
5.5.1. ¿Quien se ha llevado mi queso? Dr. Spencr Johonson (1998)
5.5.2. DR.PHIL (1999)
5.5.2.1. Life rewards action. Not intentions, action!